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摘要 題記：經(jīng)過(guò)1600年的努力，數(shù)學(xué)家終于證明蜜蜂是世界上工作效率最高的建筑者。四世紀(jì)古希臘數(shù)學(xué)家佩波斯提出“蜂窩猜想”：蜂窩的優(yōu)美形狀，是自然界最有效勞動(dòng)的代...
題記：經(jīng)過(guò)1600年的努力，數(shù)學(xué)家終于證明蜜蜂是世界上工作效率最高的建筑者。四世紀(jì)古希臘數(shù)學(xué)家佩波斯提出“蜂窩猜想”：蜂窩的優(yōu)美形狀，是自然界最有效勞動(dòng)的代表。最近，美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)數(shù)學(xué)家黑爾宣稱，他已破解“蜂窩猜想”，證明蜂窩是一座十分精密的建筑工程。而河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司的員工把小蜜蜂精神概括為：勤奮、苦干、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)……。
在河北省會(huì)正定縣燕趙北大街上，有一座現(xiàn)代化的建筑，大樓頂上一只巨大的紅色蜜蜂引人注目，這就是河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司的形象標(biāo)志。
河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司始建于1994年，是一家民營(yíng)股份制企業(yè)，前身是石家莊金鋒金剛石制品有限公司，屬國(guó)內(nèi)起步較早、規(guī)模較大的金剛石制品行業(yè)骨干企業(yè)之一。
十九年來(lái)，小蜜蜂集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹雄志以改革家的氣魄和企業(yè)家的睿智，帶領(lǐng)著小蜜蜂集團(tuán)員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”精神，突破了體制藩籬的束縛，借助高科技的翅膀，用心血和汗水實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的騰飛。它由十九年前一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中迅速崛起，發(fā)展成為擁有職工千余人、總資產(chǎn)3億元、下轄多個(gè)子公司并涉足多行業(yè)、多領(lǐng)域的科、工、貿(mào)、服務(wù)于一體的集團(tuán)化公司。近幾年河北小蜜工具集團(tuán)被認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、榮獲了3A級(jí)河北質(zhì)量信用企業(yè)、2012年全省質(zhì)量月質(zhì)量提升倡議單位、河北省安全生產(chǎn)承諾示范單位，河北誠(chéng)信企業(yè)示范單位，河北省質(zhì)量效益型企業(yè)、河北省水利經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)企業(yè)、石家莊市創(chuàng)新型企業(yè)、石家莊市先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)誠(chéng)信萬(wàn)里行誠(chéng)信建設(shè)示范單位、石家莊市民營(yíng)企業(yè)五十強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量無(wú)投訴先進(jìn)單位、產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)、AAA級(jí)信用企業(yè)等榮譽(yù)號(hào)。曹雄志擔(dān)任河北省金剛石制品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，成為了全省金剛石制品行業(yè)的領(lǐng)軍人物。還獲得了石家莊市勞動(dòng)模范、河北省“水利經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人”、河北省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物、市級(jí)民營(yíng)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才、正定縣勞動(dòng)模范、“縣管專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等諸多殊榮，并被選為正定縣人大常委。
一、從“一廠兩制”到民營(yíng)股份制的嬗變
1994年９月，正定縣水利金屬制品廠廠長(zhǎng)曹雄志頭上多了一頂“烏紗帽”——石家莊金剛石制品有限公司董事長(zhǎng)。在水利金屬制品廠的院內(nèi)，又圈出了一個(gè)“特區(qū)”，實(shí)行著一種與國(guó)有企業(yè)不盡相同的嶄新體制。這就是當(dāng)時(shí)曹雄志“摸著石頭過(guò)河”、探索企業(yè)體制改革的一種嘗試。“一廠兩制”的大膽創(chuàng)舉，也使曹雄志成為當(dāng)時(shí)正定縣第一個(gè)“吃螃蟹”的國(guó)企改革者。
