金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻形勢，并沒有讓博深工具“受傷多深”。記者了解到，由于迅速調(diào)整了銷售策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，博深工具實(shí)現(xiàn)了2008年度的幾個增長。
　　2008年，博深工具實(shí)現(xiàn)銷售收入3.89億元，其中外貿(mào)銷售收入2600多萬美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5531萬元，都比上年有一定的增長。2009年度，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入4.3億元、凈利潤6000萬元。
　　博深工具如何做到穩(wěn)定市場，保持增長的？“利用行業(yè)龍頭地位，發(fā)揮技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢，對外主動出擊，積極拓展國際、國內(nèi)兩個市場，對內(nèi)強(qiáng)化管理、深入挖潛，采取各項(xiàng)措施降低成本。”博深面對市場變化的“生意經(jīng)”，應(yīng)該能給很多企業(yè)以啟示。
　　
　　快速反應(yīng)拓展市場
　　
　　博深工具出口的主要市場是歐美市場，近幾年金剛石工具進(jìn)口量連年高速增長，但受金融危機(jī)的影響，2008年歐美市場日趨冷清。
　　面對這種形勢，公司快速反應(yīng)，及時調(diào)整銷售策略，在繼續(xù)做好原有市場和客戶的同時，主動開發(fā)新的空白市場，這些市場包括英國在內(nèi)的北歐市場、包含俄羅斯在內(nèi)的東歐市場，非洲及澳洲市場、中東市場，除中國、東南亞以外的亞洲周邊市場。同時，抓住東南亞地區(qū)受金融危機(jī)較小的機(jī)會，利用新加坡公司的地域優(yōu)勢，加大對該區(qū)域市場的拓展力度。2008年，公司對東南亞地區(qū)的產(chǎn)品出口大幅增長。
　　在國際金剛石工具市場上，專業(yè)金剛石工具約占據(jù)了整個金剛石工具市場的半壁江山。國際市場所需的專業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高，利潤豐厚，需求量大，進(jìn)一步加大專業(yè)市場開發(fā)力度，擴(kuò)大國際市場的專業(yè)產(chǎn)品銷售，是金剛石工具發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　　博深工具在2006年就開始了專業(yè)金剛石工具的開發(fā)工作，陸續(xù)開發(fā)出混凝土鋸片、瀝青片、瓷磚片、石材鉆頭、石材磨盤等產(chǎn)品。金融危機(jī)發(fā)生后，公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售比例，加快專業(yè)市場產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，取得了良好的效果。
　　創(chuàng)新銷售模式　突出自主品牌
　　博深工具在新加坡、馬亞西亞，“博深”已成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌，隨著公司在泰國、越南、印度尼西亞、印度等國銷售市場的拓展，博深品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懼鸩郊哟?。由于公司產(chǎn)品品質(zhì)過硬，售后服務(wù)及時，產(chǎn)品銷售的品牌效應(yīng)非常明顯。
　　2008年，“博深”在東南亞區(qū)域銷售量增長迅猛。
　　自2006年以來，博深工具生產(chǎn)的主要原材料有色金屬粉末等價(jià)格大幅上漲，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定壓力。因?yàn)槭切袠I(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，公司利用在產(chǎn)品定價(jià)方面的優(yōu)勢，適當(dāng)調(diào)高了銷售價(jià)格，緩解了部分原材料價(jià)格上漲帶來的成本壓力。
　　2008年下半年，金融危機(jī)發(fā)生后，包括有色金屬粉末在內(nèi)的主要原材料價(jià)格都出現(xiàn)了較大幅度的下降，公司果斷調(diào)低了內(nèi)銷產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格效應(yīng)非常明顯，使公司2008年的內(nèi)銷收入保持了持續(xù)增長的良好勢頭。
　　面對國際金融危機(jī)，國家出臺了4萬億元的投資計(jì)劃及一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，而增加的投資將主要用于保障性安居工程建設(shè)、公路、鐵路和機(jī)場等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及災(zāi)后重建，這將直接拉動各類建筑施工機(jī)具及工具耗材的市場需求。
　　在此背景下，博深工具創(chuàng)新銷售模式，一是與國內(nèi)較大的建筑施工企業(yè)、石材加工企業(yè)、瓷磚生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)行長期合作；二是直接與專業(yè)公司等大客戶合作，進(jìn)行配套銷售。2008年公司開發(fā)了海爾等大客戶，公司產(chǎn)品通過其集中采購直接進(jìn)入終端市場；三是開展網(wǎng)絡(luò)銷售，使其成為傳統(tǒng)銷售方式的有益補(bǔ)充。