3月31日是日本財年的最后一天。在就要迎來新的一個財年的時候，很多日企對2011年度的收支情況做了大致的估算。這種估算結(jié)果通常不會在日后有太大的修改，也基本上可以用這些數(shù)據(jù)對過去一年的日企經(jīng)營狀況作出定論。

       如果看松下公司虧損7800億日元，夏普虧2900億日元，索尼虧2200億日元，NEC虧1000億日元的話，人們會認(rèn)為日本機(jī)電企業(yè)一籌莫展，似乎已經(jīng)危在旦夕了。

       但是也有一部分企業(yè)，日本國內(nèi)外并沒有充分注目。比如，2011年日立利潤將達(dá)到2000億日元，三菱電機(jī)為1000億日元，東芝650億日元，富士通也能賺上350億日元。

       看日本機(jī)電行業(yè)需要對多個企業(yè)進(jìn)行觀察。不能因為松下、夏普等比較著名，看到它們巨虧，便以為日企已經(jīng)江河日下。我們還需要看到在21世紀(jì)在走完了前十年后，日本機(jī)電企業(yè)發(fā)生了很大的變化，電視數(shù)碼階段已經(jīng)過去，企業(yè)賺取利潤的領(lǐng)域開始向社會基礎(chǔ)設(shè)施等方面轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變通常不太為普通消費者感知，但日企的確是在這個領(lǐng)域不斷擴(kuò)展著，如果不受日本厭華輿論及價值觀外交的影響，今后可持續(xù)增長的空間很大。

       地震洪水并非虧損的最重要原因

       不僅僅是機(jī)電企業(yè)，日本的數(shù)碼企業(yè)、汽車企業(yè)等等在2011年度也都出現(xiàn)了大大小小的不少問題，虧損或者是利潤大幅度下滑的情況比較多。日企利潤率原來就不高，現(xiàn)在則更低或者出現(xiàn)了低于地平線的現(xiàn)象。

       各家企業(yè)均有不少說辭。比如2011年3月11日的大地震、地震之后的電力匱乏、2011年7月開始發(fā)生的泰國洪災(zāi)、日元匯率的升值等等。再遠(yuǎn)一點的話，還可以追溯到2008年美國雷曼兄弟公司的倒產(chǎn)引發(fā)的國際金融動蕩，近一點的話，歐洲國債危機(jī)導(dǎo)致的歐洲經(jīng)濟(jì)全面下滑等等，國際局勢對企業(yè)發(fā)展十分不利。

       即便如此，我們還是認(rèn)為日本機(jī)電行業(yè)出現(xiàn)的問題主要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，地震洪水并不是絕對原因。

       今天在中國購買電視時一定選擇日系品牌的消費者還有多少？東芝（中國）有限公司總裁桐山輝夫說：“信號模擬時代，各個廠家可以出有自己獨特風(fēng)格的產(chǎn)品，最著名的廠家也主要集中在了日本。但到了數(shù)碼時代，隨著數(shù)碼技術(shù)的統(tǒng)一，有相關(guān)零部件就能組裝出電視來，品牌的作用相對減小，而價格對策更加直接影響消費者的購買行動。”采取零部件主要由日本廠家生產(chǎn)，設(shè)計由組裝公司來進(jìn)行，最后用日系廠家的品牌來推銷電視的模式，在進(jìn)入21世紀(jì)以后，已經(jīng)不再發(fā)揮重要作用。夏普、索尼在電視事業(yè)上的虧損，主要來自這個方面的原因。在地震、洪水到來之前，夏普、索尼的電視事業(yè)已經(jīng)危在旦夕，天災(zāi)的如期到來，只不過是壓倒駱駝的最后一根稻草而已。

       市場也開始逐步向液晶統(tǒng)一。松下等企業(yè)在等離子方面有著強(qiáng)有力的技術(shù)儲備，但就是沒有贏得市場的理解。花巨資建設(shè)的等離子電視工廠基本沒有回收投資，便在2011年10月不得不停產(chǎn)。同時松下在并購三洋電機(jī)時，用去了6600億日元，其中5180億日元是收購三洋品牌的費用，但從松下最近發(fā)表的財務(wù)數(shù)字看，短短幾個月三洋品牌的價值已經(jīng)減少2500億日元。話句話說，松下在收購三洋電機(jī)品牌上就多花了2500億日元。如果是某些發(fā)展中國家的國營企業(yè)遇到這個問題，簡單和政府說一句就算了，日本企業(yè)則需要向股東作出解釋。當(dāng)然這種解釋讓股東等聽起來會感到非常的不高興。