原正定縣水利金屬制品廠隸屬于正定縣水利局，以生產(chǎn)鋁合金門窗為主。改革大潮，群雄競(jìng)起。僅有職工10余人、家底單薄的水利金屬制品廠要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須引進(jìn)外來(lái)資本，站在更高的平臺(tái)上起步。1994年，在縣委政府和上級(jí)有關(guān)部門的支持下，正定水利金屬制品廠拿出部分國(guó)有資本和民營(yíng)資本共同組建了石家莊金鋒金剛石制品有限公司，對(duì)金剛石鋸片進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。新公司就設(shè)在正定縣水利金屬制品廠院內(nèi)，一邊是端“鐵飯碗”的國(guó)有企業(yè)，一邊是端“泥飯碗”的股份制公司。正定水利金屬制品廠仍然保留，兩個(gè)企業(yè)在一個(gè)院內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，二者為相互獨(dú)立的企業(yè)法人實(shí)體，即“一廠兩制”。
十九年后，小蜜蜂集團(tuán)公司員工回憶道：“九六年下半年，我從金屬制品廠調(diào)到金剛石這邊工作。進(jìn)到這個(gè)廠子，就看到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：廠子大門里面又圈了一角，在單位院里又圈了一個(gè)院。感到很奇怪，當(dāng)時(shí)不知道是怎么回事。時(shí)間一長(zhǎng)，就知道了。里邊又一個(gè)項(xiàng)目，都是一個(gè)單位。但這邊是民營(yíng)股份制企業(yè)。
曹雄志說(shuō)；“我當(dāng)時(shí)既是國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)，又是股份制企業(yè)的董事長(zhǎng)。如何把兩者的關(guān)系擺正，既要站在國(guó)有企業(yè)的立場(chǎng)上保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，又要站在公司股東的立場(chǎng)上保證股東利益不受侵犯。在運(yùn)作中，實(shí)行了兩種經(jīng)營(yíng)方式，就是一廠兩制的方法。”就這樣，在市場(chǎng)機(jī)制這個(gè)大調(diào)控器的作用下，曹雄志帶領(lǐng)大家邁出了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的第一步。
在這片低矮簡(jiǎn)陋的舊廠房里，金鋒公司的員工們真切地感受到了砸碎“大鍋飯”、端起“泥飯碗”激發(fā)出來(lái)的潛能。那時(shí)條件比較艱苦，廠房都是瓦房，外面下大雨時(shí)，里面就下小雨，干活時(shí)還得挪地方。而且人員少，任務(wù)多，經(jīng)常加班。1994年底一直干到了臘月二十九深夜，員工早晨回家后，家里都貼上對(duì)聯(lián)過(guò)年了。想起當(dāng)初的情景，至今員工們還說(shuō)：“那時(shí)雖然比較艱苦一些，但心眼里確實(shí)很高興。”
1996年9月，金鋒公司根據(jù)企業(yè)產(chǎn)銷形勢(shì)，成功進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)深化改造，又吸收了部分職工入股，使公司資本達(dá)到86.5萬(wàn)元。在以后幾年中，公司逐漸擴(kuò)大個(gè)人股份，到2000年底，公司實(shí)有資本達(dá)到520萬(wàn)元。在金鋒公司中，國(guó)有資本僅占7.7％。因?yàn)楫a(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司管理制度嚴(yán)格，員工積極性高，金鋒金剛石制品有限公司逐步走上快速良性發(fā)展的軌道。
進(jìn)入21世紀(jì)，鋁合金市場(chǎng)逐步萎縮，正定水利金屬制品廠運(yùn)營(yíng)舉步維艱。2003年，金鋒公司兼并資不抵債的正定水利金屬制品廠。因?yàn)榭吹搅私痄h公司光明的發(fā)展前景，有的職工還通過(guò)參股嘗到了甜頭，正定水利金屬制品廠的職工沒(méi)有抵觸從“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，高高興興地搬到了金鋒公司這邊，成了民營(yíng)企業(yè)的員工。至此，國(guó)有資本完全退出，正定水利金屬制品廠實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、職工身份和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的“三轉(zhuǎn)變”。
二、從單一生產(chǎn)到多元化發(fā)展的演進(jìn)
曹雄志似乎天生就是個(gè)不滿足于現(xiàn)狀的人，總是在一件事情正干得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，又開(kāi)始另辟蹊徑，琢磨起新的發(fā)展門道。他的這種做法，也正符合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變和激烈競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，因此總是取得出其不意的效果。
