在南海的大金工業(yè)區(qū)隱藏著一家低調(diào)企業(yè)，這家叫“廣東新勁剛超硬材料有限公司”的企業(yè)，因為“佛山陶瓷”而生，從陶瓷模具起家，特別是在2000年以后進入新型材料行業(yè)，目前是國內(nèi)知名的集超硬材料制品、新型拋光制品、電磁環(huán)保節(jié)能材料、陶瓷機械設(shè)備等產(chǎn)品設(shè)計、加工、安裝、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。從陶瓷配套的傳統(tǒng)行業(yè)進入新材料高科技行業(yè)，廣東新勁剛的企業(yè)管理也完成從粗放式到精細化的華麗轉(zhuǎn)身，其中以佛山金蝶K/3ERP系統(tǒng)為代表的信息化應(yīng)用在其中扮演重要角色。

　　中小企業(yè)的百年大夢想

　　也許普通大眾對新勁剛還比較陌生，但在國內(nèi)陶瓷機械行業(yè)，新勁剛有其江湖地位。原來在1991年成立的新勁剛是從陶瓷機械設(shè)備起家，其生產(chǎn)的金剛石滾刀、金剛石磨輪等產(chǎn)品的設(shè)計、安裝、服務(wù)主要服務(wù)新中源、新明珠等大型陶瓷企業(yè)。

　　從傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)進入，但新勁剛對產(chǎn)學(xué)研卻有特別靈敏的嗅覺。近年來，新勁剛就與北京科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)、中南理工大學(xué)等高校建立起超硬材料與電磁功能材料省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心，這讓新勁剛在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、提升公司核心競爭力上邁出實質(zhì)性的步伐。

　　其中電磁功能材料將成為廣東新勁剛未來最大的亮點，因為在這個新材料高端領(lǐng)域，新勁剛已經(jīng)完成了“潛伏”階段，現(xiàn)在新勁剛有包括10余項國家（或國防）發(fā)明專利在內(nèi)的自主知識產(chǎn)權(quán)，不僅通過863項目驗收，還通過了國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證、國家保密資格認(rèn)證和裝備承制單位資格審查認(rèn)證，電磁功能材料在軍工、民用上有廣泛前景，這讓新勁剛被資本市場上的獵手追逐。

　　“立足行業(yè)三強，打造百年勁剛”，新勁剛相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，只是中小企業(yè)的新勁剛不求最大，但求最穩(wěn)最長。目前新勁剛旗下?lián)碛蟹鹕绞锌堤┩虏牧嫌邢薰?、三河市科大博德粉末有限公司、陶瓷機電設(shè)備公司等子公司，在佛山、淄博、高安、三河等地建有生產(chǎn)基地。

　　精細管理的信息化支撐

　　與其他民營企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)之初的新勁剛也是草莽氣息濃厚的“經(jīng)驗管理”，但隨著企業(yè)的發(fā)展，新勁剛逐步經(jīng)歷了管理規(guī)范化、集成管理等階段，最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

　　新勁剛的精細化管理路徑其實就是該企業(yè)的信息化發(fā)展軌跡，新勁剛企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人介紹，新勁剛從倉儲、財務(wù)、采購等部門信息化入手，通過引入佛山金蝶的K/3系統(tǒng)，實現(xiàn)引入生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)及計劃管理、產(chǎn)品成本管理、財務(wù)業(yè)務(wù)集成等，這為新勁剛實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同、車間作業(yè)級管理、成本精細化管理的信息化引導(dǎo)奠定基礎(chǔ)。

　　在新勁剛企業(yè)信息化提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，他們的企業(yè)信息化戰(zhàn)略分兩個階段，一是基于新勁剛發(fā)展戰(zhàn)略的管理提升；第二是信息化深度應(yīng)用的實施，推行全方位精細化管理模式。

　　對此，管理咨詢專家、佛山金蝶總經(jīng)理陳小強就表示，企業(yè)實施ERP最重要的一個目標(biāo)是打造一個集成的、實時的信息平臺，真正實現(xiàn)“公司是一個整體”。新勁剛通過ERP的深度應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)銷售、市場、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門的整體協(xié)調(diào)與運作。

　　整體生產(chǎn)效率同比提升20%左右

　　據(jù)了解，新勁剛組建以班長為核心的六個班組。用一個月時間發(fā)動員工討論制定了“日清卡”，對現(xiàn)場管理七個方面結(jié)合現(xiàn)場實際掛起了“日清欄”。其中在佛山金蝶K/3系統(tǒng)上管理賬務(wù)、財務(wù)、企管、人事等部門共享資源，推動企業(yè)日清制度的執(zhí)行。

　　“通過佛山金蝶ERP的應(yīng)用，改變了人的思想與認(rèn)識，優(yōu)化了體系與架構(gòu)。”企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人說。據(jù)了解，新勁剛在佛山金蝶的幫助下企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)、物流、生產(chǎn)、成本一體化應(yīng)用，管理效率大幅提升，如成本會計從4人減少為1人；成本報表的生成時間從每月16號提前到6號；成本核算的準(zhǔn)確率達到99%；產(chǎn)品合格率達到99.8%。

　　其中在新勁剛的金剛石車間，2010年生產(chǎn)人員45人，6、7、8月份刀頭平均產(chǎn)量為461509個/月。2011年車間生產(chǎn)人員為40人的情況下，6、7、8月份平均產(chǎn)量為527927個/月，整體生產(chǎn)效率同比提升20%左右；稱料一次校驗合格率由75%上升至97%以上；返修品刀頭倉庫由11042個降低到現(xiàn)在最低時的3258個。且今年至今未出現(xiàn)一次夾顆粒質(zhì)量事故發(fā)生。

　　“新勁剛公司之所以能夠達到這樣的管理成果，離不開ERP，企業(yè)管理要做到精細化，不能沒有ERP。特別是ERP 上線后佛山金蝶的深化服務(wù)，解決了一系列疑難問題。”企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人說。