今天的中國是一個特別有趣的商業(yè)國家，我們的錢和投資主權(quán)掌握在60后、70后手上，創(chuàng)業(yè)主權(quán)掌握在80后手上，消費主權(quán)掌握在90后手上，娛樂主權(quán)掌握在00后手上。這是“五世同堂，各得其樂”的年代。 　　據(jù)說一個國家的股市是這個國家經(jīng)濟的晴雨表，這句話在我國好像不太適用。中國的股市是一個國家經(jīng)濟的變壓器。2015年，實體經(jīng)濟并不好，但是它的表現(xiàn)并不像上證指數(shù)的走勢一樣跌宕起伏。今年的股市表現(xiàn)，實際上是虛弱的實體經(jīng)濟和強大的國家意志之間的一次激烈博弈。 　　上證指數(shù)從2014年10月的2200點，僅8個月就翻番攻到5100點，再掉頭千股跌停，然后再強制趨穩(wěn)，這是財富重新分配的“山谷圖形”，也是某些中產(chǎn)家庭資產(chǎn)的“墳?zāi)骨€”。
　　在2015年，中國改革的倒逼特征，仍然非常明顯，股市通過一場外科手術(shù)結(jié)束了暴跌暴漲，而種種制度性的利好也在危機中被釋放出來。 　　2月份我?guī)?0多個藍獅子高管到日本開年會，回來的時候他們瘋狂購物，在那霸機場堆了一個小山。于是，我在回來的飛機上寫了一篇文章叫做《去日本買只馬桶蓋》，文章寫完發(fā)布后當(dāng)周有252萬點擊量，然后面臨了一個非常大的討論和爭議。
　　它的背后是什么呢？其實是我們的實體經(jīng)濟企業(yè)家對自我的一次理性拷問。
　　實體經(jīng)濟在2015年經(jīng)歷了重大挫折，企業(yè)家們第一次非常謙虛地思考，互聯(lián)網(wǎng)和消費升級對我們意味著什么。所以，2015年其實是中國實體經(jīng)濟“互聯(lián)網(wǎng)+”開始的一年，也是中國中高端制造業(yè)開始進行自我革命的一年。 　　“亂”是貶義詞，也可能是一個褒義詞，它說明在某一個領(lǐng)域中，人在沖進去，資本在沖進去，新的模式在誕生，但新的危險也在聚集。最近幾年，中國有些產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了以千億資本為規(guī)模的亂象，比如四年前的團購大戰(zhàn)，兩年前的O2O大戰(zhàn)，今年就是P2P大戰(zhàn)。
　　從2014年7月份開始，每個月大概有100家P2P公司成立，到現(xiàn)在累積總數(shù)已經(jīng)超過3800多家，貸款余額8000億左右，400萬中國消費者參與其中。P2P在2015年的狂飆式發(fā)展是一個現(xiàn)象級事件，它說明一個非常僵硬、長期被國有資本控制的金融體系遭受到了3000多家大大小小民營機構(gòu)的沖擊。同時，因為監(jiān)管的缺失，它也是2015年最混亂、亟待制度性建設(shè)的行業(yè)。 　　今年特別是下半年以后，房價突然開始成規(guī)模性地上漲了，我認為代表了三個意義：
　　第一，由于整個政府對資產(chǎn)泡沫的內(nèi)在需求性以及股票市場大規(guī)模跌蕩，房地產(chǎn)特別是中心城市房地產(chǎn)重新成為中國中產(chǎn)階級投資的重要戰(zhàn)場，中心城市不動產(chǎn)投資性價值在2015年被重新發(fā)掘。
　　第二，城市化進入到中期后，中央政府提出“城鎮(zhèn)化”概念。但今年景象剛剛相反，人口、資本都在往超大型城市迅猛聚集，2015年中國城市化進入到了非常矛盾的十字路口。
　　第三，相當(dāng)長的時間里面，中國實體經(jīng)濟、資本市場起起伏伏，但有一個數(shù)據(jù)一直在穩(wěn)定增長，就是城市土地出讓金價格。今年下半年不動產(chǎn)上漲，一方面是居民投資的避險性需求，另一方面則是政府有力推動的結(jié)果。 　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)上說，一個行業(yè)萌芽和爆發(fā)增長的時候，群雄并起，拼命廝殺。但成熟了、外延發(fā)展紅利被吃光時，企業(yè)一定會通過并購的方式來保衛(wèi)利益，這也就意味著這個行業(yè)的轉(zhuǎn)折點到來了。
　　O2O領(lǐng)域從三年前開始出現(xiàn)大規(guī)模戰(zhàn)爭，到今年我們看到了快的與滴滴合并，攜程與去哪兒合并，美團與大眾點評合并，趕集與58合并，這些百億級并購說明“互聯(lián)網(wǎng)+信息服務(wù)”和O2O領(lǐng)域已經(jīng)進入行業(yè)的成熟期，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)爭，不再會有大的商業(yè)機會誕生。 　　今年所有的行業(yè)里，最恐慌的是媒體行業(yè)，傳統(tǒng)媒體遭受到史無前例、也很可能是不可逆的一次沖擊。我的一位老同學(xué)，1990年大學(xué)畢業(yè)以后跑到了南方，花了13年時間把一份雜志由民工雜志變成了中國最好的政經(jīng)雜志，然后他在上?；?2年做了中國最好的財經(jīng)日報，今年6月份他也離開了這個日報。當(dāng)時我很感慨，寫了一篇《最后一只“看門狗”也走了》。