金鋒金剛石制品公司創(chuàng)建伊始，主導(dǎo)產(chǎn)品是金剛石圓鋸片、鉆頭。1994年底，產(chǎn)品成功投產(chǎn)、投放市場(chǎng)后，立即得到廣大客戶的認(rèn)可，產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)前景一片光明。就在金鋒公司在金剛石制品領(lǐng)域闊步前進(jìn)的時(shí)候，曹雄志又把目光投向了更加廣闊的領(lǐng)域。2002年，金鋒公司金剛石圓鋸片的年產(chǎn)量達(dá)到300多萬(wàn)片，年銷售額達(dá)3000余萬(wàn)元，并且已經(jīng)形成十幾個(gè)系列、一百多個(gè)品種的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。就在這一年，曹雄志又提出了“以高科技為導(dǎo)向，以專業(yè)化帶動(dòng)多元化發(fā)展”的新思路，確立了實(shí)施“112”工程的發(fā)展戰(zhàn)略，即：到2005年，公司資產(chǎn)達(dá)到１億元，銷售收入達(dá)到１億元，實(shí)現(xiàn)利稅2000萬(wàn)元，使公司實(shí)力明顯提高。
2002年，在公司８周年廠慶的同時(shí)，公司召開(kāi)了股東大會(huì)，組織股東對(duì)“專業(yè)化帶動(dòng)多元化、多元化促進(jìn)專業(yè)化”戰(zhàn)略進(jìn)行討論。大家一致認(rèn)為；雖然目前企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售比較好，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)場(chǎng)激烈，產(chǎn)品單一，風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰，就必須走專業(yè)化帶動(dòng)多元化發(fā)展的路子。
“大政方針”既定，曹雄志毫不猶豫地帶領(lǐng)金鋒公司闖市場(chǎng)，尋門路，發(fā)展新產(chǎn)品。2003年，金鋒公司金剛石制品產(chǎn)量一路攀升，以平均每月猛增8萬(wàn)片（支）的速度至年底產(chǎn)量突破400萬(wàn)片（支），產(chǎn)品在全國(guó)各地甚至國(guó)外都享有較高的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度。與此同時(shí)，在深入考察市場(chǎng)的前提下，金鋒公司投資300萬(wàn)元，跨行業(yè)上了高科技含量項(xiàng)目超細(xì)不銹鋼金屬纖維。2003年１月，公司成功生產(chǎn)出不同規(guī)格的金屬纖維，填補(bǔ)了省內(nèi)空白，并達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。這種產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、電子、化工、紡織等行業(yè)，具有廣闊的發(fā)展空間和市場(chǎng)前景。金屬纖維的成功投產(chǎn)，為公司每年增加銷售收入1600多萬(wàn)元，年增利稅400多萬(wàn)元，成為公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2004年，金鋒公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)研制成功預(yù)合金粉末項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目已申報(bào)河北省重點(diǎn)科研項(xiàng)目。項(xiàng)目投產(chǎn)后，年生產(chǎn)量達(dá)到200噸，大大降低了金剛石制品的生產(chǎn)成本，有效提高了產(chǎn)品的性能。另外，公司利用先進(jìn)的電子網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)首家水務(wù)自動(dòng)化遠(yuǎn)程抄控系統(tǒng)和城市路燈管理遠(yuǎn)程視控系統(tǒng)、農(nóng)村自動(dòng)化智能供水、多領(lǐng)域變頻供水及遠(yuǎn)程智能控系統(tǒng)產(chǎn)品等高科技系列產(chǎn)品。
公司還面向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)多方考察，出資300萬(wàn)元引進(jìn)法國(guó)朗德鵝進(jìn)行養(yǎng)殖、繁育及鵝肥肝深加工項(xiàng)目。他們采取公司加農(nóng)戶的飼養(yǎng)管理模式，進(jìn)行養(yǎng)殖和繁育，對(duì)極具營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的鵝肥肝進(jìn)行深加工，同步拉動(dòng)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既富民又富商，年可增加銷售收入600多萬(wàn)元，年可創(chuàng)利稅100多萬(wàn)元。
在曹雄志眼里，鵝產(chǎn)品加工至此還沒(méi)有達(dá)到終點(diǎn)。目前，他們又投巨資開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品鵝絨裘皮。該項(xiàng)目深受省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的重視，并被市政府列入2004年十大科技攻關(guān)項(xiàng)目。
2003年，金鋒公司以承債的方式接收了長(zhǎng)期閑置的華誠(chéng)公司的場(chǎng)地廠房，投資700余萬(wàn)元興建了河北省首家縣級(jí)商會(huì)大廈——正定商會(huì)會(huì)館，為正定的民營(yíng)企業(yè)提供了集招商引資、信息交流、業(yè)務(wù)洽談、產(chǎn)品展示、管理培訓(xùn)、餐飲住宿等全方位的服務(wù)場(chǎng)所。
