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摘要 6月4日，博深公司召開管理提升與內(nèi)部控制項目啟動會，公司董事、總經(jīng)理王煥成，董事任京建及中高層干部，咨詢顧問團隊共71人參加了此次啟動會。啟動會上，項目咨詢方介紹了項目組成員情況，...
啟動會上，項目咨詢方介紹了項目組成員情況，并對項目實施的任務、目標和總體計劃進行講解。公司副總經(jīng)理井成銘宣布了公司項目專項工作小組成員名單和職責分工。
王煥成總經(jīng)理最后代表公司致辭，他表示流程梳理、制度完善和管理提升改進是公司2012年的重點專項工作，基于改善公司的管理現(xiàn)狀、適應公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，符合監(jiān)管部門監(jiān)管工作要求的目的，公司遴選并最終邀請了專項管理咨詢顧問，對公司的組織管理體系、業(yè)務流程體系、內(nèi)部控制體系建設提供專業(yè)的咨詢服務，系統(tǒng)、全面的做好這項工作。
他指出在項目實施過程中，全員要高度重視，積極參與，承接工作任務、學習并接受科學的管理方法和管理工具，實現(xiàn)咨詢知識轉(zhuǎn)移，提升自身的管理水平和能力。結(jié)合實際工作，在項目實施過程中積極提出意見和建議，不折不扣的執(zhí)行項目的成果，使項目落地產(chǎn)生實質(zhì)效益，并以項目實施為契機，持續(xù)不斷的改善管理，促進公司的快速健康發(fā)展。
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