“十五”期間，一批民營企業(yè)陸續(xù)加入到機床隊伍，增強了行業(yè)的活力。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，到2005年底，全國限額以上機床企業(yè)有637家，其中民營企業(yè)235家，三資企業(yè)98家。與“十五”初期相比，民營企業(yè)和三資企業(yè)合計企業(yè)數(shù)，占行業(yè)企業(yè)數(shù)的比重由25.6%上升到52%，占據(jù)了半壁江山；合計產(chǎn)品銷售收入占行業(yè)的比重由20.7%上升到38.4%。
　　
　　為什么大批民營企業(yè)紛紛殺入機床隊伍？他們又采取什么措施在這個行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，加快了發(fā)展？日前，本報記者來到江西杰克機床有限公司采訪，以期得到答案。
　　
　　看好機床行業(yè)
　　
　　36歲的民營企業(yè)家、江西杰克機床有限公司總經(jīng)理陳華貴說，“振興裝備制造業(yè)，首先要振興機床工業(yè)”。這是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對機床工業(yè)的明確定位，也是發(fā)展機床工業(yè)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)思想。國家已將發(fā)展數(shù)控機床、數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵功能部件作為裝備制造業(yè)重點發(fā)展的領(lǐng)域，這為今后機床行業(yè)的發(fā)展提供了機遇。
　　
　　提起陳華貴，就一定要介紹一下浙江杰克控股集團有限公司，因陳華貴是這個集團的董事，四個高層管理人員之一。
　　
　　浙江杰克控股集團是一家多元化經(jīng)營的民營企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及縫紉機、零配件、機床及投資多個領(lǐng)域。該集團自1995年成立以來，已獲得國家高新技術(shù)企業(yè)等稱號，目前總資產(chǎn)5億多元。
　　
　　浙江杰克控股集團總裁、江西杰克機床有限公司董事長阮積祥說，首先，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，各行各業(yè)對新設(shè)備的需求會越來越大，而制造這些新設(shè)備都需要機床，所以機床的市場很大，發(fā)展空間無限。其次，杰克集團的主營業(yè)務(wù)是縫紉機制造，本身就需要大批機床，尤其是內(nèi)外圓磨床。第三，數(shù)控機床是高科技產(chǎn)品，需要高投入。杰克集團實力雄厚，有這個資本實力。
　　
　　用低成本擴張
　　
　　在決心殺入機床行業(yè)的前提下，為了盡快把這個產(chǎn)業(yè)做大做強，杰克集團采取了不盲目建廠房、鋪新攤子、買設(shè)備的老路，而是通過兼并重組經(jīng)營困難的老國有企業(yè)，充分利用其土地、廠房、設(shè)備、人員的優(yōu)勢，通過整合和引進新的經(jīng)營理念和管理辦法，把老企業(yè)搞活。
　　
　　創(chuàng)建于1960年的國營吉安機床廠是原機械工業(yè)部定點生產(chǎn)曲軸磨床的省重點骨干企業(yè)。由于技改貸款始終無法償還和經(jīng)營管理不善，到2004年 10月，負債高達5300萬元，大大超過了總資產(chǎn)。資不抵債，600多人的企業(yè)有400多人下崗，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。該企業(yè)不得不于2004年10月15 日宣布破產(chǎn)。
　　
　　杰克集團正是看好原吉安機床廠40多年機床制造技術(shù)的沉淀和豐富的人力資源。該廠破產(chǎn)前在崗的200名職工中，有專業(yè)技術(shù)人員60多人，大多數(shù)員工都有20~30年機床制造經(jīng)驗。
　　
　　陳華貴說，在拍賣競買原吉安機床廠的過程中，一切活動都是在“陽光”下進行，都是在法律框架下進行。據(jù)悉，在拍賣之前，當(dāng)?shù)卣淹咨瓢仓昧嗽瓉淼?位廠級領(lǐng)導(dǎo)，政府出資轉(zhuǎn)換了職工的國有身份；政府還采取措施解決了該廠原來的所有欠債等。通過競爭，杰克集團以1818萬元購買了原吉安機床的所有產(chǎn)權(quán)；在崗的200名原吉安機床員工重新與杰克集團簽訂了勞動合同。
　　
　　陳華貴說，今年江西杰克機床的銷售額將達4000萬元，2007年預(yù)計8000萬元，2008年達到1.6億元。如果不通過兼并經(jīng)營困難的老國企，而是買土地、搞基建、購設(shè)備，沒有上億元的資金和一兩年的時間根本搞不成這樣規(guī)模的企業(yè)。新建一個機床廠不僅會喪失近幾年機床熱銷的良好機遇，很可能還會背上沉重的貸款還款負擔(dān)。
　　
　　整合社會資源
　　
　　發(fā)展數(shù)控機床，振興民族工業(yè)，一直是陳華貴的一個心愿。為此，陳華貴采取了整合社會資源，加快自主創(chuàng)新的幾條措施。
　　
　　———加強產(chǎn)學(xué)研合作。他們與井岡山學(xué)院合作成立了數(shù)控機床工程技術(shù)研究中心，以研究數(shù)控技術(shù)、高效磨削技術(shù)和開發(fā)凸輪軸數(shù)控磨床、數(shù)控內(nèi)外圓磨床、數(shù)控?zé)o心磨床為主。為加強校企合作，杰克集團還投入300萬元在井岡山學(xué)院設(shè)立獎學(xué)基金。江西杰克還與江西先鋒軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，采取定向培養(yǎng)方式為企業(yè)提供數(shù)控人才。
　　
　　———在北京、上海成立研發(fā)中心。研發(fā)中心負責(zé)信息搜集和利用當(dāng)?shù)匮芯繖C構(gòu)、大專院校的人才優(yōu)勢，自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品等。
　　
　　———聘請退休工程師到企業(yè)指導(dǎo)工作。他們在全國各地聘請了一批身體尚好，已退休的機械工程師到江西杰克工作，加快了新產(chǎn)品的研發(fā)。
　　
　　———與用戶結(jié)起戰(zhàn)略聯(lián)盟。就開發(fā)生產(chǎn)數(shù)控曲軸磨床一事，他們與浙江太陽集團達成共識，根據(jù)用戶需要開發(fā)新產(chǎn)品，供太陽集團使用。
　　
　　———走專業(yè)化生產(chǎn)之路。他們將逐步建立配套件采購體系，在全國范圍內(nèi)采購質(zhì)優(yōu)價廉的各種機床配套件，其中包括鑄件、鍛件、液壓件、齒輪、絲杠、數(shù)控系統(tǒng)等。江西杰克只負責(zé)機床關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和總裝調(diào)式。
　　
　　 （來源：中國工業(yè)報）