2004年6月1日，隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，金鋒公司成功組建河北小蜜蜂集團(tuán)公司，下轄河北絲維特纖維有限公司、金鋒電子有限公司等四個(gè)分公司，在一業(yè)為主、多元發(fā)展的路上越走越順暢。2004年，小蜜蜂集團(tuán)公司完成總收入5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅700萬(wàn)元。
三、從信得過(guò)產(chǎn)品到馳名商標(biāo)的延續(xù)
2005年１月，河北中小企業(yè)名牌產(chǎn)品評(píng)選揭曉。河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的金剛石圓鋸片被評(píng)為“河北省中小企業(yè)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”。
十年多來(lái)，金鋒公司產(chǎn)品銷售是所向披靡，好評(píng)如潮。高質(zhì)量的產(chǎn)品，熔鑄其間的是質(zhì)量第一的企業(yè)文化。俗話說(shuō)，冰凍三尺非一日之寒。曹雄志十多年的深厚功夫，就在企業(yè)的質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)之中。
進(jìn)得小蜜蜂集團(tuán)公司，便可以看到廠區(qū)中央有一塊很大的黑板，寫(xiě)滿了6S管理理念。6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。公司員工們對(duì)6S管理規(guī)范倒背如流，通過(guò)實(shí)行6S管理，提高了員工各方面的素養(yǎng)，提高了工作效率，大大地改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。另外，公司還實(shí)行用人選舉制，公司技術(shù)人員及中高層干部均實(shí)行年薪制；在干部的任用上，采取公司職工選舉和董事會(huì)任用結(jié)合的辦法，車間主任就是職工投票選舉的，保證所用的人能服人心，順民意，有能力。
“小蜜蜂”還在全國(guó)有30多個(gè)辦事處，公司對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)行末位淘汰制，能者上、庸者下。在技術(shù)人員的招聘上，公司提出了“在職不在位、招聘向社會(huì)、眼睛向著內(nèi)”的用人機(jī)制。公司在培養(yǎng)和培訓(xùn)人才上也是不遺余力，部分骨干分批被送往清華大學(xué)學(xué)習(xí)，企業(yè)中高層干部定期進(jìn)行管理培訓(xùn)，一周兩次，培訓(xùn)內(nèi)容包括MBA、財(cái)務(wù)管理程序控制等。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，公司擁有５個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目小組，分別針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，做到了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)以“周”為周期，以迅速有效的反應(yīng)能力使企業(yè)處于市場(chǎng)的前端。
在產(chǎn)品成本控制方面，公司實(shí)施內(nèi)部核算制度；并采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝，大大提高了生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品在行業(yè)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
在品牌管理方面，隨著市場(chǎng)占有率及產(chǎn)品知名度的迅速增長(zhǎng)、發(fā)展，公司于2000年推動(dòng)了以營(yíng)建品牌為核心的戰(zhàn)略；在不同特色的產(chǎn)品中樹(shù)立了適應(yīng)大眾化、專業(yè)的品牌如：小蜜蜂、鋸片專家、點(diǎn)石成金系列等，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大浪中，站穩(wěn)了腳跟。公司巨資引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的激光打碼技術(shù)，對(duì)維護(hù)公司形象、保障產(chǎn)品質(zhì)量保障客戶的根本利益提供了有力的后盾。同時(shí)，公司對(duì)所屬經(jīng)銷商進(jìn)行包括形象在內(nèi)的全面整合，從而造就了國(guó)內(nèi)行業(yè)中強(qiáng)大的小蜜蜂形象。
