機(jī)床工具行業(yè)是為制造業(yè)提供裝備的行業(yè)，從總體趨勢(shì)來(lái)看，機(jī)床工具行業(yè)市場(chǎng)和發(fā)展速度取決四大因素：固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)速度、主要用戶行業(yè)如汽車、航天航空和一般機(jī)械制造業(yè)等的發(fā)展速度、外商投資增長(zhǎng)速度以及全球的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。
　　機(jī)床工具行業(yè)從2000年走出低谷后，經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展期，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)了一倍多。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2004年我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的8個(gè)制造業(yè)即金切機(jī)床、成形機(jī)床、鑄造機(jī)械、木工機(jī)械、機(jī)床附件、量刃具、磨料磨具、機(jī)床電器的2000多家企業(yè)，完成工業(yè)總產(chǎn)值 1087.85億元，同比增長(zhǎng)32.3%。 2004年我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)出口創(chuàng)歷史紀(jì)錄， 1～12月機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)出口總額突破100億美元大關(guān)，達(dá)到111.8億美元。1～12月機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口(包括磨料磨具)89.3億美元，同比增長(zhǎng) 45.0%；機(jī)床工具產(chǎn)品出口(包括磨料磨具)22.5億美元，同比增長(zhǎng)33.5%。
　　2004年我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)出口創(chuàng)歷史紀(jì)錄， 1～12月機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)出口總額突破100億美元大關(guān)，達(dá)到111.8億美元。1～12月機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口(包括磨料磨具)89.3億美元，同比增長(zhǎng) 45.0%；機(jī)床工具產(chǎn)品出口(包括磨料磨具)22.5億美元，同比增長(zhǎng)33.5%。
　　2005年，我國(guó)依舊保持了良好的勢(shì)頭，不過在上半年經(jīng)濟(jì)效益增幅出現(xiàn)了下滑，行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售收入增速比同期有較大回落。機(jī)床工具大行業(yè)1~5月共完成利潤(rùn)20.5億元，同比增長(zhǎng)18.4%，增速比上年同期下滑41.4個(gè)百分點(diǎn)。2005年全年全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售收入達(dá)到1300億元。其中，金屬加工機(jī)床銷售產(chǎn)值將超過400億元，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)幅度達(dá)25％。2005年我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，主要工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可股份制改造，三資企業(yè)比重增加，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，不斷尋求跨行業(yè)，跨地區(qū)的兼并重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使資源配置不斷優(yōu)化，機(jī)床產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，國(guó)產(chǎn)機(jī)床占有率了得到提高。
　　近幾年，我國(guó)數(shù)控機(jī)床的需求量不斷上升，數(shù)控機(jī)床代表一個(gè)國(guó)家的機(jī)床生產(chǎn)的技術(shù)水平，我國(guó)生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的三分之一，而高端數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率更低，僅4%左右。因此我國(guó)機(jī)床生產(chǎn)近幾年雖然取得了很大成績(jī)，但就技術(shù)水平和整體實(shí)力而言，在世界上僅處于第二梯隊(duì)。我國(guó)雖然已躋身機(jī)床生產(chǎn)大國(guó)行列，但并不是強(qiáng)國(guó)，要實(shí)現(xiàn)“十一五”期末成為機(jī)床生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)仍任重道遠(yuǎn) .
