《福布斯》雜志日本版6月24日文章，原題：向中國(guó)精英人士學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的三要素  近30年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。截至2019年5月底，在全球市值排行榜前10的企業(yè)中，有騰訊和阿里巴巴兩家中國(guó)企業(yè)。在2018年福布斯世界500強(qiáng)排名中，日本企業(yè)只有9家，中國(guó)企業(yè)則有21家上榜。

　　對(duì)中國(guó)商業(yè)頗有了解的早稻田大學(xué)教授池上重輔認(rèn)為，日本企業(yè)家需要向中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)三點(diǎn)經(jīng)營(yíng)之道。

　　首先是培養(yǎng)公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍。池上教授認(rèn)為，任何企業(yè)都渴求不斷學(xué)習(xí)，但是中國(guó)企業(yè)家經(jīng)常說(shuō)，外部環(huán)境正在急劇變化，不持續(xù)學(xué)習(xí)新鮮事物是不行的。許多中國(guó)企業(yè)家都會(huì)進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)，并善于總結(jié)和反思。如果一個(gè)企業(yè)家將自己1/3的時(shí)間用于學(xué)習(xí)的話，那么將向外傳遞出他是“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)”的形象，進(jìn)而給員工帶來(lái)正面影響。

　　其次是“家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)”。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)都擁有壓倒性的權(quán)力。與此同時(shí)，很多中國(guó)企業(yè)家又很謙遜，為了全體利益而犧牲個(gè)人利益。反觀日本企業(yè)家，卻很少能夠看到這種品質(zhì)，很多日本企業(yè)家傲慢、目中無(wú)人。近來(lái)，日本企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生性騷擾、職權(quán)騷擾的丑聞，恐怕與日本企業(yè)家缺乏謙遜態(tài)度有關(guān)。

　　最后，追求企業(yè)成長(zhǎng)。池上教授認(rèn)為，歐美企業(yè)追求的成長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)，并為此而不斷努力，但中國(guó)企業(yè)追求的則是事業(yè)的擴(kuò)大，這是歐美企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的不同之處。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利益是企業(yè)成長(zhǎng)的附屬品，為更多的顧客提供產(chǎn)品、服務(wù)才是最主要的。與此相反，日本企業(yè)缺乏追求企業(yè)不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力。