　　最近我們看到很多媒體消亡，很多優(yōu)秀的媒體人要么永遠離開媒體行業(yè)，要么成為新媒體人。在這個意義上，2015年是中國媒體革命非常劇烈的一年，舊世界崩潰的聲音非常響亮。我們舉辦這一場年終秀，本身就是新媒體的一個嘗試，現(xiàn)場、愛奇藝[微博]視頻前以及全國500個咖啡館看直播的每一個年輕的朋友，其實都是這一場媒體變革的參與者。 　　有觀點認為：2015年后中國經(jīng)濟將進入長期衰退的通道。我不能認同這樣的觀點，我認為只要兩件事在發(fā)生著，中國經(jīng)濟一定不會崩潰。第一，當(dāng)我們離開這個會場走到馬路上，舉目仍然可以看到腳手架，這說明中國的城市化進程還在繼續(xù)。第二，你沖進任何一家咖啡館，如果你看到年輕人還在談創(chuàng)業(yè)，這個國家就有希望。
　　中國現(xiàn)在每年有260萬80后、90后創(chuàng)業(yè)，今年全國舉辦了30萬場創(chuàng)業(yè)沙龍，還有1000多個城市的3200個創(chuàng)業(yè)空間，中國仍然是一個創(chuàng)業(yè)天堂。
　　同時我們還看到一些值得擔(dān)憂的事情，每年幾百萬年輕人構(gòu)筑中國創(chuàng)業(yè)長城，但效率不是很高。有機構(gòu)在廣東調(diào)研，發(fā)現(xiàn)廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，70%在送外賣；另外社科院數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)的失敗率達到了97%。這兩個數(shù)據(jù)說明，未來幾年如何提高創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)效率，是值得關(guān)注的話題。 　　2015年有人看似要一統(tǒng)天下了，一只貓還有一只企鵝，分別從電子商務(wù)和社交兩個領(lǐng)域逐漸控制了我們的信息和交易。他們兩家都是巨大的上市公司，手握的現(xiàn)金有上百億美金。2015年，兩家企業(yè)進行了大規(guī)模的參股、并購等行為，下面這個圖大概僅僅是他們今年并購的五分之一。
　　中國人現(xiàn)在用的最多的10個移動客戶端里面有8個，要么是屬于阿里系的，要么是屬于騰訊(150.9, -0.90, -0.59%, 實時行情)系的，而如果在三年前，他們兩家加在一起的數(shù)據(jù)應(yīng)該不超過4個。 今天，擺在中小型企業(yè)面前的問題，是如何與帝國級別的阿里、騰訊處理競合關(guān)系，如何進行一個突圍式的創(chuàng)新。
　　還有一個問題在2015年也被認認真真端到了臺面上，這是所有人，包括政府、學(xué)界、中小企業(yè)、甚至阿里騰訊自己都要思考的，那就是如何面對壟斷的誕生。 　　“互聯(lián)網(wǎng)+”在今年真正成為了實體企業(yè)家認認真真、心悅誠服思考的問題，那就是如何利用信息化革命的思維、模式、工具對內(nèi)改造所有的生產(chǎn)要素，對外改善我們和消費者之間的關(guān)系。
　　怎么來完成這次轉(zhuǎn)型，是2015年非常重要的話題，今年吳曉波頻道在深圳、上海、佛山各舉辦了千人級的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)課程。我們請到一些傳統(tǒng)行業(yè)出身的企業(yè)家，開洗衣店的、做家居的、開百貨店的等等，他們在兩年內(nèi)進行了卓有成效的轉(zhuǎn)型，我們把他們叫做轉(zhuǎn)型家。這種交流在2015年剛剛開始，在未來的五年內(nèi)，每一個傳統(tǒng)企業(yè)的當(dāng)家人都要讓自己變成一個轉(zhuǎn)型家。 　　小鮮肉大概是2015年被使用非常頻繁的名詞之一。我在2014年12月才知道鹿晗，今年2月份我寫過一篇文章，之后每次出去演講都會做這樣一個調(diào)查，最初知道的比例不到15%，如今，已經(jīng)很多人都知道鹿晗，甚至知道TFboys。
　　今天的中國是一個特別有趣的商業(yè)國家，我們的錢和投資主權(quán)掌握在60后、70后手上，創(chuàng)業(yè)主權(quán)掌握在80后手上，消費主權(quán)掌握在90后手上，娛樂主權(quán)掌握在00后手上。這是“五世同堂，各得其樂”的年代，消費的層次非常豐富，變革的可能性變得非常不確定性。(本文作者介紹：財經(jīng)作家。本專欄為吳曉波微信公眾號“吳曉波頻道”內(nèi)容。)