公司2001年通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和英國(guó)UKAS質(zhì)量體系認(rèn)證，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)管理進(jìn)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)行列。2002年取得進(jìn)出口企業(yè)資格證書(shū)，并與歐美和亞洲的 30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。2004年，公司“小蜜蜂”商標(biāo)被河北省工商局評(píng)為“省著名商標(biāo)”，2007年被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。自2006年公司連續(xù)三屆被評(píng)為河北省質(zhì)量效益型企業(yè)，2008年被認(rèn)定為河北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育單位和河北省高新技術(shù)企業(yè)，2010年公司被評(píng)為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。公司產(chǎn)品被河北省中小企業(yè)局評(píng)為“省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，被河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“河北省名牌產(chǎn)品”。
四、從產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造到一流名企的跨越式發(fā)展
隨著河北省金剛石制品行業(yè)逐步走向成熟，同等企業(yè)爭(zhēng)需形成集中優(yōu)勢(shì)，邁開(kāi)提檔升級(jí)的新步伐。2006年10月10日，由河北小蜜蜂工具集團(tuán)、燕大超硬材料研究室等省內(nèi)十家單位共同籌備發(fā)起，經(jīng)河北省工經(jīng)聯(lián)、河北省民政廳批準(zhǔn)，成立了河北省金剛石制品行業(yè)協(xié)會(huì)。經(jīng)會(huì)員企業(yè)推選，曹雄志擔(dān)任了首屆會(huì)長(zhǎng)，成為了全省金剛石制品行業(yè)的領(lǐng)軍人物。自協(xié)會(huì)創(chuàng)建以來(lái)，由河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司牽頭編制了《建材用金剛石工具河北省地方標(biāo)準(zhǔn)》，解決了一些假冒偽劣、惡意競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，省內(nèi)大部分小型企業(yè)已采用此標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)會(huì)還制訂了《行規(guī)行約》，大多數(shù)會(huì)員單位都能自覺(jué)遵守執(zhí)行。行業(yè)風(fēng)氣有了較大的改善，行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)糾紛顯著減少。
由協(xié)會(huì)主辦的2011年度中國(guó)金剛石工業(yè)新技術(shù)高峰論壇于2011年8月15-18日在秦皇島召開(kāi)。與會(huì)專家、學(xué)者和行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)家圍繞中國(guó)金剛石工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展問(wèn)題等展開(kāi)充分討論，本次會(huì)議為金剛石工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)和行業(yè)專家、學(xué)者們提供了相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，并為產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)提供了互相了解交流的平臺(tái)。
2009年，為進(jìn)一步展示小蜜蜂集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取、扎實(shí)有為的精神風(fēng)貌，使公司發(fā)展有更強(qiáng)大的凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力，在公司成立15周年之際，以“弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，獻(xiàn)禮十五周年”為目的，組建了軍樂(lè)團(tuán)。軍樂(lè)團(tuán)擁有人員 84名（均系本公司員工），樂(lè)器以管樂(lè)器為主，包括單簧管、中音薩克斯、次中音薩克斯、小號(hào)、圓號(hào)、中音號(hào)、次中音號(hào)、長(zhǎng)號(hào)、低音號(hào)、大軍鼓、小軍鼓、大軍釵、小軍釵等13種樂(lè)器，是河北省工業(yè)企業(yè)中較大的管樂(lè)藝術(shù)表演團(tuán)體。2009年10月14日在集團(tuán)公司成立十五周年慶典大會(huì)上為省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自全國(guó)各地的500余位客商擔(dān)任禮儀演奏。2010年和2012年元宵節(jié)，分別參加了河北省花會(huì)踩街啟動(dòng)儀式暨正定縣第六屆民間藝術(shù)節(jié)、河北省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展演暨正定縣第七屆民間藝術(shù)節(jié)。
