這些年來，國內(nèi)的建材市場(chǎng)也不斷在進(jìn)行和國外建材市場(chǎng)模式的交融與沖擊，形成了我國多種多樣的建材模式。經(jīng)過市場(chǎng)的試煉，這些模式并非都能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男蝿?shì)，也由此迎來了建材市場(chǎng)的又一次重新劃分勢(shì)力范圍，那么在這次市場(chǎng)的洗牌中，我們的木門、涂料、地板這些商家們，又該何去何從？

　　建材超市發(fā)展受挫

　　幾年前，新型建材超市試水我國市場(chǎng)后，打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)攤位制經(jīng)營模式一統(tǒng)天下的格局，搶占了傳統(tǒng)建材市場(chǎng)相當(dāng)一部分的市場(chǎng)份額。

　　建材超市是從國外進(jìn)入到國內(nèi)的市場(chǎng)業(yè)態(tài)，其突出的優(yōu)勢(shì)在于通過集中采購和統(tǒng)一管理，確保經(jīng)銷產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格實(shí)惠，再加上一站式選購建材、設(shè)計(jì)裝修、統(tǒng)一配送等特殊的服務(wù)，明晰了裝修流程。“建材連鎖超市＋裝潢服務(wù)中心”即“購裝合一”的嶄新模式，將裝修材料的購買和裝修一體化運(yùn)作，對(duì)于消費(fèi)者十分敏感的材料價(jià)格和裝修價(jià)格實(shí)現(xiàn)了透明化。因此，建材超市受到了消費(fèi)者的喜愛，在過去幾年間呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。

　　然而，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需求量開始下降，有些建材超市由于擴(kuò)張步伐過快，資金回籠較慢，致使建材超市的發(fā)展受到了阻礙。加之建材超市是“舶來品”，在國內(nèi)發(fā)展的時(shí)間尚短，還沒有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，沒有完全適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士建議，建材超市型的企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)本土化的市場(chǎng)需求，這將促使他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中越走越遠(yuǎn)。

　　經(jīng)過十多年的培育和發(fā)展，傳統(tǒng)家居市場(chǎng)已形成了穩(wěn)定的營銷規(guī)模，是裝飾材料流通領(lǐng)域的主要商業(yè)模塊，在家居商圈中占有重要地位。

　　攤位制作為傳統(tǒng)建材的市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)態(tài)，涵蓋了所有中、下游的建材品牌，各品牌經(jīng)銷商在市場(chǎng)內(nèi)通過十幾平方米或幾十平方米的店面，直銷或代理某一建材品牌。攤位制市場(chǎng)最集中的優(yōu)勢(shì)就是為消費(fèi)者提供了一個(gè)集中的購物場(chǎng)所，有一對(duì)一靈活的交易形式、價(jià)格體系機(jī)動(dòng)等優(yōu)勢(shì)，因此，深得消費(fèi)者的喜愛，這種本土化的經(jīng)營模式現(xiàn)仍占據(jù)家裝消費(fèi)主流面。