光伏組件效率和額定功率的不斷提高代表了今天光伏產(chǎn)業(yè)所取得的重要成果。我們并不能簡單地將這些技術(shù)要求視為整個太陽能光伏行業(yè)發(fā)展的長期目標。但是，在公司層面來講，他們是在過度擁擠和高度競爭的生產(chǎn)環(huán)境中區(qū)分領(lǐng)先供應(yīng)商的必要條件。

       電池板效率的增強通常需要在生產(chǎn)流程、原材料和消耗性材料方面進行改變。理想的情況下，推動這些變化的將是那些在技術(shù)路線圖中具有特色的技術(shù)。

       那些成功實施這些技術(shù)的光伏制造商應(yīng)該獲得具有絕對優(yōu)勢的市場份額。而在隨后的擴張階段，那些為新的生產(chǎn)流程提供主要產(chǎn)品設(shè)備和材料的供應(yīng)商也應(yīng)該成為首選供應(yīng)商。

       因此，毫無意外，現(xiàn)在出現(xiàn)了許多研發(fā)實驗室、設(shè)備/材料供應(yīng)商、光伏制造商和地區(qū)協(xié)會。他們都在積極想辦法來影響技術(shù)路線圖內(nèi)容和時機。從這些路線圖上，我們可以得出如下結(jié)論，他們被設(shè)備和材料供應(yīng)商反復使用，以此作為配合其預期行業(yè)需求的企業(yè)戰(zhàn)略。

       光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的不確定性

       只有那些占主導市場份額的光伏制造商將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同技術(shù)路線圖密切結(jié)合，上述一系列的活動才會有效。然而，事情并不總是一直如此。

       事實上，設(shè)備和材料供應(yīng)商通過價值鏈和供應(yīng)鏈中經(jīng)常能夠了解到這一發(fā)展道路的艱辛。他們將企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略同技術(shù)路線圖相結(jié)合，但是得到的結(jié)果卻與光伏行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大相徑庭。

       因此，人們對一些正在審議中的光伏技術(shù)路線圖不斷的表示質(zhì)疑。然而，建立一個富有凝聚力的光伏技術(shù)路線圖的基本前提仍然是穩(wěn)健的。需要改變的地方就是擬議路線圖的輸入方法及其假設(shè)條件。

       NPD Solarbuzz光伏技術(shù)路線圖

       NPD Solarbuzz制定光伏技術(shù)路線圖的方法是：首先為光伏制造商籌劃詳細的生產(chǎn)流程;隨著產(chǎn)品進入下游階段，不斷滿足終端市場的需求，它對每個生產(chǎn)流程下的產(chǎn)品影響都進行跟蹤。同時，還輔以對制造商設(shè)備支出、供應(yīng)商產(chǎn)品積壓以及每個流程下不同的設(shè)備水平實現(xiàn)的盈利進行分析。

       憑借光伏技術(shù)特有的高度分散性，通過這種制定方法產(chǎn)生了大量的技術(shù)路線方案，并獲得了雄厚的設(shè)備資本投資。這些投資跨越從晶硅到薄膜替代品的眾多領(lǐng)域，并經(jīng)常獲得精心組織的營銷活動的支持。

       不論現(xiàn)在有多少技術(shù)路線方案正在推進之中，謹慎的做法是把重點只集中在領(lǐng)先光伏制造商現(xiàn)有的和短期的計劃。目前十分之九的領(lǐng)先制造商都屬于晶硅領(lǐng)域，擇優(yōu)選擇一線晶硅制造商成為當務(wù)之急。

       優(yōu)先選擇晶硅價值鏈的哪一部分都是具有挑戰(zhàn)的。無論對銷售價格低廉的太陽能級多晶硅可能采取的新的硅錠增長方法，例如單一鑄造，或者更大程度的應(yīng)用金剛石繩鋸等方式進行怎樣的商業(yè)推廣，晶硅太陽能電池生產(chǎn)對市場的拉動將超過任何上游工藝的開發(fā)。

       事實上，一線制造商所持有的各種晶硅電池概念對多晶硅的質(zhì)量提出了基本要求，如基片類型是n型還是p型，單晶硅或者多晶硅;晶片厚度及生產(chǎn)工具。

       每種概念電池的生產(chǎn)成本以及平均效率水平也都是不同的。這種成本和效率的組合也決定了企業(yè)產(chǎn)品每瓦的價格水平。

       傳統(tǒng)晶硅領(lǐng)域分割的缺點

       從歷史上看，把晶硅技術(shù)劃分為單晶硅和多晶硅或者標準和高效就足夠了。

       然而，目前一線晶硅太陽能電池制造商正在積極推行多種路線圖方案。其中的產(chǎn)品概念則不能簡單的通過檢查單晶硅或多晶硅基材來進行區(qū)分。

       市場領(lǐng)先者決定技術(shù)路線圖

       最終主宰光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)將是那些市場領(lǐng)先者決定實施大規(guī)模生產(chǎn)中應(yīng)用的技術(shù)。甚至，這些技術(shù)在當今的光伏產(chǎn)業(yè)路線圖中并未起到重要作用。

       反之，一線廠商不予采用的那些技術(shù)，即便他們具有更低的生產(chǎn)成本和更高的效率，除了利基市場的牽引以外，他們至少在初期都不可能獲得任何市場。

       一線晶硅電池制造企業(yè)戰(zhàn)略

       目前一線晶硅太陽能電池制造商實施策略可以大致分為成本/產(chǎn)量優(yōu)化或者是先進、高效的電池理念。那些較為謹慎的廠家更加傾向于成本/產(chǎn)量優(yōu)化路線;其他廠家則積極設(shè)計先進太陽能電池，以提高電池發(fā)電量。

       反觀那些推行高效太陽能電池的不同路線方案，一線電池制造商在2011年推出的電池品種還不到15個。

       因此，對一線晶硅太陽能電池生產(chǎn)的技術(shù)路線圖做出結(jié)論還為時尚早。2011年，一線制造商提供的75%以上的晶硅電池都是基于傳統(tǒng)生產(chǎn)流程。相反，在未來12-18個月內(nèi)，各種不同的第二代高效理念將產(chǎn)生一個更為有用的領(lǐng)先指標。

       技術(shù)購買周期在哪里?

       在太陽能電池板需求每年有足夠的信心能夠達到30-35GW以前，新產(chǎn)能的投資將會大致保持下去。與此同時，人們普遍預測，技術(shù)購買周期將會比一線制造商即將增加的產(chǎn)能搶先一步。事實上，這些技術(shù)購買的本質(zhì)就應(yīng)該為新興的高效電池理念提供指導。這種高效太陽能電池的領(lǐng)先理念將會塑造未來的光伏技術(shù)路線圖。

       只有當新理念下的太陽能電池生產(chǎn)成本完全建立起來時，每個制造商才有機會評估這些技術(shù)是否足夠成熟，以保證黃金時期的部署。