焦點一:全球機床工具協(xié)會領(lǐng)導對行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的深度解讀

1、競爭在促進增長中的作用。
2、中國清晰的發(fā)展方向和專著的通向成功的五年規(guī)劃。
3、美國機械制造技術(shù)協(xié)會如何看待創(chuàng)新的未來。
當中國機械制造業(yè)進入下一發(fā)展階段時,將會面臨可持續(xù)發(fā)展和勞動成本提高的挑戰(zhàn)。童言個,美國正在尋求應對勞動力短缺的良方,需要行業(yè)、政府和學術(shù)界的合作來共同應對。然而,所有有關(guān)應對這些挑戰(zhàn)的解決方案的討論,其核心都是圍繞著對創(chuàng)新的需求。為了促進美國制造業(yè)的發(fā)展,美國機械制造技術(shù)制訂了“國家制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。與此同時,中國機床工具工業(yè)協(xié)會和會員一汽,一直致力于推動可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新努力。我們共同的目標是為了打造一個成功的、可持續(xù)發(fā)展的機械制造業(yè)。

日本機床工業(yè)享有世界第二大機床生產(chǎn)總值,僅次于中國。目前,日本機床產(chǎn)值中的70%出口到世界各地。隨著市場的全球化進程,用戶的需求越來越多樣化,在功能、性能和成本方面都有不同要求。為滿足這些需求,同時實現(xiàn)機床的創(chuàng)新,我們未來將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。為了應對這些多樣化的需求,并在未來更好地發(fā)展自己的用戶,我們必須繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的機床。為此,我們必須了解自己在全球市場的地位,并明確未來的發(fā)展目標。

目前,機床行業(yè)正面臨著一系列的挑戰(zhàn),并使機床產(chǎn)品的設(shè)計及其在生產(chǎn)系統(tǒng)中的俄應用走向不同的可持續(xù)發(fā)展方向,由此,對機床性能方面的要求也越來越高。由于最終用戶的要求和來自標準、法律方面的要求不斷提高,機床在安全性、可靠性、重復精度、可行性等方面的指標變得愈發(fā)重要。意大利機床行業(yè)正在快速步入一個更可持續(xù)的發(fā)展階段,生產(chǎn)、開發(fā)新的技術(shù)解決方案,采用新的和現(xiàn)有的標準以及CIMU推出的“BLUE哲學”,目的是希望看到業(yè)內(nèi)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不同的可持續(xù)發(fā)展方向。
焦點二:中國機床工具行業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級

在全球政治經(jīng)濟“再平衡”的大背景下,中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷艱難轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型過程對中國機床工具制造行業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。由于市場環(huán)境和其他發(fā)展要素的深刻變化,過去10余年間行業(yè)沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略已經(jīng)不能為繼,行業(yè)不僅急需走出當前的困境,更需要找到可持續(xù)發(fā)展的新道路,這條道路就是創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的道路。

近20年中國經(jīng)濟一直快速增長,但是中國企業(yè)主流的創(chuàng)新模式是漸進創(chuàng)新,二次創(chuàng)新,許多核心技術(shù)沒有解決。中國制造企業(yè)要實現(xiàn)突破性創(chuàng)新,需要從加強基礎(chǔ)研究、具備足夠的創(chuàng)新耐心、打造見識的創(chuàng)新平臺。營造鼓勵創(chuàng)新的組織環(huán)境、觀念的突破、充分利用突破性創(chuàng)新的機會、重塑中國人才教育體系、營造突破性創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)等8個方面著手,真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,催生新興產(chǎn)業(yè)。
焦點三:面臨挑戰(zhàn),企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

飛機跨代發(fā)展以及需求量的劇增給飛機制造帶來了巨大挑戰(zhàn),大量新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝相繼涌現(xiàn),傳統(tǒng)的制造轉(zhuǎn)已無法滿足新機研制生產(chǎn)需求,因而急需面向飛機制造的先進裝備來解決飛機關(guān)鍵零部件的制造瓶頸。

托斯滕-施密特博士首先從宏觀經(jīng)濟學角度去看待中德兩國經(jīng)濟關(guān)系的重要性以及中國在全球市場上的重要地位。其次,闡述DMG/MORI SEIKI在歐洲就如何滿足市場需求和應對市場趨勢方面的優(yōu)秀表現(xiàn)以及成功經(jīng)驗,來幫助DMG/MORI SEIKI在中國市場上取得成功。再次,強調(diào)DMG/MORI SEIKI在產(chǎn)品以及銷售、服務(wù)領(lǐng)域的全球化戰(zhàn)略。最后,Schmidt博士對2013年的挑戰(zhàn)做一個總體性概括。

可持續(xù)的制造業(yè)意味著該行業(yè)將越來越多地關(guān)注生產(chǎn)活動與環(huán)境和社會之間的協(xié)調(diào)。機床行業(yè)最近采取了一些具體措施,在其業(yè)務(wù)模式中負責人和有效利用現(xiàn)有資源。對于一個解決方案提供商來說,目前的挑戰(zhàn)是,如何世紀正確的策略,以確保制造業(yè)的增長和可持續(xù)發(fā)展與全球發(fā)展相協(xié)調(diào)。