　　2 我國(guó)機(jī)床行業(yè)兼并重組動(dòng)因十五期間，我國(guó)機(jī)床行業(yè)還是很有成績(jī)的，機(jī)床工具行業(yè)的國(guó)有企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了公司制改造，民營(yíng)和三資企業(yè)在行業(yè)中的比重不斷擴(kuò)大 2004年民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)的個(gè)數(shù)達(dá)到行業(yè)企業(yè)數(shù)的52.6%，產(chǎn)品銷售收入占行業(yè)產(chǎn)品銷售收入的38.2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為行業(yè)利潤(rùn)的52.9%。產(chǎn)業(yè)集中度得到了進(jìn)一步提高，大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床等企業(yè)不斷通過兼并重組的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。
　　但是我國(guó)的機(jī)床產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)還不厚，我們必須看到這個(gè)行業(yè)的不足。首先普及型數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)占有率不高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。2005年的國(guó)產(chǎn)普及型數(shù)控車床和加工中心的市場(chǎng)占有率分別約為38%和21%。其次是與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度太低。國(guó)外大企業(yè)月產(chǎn)普及型數(shù)控機(jī)床都在數(shù)百臺(tái)以上，而國(guó)內(nèi)企業(yè)年產(chǎn)僅數(shù)百臺(tái)。高檔數(shù)控機(jī)床大多數(shù)依靠進(jìn)口，產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)，國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)的自主創(chuàng)新能力較低。綜合服務(wù)水平不高，由于產(chǎn)品供給不足，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足客戶需求，產(chǎn)品可靠性不足導(dǎo)致大量進(jìn)口。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步調(diào)整。第三是我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的集中度偏低，有待機(jī)一步提高。由于外資企業(yè)的進(jìn)入，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)和管理上會(huì)存在一定不足，我國(guó)需進(jìn)一步提高機(jī)床行業(yè)的研發(fā)和技術(shù)。同時(shí)要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，在這點(diǎn)上，通過并購(gòu)重組甚至并購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)，可以說(shuō)是一條捷徑，既提高了企業(yè)資源的利用率，也提高了企業(yè)的集中度，提高了市場(chǎng)份額，同時(shí)增加了與外資企業(yè)對(duì)抗的砝碼。第四是在產(chǎn)業(yè)政策上，我國(guó)也在大力扶持幾大機(jī)床企業(yè)做大做強(qiáng)，大力促進(jìn)發(fā)展國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床。“十一五”機(jī)床工具行業(yè)的主要目標(biāo)是：到“十一五”末期，國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率從“十五”末期的26.9%提高到50%以上，國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床品種需求基本上立足于國(guó)內(nèi)選擇。
　　基于以上機(jī)床產(chǎn)業(yè)的不足以及產(chǎn)業(yè)政策的扶植，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)不斷的兼并重組，來(lái)增強(qiáng)機(jī)床產(chǎn)品、技術(shù)、品牌在實(shí)際上的控制能力，做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)，來(lái)提高我國(guó)機(jī)床工業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位。
　　3 中國(guó)機(jī)床行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析
　　近幾年，我國(guó)機(jī)床行業(yè)取得了快速發(fā)展，行業(yè)集中度在一定程度上得到了提高，去年大連機(jī)床集團(tuán)公司、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)公司等機(jī)床行業(yè)銷售收入前10名企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入之和已占到全行業(yè)銷售收入的46%左右。大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床已進(jìn)入世界機(jī)床生產(chǎn)15強(qiáng)。
　　未來(lái)幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)床行業(yè)也將迎來(lái)更為輝煌的一頁(yè)，伴隨著行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，我國(guó)機(jī)床行業(yè)的兼并重組將會(huì)步入一個(gè)新的高度，總體來(lái)說(shuō)會(huì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)。
