成立于1950年的中國五礦集團公司（下稱“中國五礦”），是以金屬、礦產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易和綜合服務(wù)為主，兼營金融、房地產(chǎn)、物流業(yè)務(wù)，進行全球化經(jīng)營的國有重要骨干企業(yè)。1992年，中國五礦集團公司被國務(wù)院確定為全國首批55家企業(yè)集團試點和7家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營單位之一。1999年，中國五礦集團公司被列入由中央管理的44家國有重要骨干企業(yè)。2007年，中國五礦銷售收入比2006年增長16%，達到218億美元；利潤比2006年翻一番，達到了70億元人民幣。2008年前三個季度，中國五礦累計實現(xiàn)營業(yè)收入1,485億元，同比凈增加424.8億元，增長40.1%；累計實現(xiàn)利潤總額63.22億元，同比凈增加23.7億元，增長59.8%。在國資委對中央企業(yè)第一任期業(yè)績考核中，中國五礦獲得了雙A：一個是06年當(dāng)年的，另一個是04至06年三年的。在2007年度中央企業(yè)業(yè)績考核中再次被評為A級企業(yè)，排名上升至第20位，并成為經(jīng)濟增加值改善較快的前十家中央企業(yè)之一。公司在2007年進入美國《財富》雜志世界500強排名，2008年排名躍升至412位。
　　
　　中國五礦集團公司經(jīng)營的產(chǎn)品和物資涉及國計民生的方方面面，廣泛應(yīng)用在國家經(jīng)濟建設(shè)的眾多領(lǐng)域，為國民經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)做出了卓著貢獻。公司從成立之日起，一直到1978年，作為國家五金礦產(chǎn)領(lǐng)域進出口貿(mào)易的主渠道，在打破西方資本主義列強對我封鎖、保證國家建設(shè)急需物資進口、為國家經(jīng)濟振興服務(wù)方面發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)時，公司一家的年進出口額曾占到全國進出口總額的近四分之一。
　　
　　改革開放之后，中國五礦適應(yīng)市場變化、充分發(fā)揮優(yōu)勢、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，努力探索新的發(fā)展道路，使企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機。
　　
　　在經(jīng)營方向上，公司隨著外界環(huán)境的變化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進。上個世紀九十年代以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，作為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的中國五礦的壟斷優(yōu)勢逐漸消失。面對嚴峻的客觀挑戰(zhàn)，中國五礦的管理層開始探索企業(yè)新的發(fā)展方向。從1999年開始，中國五礦成立發(fā)展戰(zhàn)略委員會，花了兩年多的時間，制定了集團完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系。在2005年初，根據(jù)內(nèi)外形式的變化，中國五礦適時將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：“以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，以客戶為中心，依托資源，積極提供增值服務(wù)，使中國五礦成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的金屬和礦產(chǎn)企業(yè)集團”。目前，中國五礦已經(jīng)發(fā)展成為內(nèi)外貿(mào)并舉、生產(chǎn)和流通并重的上中下游一體化資源型企業(yè)，形成了黑色金屬、有色金屬、金融、房地產(chǎn)和物流五大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。
　　
　　在經(jīng)營實踐中，中國五礦以新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以打造具有國際競爭力的金屬礦業(yè)集團為發(fā)展目標(biāo)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，強化資源的控制能力和保障能力，提高可持續(xù)發(fā)展能力。中國五礦通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變增長方式，做強主業(yè)為推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)；中國五礦有效整合國內(nèi)優(yōu)勢金屬礦產(chǎn)資源，提高中國商品的國際競爭力；中國五礦積極貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略，參與開發(fā)國際重要金屬礦產(chǎn)資源，中國五礦切實發(fā)揮資本的杠桿作用，推動產(chǎn)業(yè)和資本的有效融合。“十五”期間，集團公司年平均增長速度為33.5％，經(jīng)營額增長了3.8倍，利潤增長了6.3倍。這是公司成立50多年來前所未有的增長速度。
　　
　　在企業(yè)管理上，中國五礦扎實強化企業(yè)管控機制，提升企業(yè)的管理和應(yīng)變能力。中國五礦積極完善公司治理結(jié)構(gòu)，重大決策通過專門委員會；中國五礦建立風(fēng)險管理的長效機制，有效防范經(jīng)營風(fēng)險；中國五礦實行財務(wù)集中統(tǒng)一管理，提高資金運作監(jiān)控水平；中國五礦深化人事制度改革，不斷完善激勵與約束機制；中國五礦提升信息化管理水平，積極推進ERP建設(shè)，為構(gòu)建集團公司管控體系提供了有力的技術(shù)支持。
　　
　　在社會責(zé)任方面，中國五礦在培育積極進取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化、增強企業(yè)凝聚力的同時，不忘履行社會責(zé)任，積極參加全國定點扶貧工作，熱心社會公益事業(yè)，積極向希望工程、抗擊冰雪災(zāi)害、環(huán)境保護、申辦奧運和申辦世博會提供捐款和有益的贊助活動。2005年至2007年，公司向受自然災(zāi)害的南方多個省份累計捐款超過一千萬元，集團公司本部捐助對口幫扶地區(qū)548.1萬元人民幣。2008年為南方冰雪災(zāi)害地區(qū)捐款300萬元，向地震災(zāi)區(qū)捐助現(xiàn)金4000萬元，向殘奧會捐獻100萬元。2007年，公司被授予“全國最具責(zé)任感企業(yè)”稱號。
　　
　　經(jīng)過改革開放30年的風(fēng)雨洗禮，通過自身面向市場，培育核心競爭力，中國五礦已然發(fā)生了三個轉(zhuǎn)變，從過去計劃色彩濃厚的傳統(tǒng)國有企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟條件下自主經(jīng)營、具有較強競爭力的現(xiàn)代企業(yè)；從昔日單純的進出口貿(mào)易公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Q(mào)易為基礎(chǔ)、以資源為依托、上下游一體化的跨國公司；從單純從事產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)融結(jié)合的資產(chǎn)經(jīng)營集團。
　　
　　作為一個快速轉(zhuǎn)型的資源型企業(yè)，中國五礦在關(guān)鍵資源獲取上取得了長足的進步。目前，公司已擁有7 億噸鐵礦、45 萬噸鎢、80 萬噸鉛鋅、3 億噸焦煤、1,000 萬噸銅、1.5 億噸鋁釩土的資源儲備量，同時具備600萬噸鐵礦、300萬噸粗鋼、200萬噸鋼、90萬噸氧化鋁和5萬噸銅的年生產(chǎn)能力。在資源供應(yīng)方面，中國五礦達到年供應(yīng)鋼鐵 2,000 萬噸，焦炭 200 萬噸，煤炭 500 萬噸，銅 15 萬噸，氧化鋁 100 多萬噸。中國五礦目前擁有全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)，在世界主要國家和地區(qū)設(shè)有45家海外企業(yè)，全球金屬購銷能力超過4000萬噸，境外礦業(yè)投資累計超過10億美元，構(gòu)建了全球資源供應(yīng)保障體系和營銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。
　　
　　未來，中國五礦致力于打造擁有完善功能、具有國際競爭力的跨國金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，成為領(lǐng)先的礦產(chǎn)資源開發(fā)商、優(yōu)勢金屬生產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商；力爭到2010年實現(xiàn)銷售收入2000億元人民幣，利潤80億元人民幣，打造一個新五礦，為最終成為國際領(lǐng)先的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團奠定堅實基礎(chǔ)。