2009年10月14日，河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司迎來(lái)建廠十五周年慶典。在為期三天的慶典期間，公司舉辦了“正定縣第三屆小蜜蜂杯書(shū)法美術(shù)大獎(jiǎng)賽”及“第十三屆經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì)”，全國(guó)500余家重要客商、廠家代表將到會(huì)祝賀。省、市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并參加了此次慶典。
2011年，為大力培養(yǎng)年輕后備干部，深入挖掘優(yōu)秀人才的精神，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)對(duì)青年員工的教育培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年干部脫穎而出搭建展現(xiàn)素質(zhì)、展示自我的平臺(tái)，公司組織開(kāi)展“青年論壇”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)資格審查、理論考試、素質(zhì)演講和民意測(cè)試，最終有17名選手脫穎而出，提名為企業(yè)優(yōu)秀青年。對(duì)企業(yè)優(yōu)秀青年公司優(yōu)先提拔使用，優(yōu)先提升工資待遇，優(yōu)先發(fā)展入黨。截至目前，已有4名企業(yè)優(yōu)秀青年得到提拔。
以特別股東會(huì)議組織為重點(diǎn)，全面推進(jìn)文化建設(shè)。自2005年公司提出對(duì)支持公司發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)銷商給予特別支持和加強(qiáng)廠商友好雙贏的號(hào)召后，組建了特別股東組織，并在西藏召開(kāi)了第一屆特別股東會(huì)。2010年6月在寶島臺(tái)灣召開(kāi)第六屆特別股東會(huì)議。2011年5月在西安、黃河旋風(fēng)集團(tuán)兩地，成功召開(kāi)第七屆特別股東會(huì)，提出了廠商共同抓機(jī)遇，迎挑戰(zhàn)，掌握優(yōu)勢(shì)，緊密合作，實(shí)現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略方針。2011年11月份，在海南三亞圓滿召開(kāi)第十四屆經(jīng)銷商大會(huì)，來(lái)自全國(guó)各地的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表共計(jì)153人參加了會(huì)議，這是公司歷屆客戶會(huì)以來(lái)參會(huì)人數(shù)最多，規(guī)模最大、投資最大的一次會(huì)議，收到良好效果。2012年7月在香港-泰國(guó)兩地召開(kāi)第八屆特別股東會(huì)。據(jù)公司粗略統(tǒng)計(jì)，自2008年到2011年四年時(shí)間特別股東的銷售額占公司收入四年總和的23.2%，由此可見(jiàn)，特別股東已成為公司發(fā)展一支強(qiáng)有力的主力軍。
公司“四五規(guī)劃”中異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目于2011年6月列為河北省重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于正定縣綜合工業(yè)園。項(xiàng)目總投資5.3億元，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷售收入7.5億元。異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目在2012年3月舉行了盛大的開(kāi)工奠基儀式，正定縣領(lǐng)導(dǎo)及河北省市發(fā)改委、重點(diǎn)項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人出席奠基儀式。在項(xiàng)目建設(shè)中，得到政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。2012年7月，石家莊市委副書(shū)記、市長(zhǎng)姜德果等石市四大班子領(lǐng)導(dǎo)、23個(gè)縣市區(qū)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志組成的觀摩團(tuán)，到公司新廠區(qū)進(jìn)行了項(xiàng)目觀摩。
公司產(chǎn)品擴(kuò)建改造立足于高起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流產(chǎn)品水平，提高產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)急需為用戶提供滿意產(chǎn)品，可帶動(dòng)本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。19年來(lái)，“小蜜蜂”工具由小到大，由弱到強(qiáng)，秉持創(chuàng)新、發(fā)展、提高理念，一步步發(fā)展壯大為企業(yè)集團(tuán)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)譽(yù)滿全國(guó)，馳名商標(biāo)享譽(yù)全球。
周身閃耀著光環(huán)的曹雄志，每天低調(diào)地處理著集團(tuán)的事物，而他孕育著“小蜜蜂”，則正沐浴著改革開(kāi)放的春光，在黨的十八大會(huì)議精神的指引下，向著新的輝煌飛去……
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