　　第一、大企業(yè)集團(tuán)繼續(xù)向外擴(kuò)張，包括進(jìn)行海外并購(gòu)。我國(guó)機(jī)床行業(yè)中，較大的企業(yè)有大連機(jī)床，，沈陽(yáng)機(jī)床，秦川發(fā)展等，這些企業(yè)在2005年已經(jīng)邁出了國(guó)內(nèi)并購(gòu)甚至海外并購(gòu)的步伐，已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)集中度，大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床兩家生產(chǎn)的數(shù)控金切機(jī)床已占全國(guó)數(shù)控金切機(jī)床產(chǎn)量的24%，沈陽(yáng)機(jī)床2005年已相繼完成了并購(gòu)德國(guó)希斯公司、重組云南CY集團(tuán)、控股交大昆機(jī)的戰(zhàn)略布局，其向外擴(kuò)張，把企業(yè)做大、做強(qiáng)的雄心已初步顯現(xiàn)。大連機(jī)床于 2004年11月，以70%的股份收購(gòu)了生產(chǎn)汽車、航空、模具制造用的鏜銑加工機(jī)床的德國(guó)知名企業(yè)茲默曼公司。
　　秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司在2004年6月并購(gòu)了聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司，控股60%。未來(lái)幾年由于國(guó)家政策的扶植，機(jī)床行業(yè)更會(huì)迎來(lái)一個(gè)并購(gòu)潮，這樣的并購(gòu)事件包括海外并購(gòu)事件還會(huì)不斷發(fā)生。在產(chǎn)品互補(bǔ)、市場(chǎng)互補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)的前提下實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略同盟，以此來(lái)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升機(jī)床行業(yè)的民族品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　第二，民企兼并國(guó)企的現(xiàn)象會(huì)不斷發(fā)生。2005年，我國(guó)民營(yíng)機(jī)床企業(yè)和三資機(jī)床企業(yè)合計(jì)企業(yè)個(gè)數(shù)已超過全行業(yè)總數(shù)的58%，已成為我國(guó)機(jī)床行業(yè)的一支不可忽視的重要力量。在決心做大、做強(qiáng)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)下，一些民營(yíng)企業(yè)也不斷加快了重組一些經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)營(yíng)企業(yè)的步伐。2005年浙江杰克控股集團(tuán)重組國(guó)營(yíng)江西吉安機(jī)床廠，成立江西杰克機(jī)床有限公司，就是一個(gè)典型案例。未來(lái)這種民企并購(gòu)國(guó)企的事件還會(huì)不斷發(fā)生。這些企業(yè)利用自身的優(yōu)勢(shì)資源，兼并重組經(jīng)營(yíng)上面臨困難的老國(guó)有企業(yè)，通過整合將為老國(guó)企帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)良資產(chǎn)，進(jìn)行資源的有效配置，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)注入新的活力。
　　第三，區(qū)域兼并重組事件會(huì)不斷發(fā)生。在未來(lái)發(fā)展過程中，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)還將會(huì)在同一地域內(nèi)不斷發(fā)生，這些企業(yè)在利用了自身資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也利用地域優(yōu)勢(shì)，來(lái)進(jìn)行兼并重組。這一重組的方式所帶來(lái)的好處已經(jīng)通過秦川機(jī)床集團(tuán)對(duì)陜西機(jī)床的重組中得到了驗(yàn)證。秦川機(jī)床與陜西機(jī)床重組組建的陜西秦川格蘭德機(jī)床有限公司2005年產(chǎn)銷各類機(jī)床同比增長(zhǎng)20%以上。2005年北京機(jī)電院高技術(shù)股份公司控股北京第二機(jī)床廠進(jìn)一步加深了這種區(qū)域合作。我們分析這種區(qū)域性的兼并重組未來(lái)會(huì)有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因?yàn)檫@種整合相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更有利，既可以延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，又可以增強(qiáng)成線配套供貨能力，實(shí)現(xiàn)機(jī)床產(chǎn)業(yè)和功能部件之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了行業(yè)生產(chǎn)集中度，同時(shí)也降低了中間費(fèi)用，降低了成本。因此未來(lái)區(qū)域性兼并重組事件會(huì)有進(jìn)一步加快的趨勢(shì)。
　　 第四，我國(guó)機(jī)床企業(yè)在走出去的同時(shí)，國(guó)內(nèi)也會(huì)不斷進(jìn)入外資企業(yè)，外資機(jī)床企業(yè)進(jìn)入中國(guó)最便捷的途徑也是兼并重組，他們利用自己的資金優(yōu)勢(shì)，來(lái)重組我國(guó)經(jīng)營(yíng)不善的機(jī)床企業(yè)，從而可以利用國(guó)內(nèi)企業(yè)的銷售渠道，及政策優(yōu)勢(shì)來(lái)開拓他們自己的品牌，擴(kuò)大自身的銷售。
　　十一五期間，由于我國(guó)政策的導(dǎo)向和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，隨著外資的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的兼并重組會(huì)進(jìn)入一個(gè)更高的層次，有效的利用國(guó)內(nèi)外資源，為提高機(jī)床產(chǎn)業(yè)的規(guī)模集中度，打造中國(guó)機(jī)床工具品牌，提高中國(guó)企業(yè)知名度，提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，注入了新的活力。