       單晶、多晶的半導(dǎo)體原材料的投資是非常需要資本的。過去鋼鐵是產(chǎn)業(yè)的糧食，現(xiàn)在半導(dǎo)體在發(fā)揮著這個作用。大多數(shù)日企半導(dǎo)體企業(yè)在投資后，未能按計劃收回投資，這讓企業(yè)背上了沉重的包袱。

       日本機(jī)電企業(yè)在中國市場的輝煌與困境

       讓日立、三菱電機(jī)、東芝能在這樣的環(huán)境下取得較高收益的原因，我們認(rèn)為是以中國為中心的新興市場，在社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，給了日資企業(yè)新的機(jī)會，凡是順應(yīng)了新興市場需求的企業(yè)，即便在電視、半導(dǎo)體方面存在問題，也即便遭遇了地震洪水，但最終還是能振作起來。

       東芝（中國）桐山總裁說，該集團(tuán)在泰國有10家工廠，全部遭遇了洪災(zāi)，到現(xiàn)在也還有6家工廠未能恢復(fù)生產(chǎn)，受災(zāi)可謂相當(dāng)嚴(yán)重。東芝是電視廠家，更是半導(dǎo)體的重要廠家。東芝能在這次天災(zāi)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變換中取得成績，用桐山總裁的話來說，是“在社會基礎(chǔ)設(shè)施，如電梯、火電、水電、送電等方面，保持了良好的效益和收益。”如果沒有這部分較高的效益，東芝也許會被歸入到松下陣營中去。

       在重慶市，日立（中國）有限公司大野信行總裁發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略時，把2015年的在華銷售額目標(biāo)從2010年的1000億人民幣，提升到了1600億人民幣。“我們在中國的發(fā)展速度要超過中國GDP的增長速度。”大野總裁說。之所以如此強(qiáng)勢，是因為日立看到了中國在社會基礎(chǔ)設(shè)施方面的巨大需求。從建設(shè)用建筑機(jī)械、到鐵路中需要的信號、車輛，再到樓宇中需要的電梯，智能城市的電網(wǎng)建設(shè)等等，日立把社會基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備與IT“融合”了起來，在中國開拓著市場。5年實現(xiàn)將近翻番的1.6倍增長，可謂雄心勃勃。

       但是，日企面對著一個難以克服的問題。眼下80%左右的日本民眾對中國持厭惡情緒，野田內(nèi)閣也比較明確地打出了對中國推行“價值觀外交”的政策，日本媒體對中國的負(fù)面報道要大大超過正面內(nèi)容。盡管日本企業(yè)依舊在全力開拓中國市場，也取得了巨大的成績，但日本媒體談中國的成功時，有意將“中國”替換成了“新興國家”，把機(jī)電企業(yè)在中國的成功，在中國的繼續(xù)開拓，說成在新興國家的成功和繼續(xù)開拓新興國市場。

       這種成功和繼續(xù)開拓，今后會向醫(yī)療設(shè)備、污水處理、節(jié)能環(huán)保等更深的領(lǐng)域邁進(jìn)。在這個領(lǐng)域中，日企與中國本土企業(yè)基本上不構(gòu)成競爭態(tài)勢，只是存在著日本機(jī)電企業(yè)之間、日企與少數(shù)歐美企業(yè)之間的競爭，日企能取得較大的成績。但是日本與歐美唯一不同的是，太多的日本媒體在專注于報道中國的負(fù)面新聞，日本的一些政治家在拿上個世紀(jì)歐美玩剩下的價值觀概念說事，這讓本來在中國能取得更大成績的日本企業(yè)，變得有些縮手縮腳。其結(jié)果是，和韓國、歐洲的機(jī)電企業(yè)比，日企今后在中國市場的占有率似乎難有大的提高。（陳言 日本企業(yè)研究院執(zhí)行院長）