鄭州市遠拓機電有限公司總經(jīng)理劉東升在“全國磨料磨具行業(yè)磨具專業(yè)研討會”的講話

　　從2010年開始，全國各地用工荒越來越嚴重，我國真的工人不夠用嗎？我看不是。歐美發(fā)達國家一個國家?guī)浊f人口GDP值與我國基本相同，還整日解決失業(yè)問題，而我國十四億人口會缺人嗎？不可能！問題是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高生活成本增加，工人要求高工資而我們企業(yè)又給不了那么高的工資，才造成用低工資工人的用工荒，而不是沒人用。

　　2010年美國GDP值人均47240美元，日本GDP值人均37870美元，他們國外投資收益還有很大一塊沒算。中國GDP值人均3620美元。2010年鄭州市人均收入9364人民幣，合1400美元。全國年人均收入1200美元.美國日本人均收入高出我國20倍以上。工人工資不斷增長是以后幾年幾十年必然趨勢，如果我們工人工資增長到目前的十倍，以目前的產(chǎn)值有幾家企業(yè)的產(chǎn)值夠給工人發(fā)工資呢？就不要說利潤交稅啦。今后企業(yè)的發(fā)展方向，從何處提高工人工資就值得我們?nèi)ニ伎?。以我個人的見解有以下幾點僅供大家參考：

　　1.搞好企業(yè)文化，做好政治思想工作

　　部隊有政委國企有書記專做政治思想工作，私企政治思想工作也很重要。有人說現(xiàn)在是經(jīng)濟社會，大家都是以錢為本，沒錢不說事。我不以為然，當今世上還有那麼多人無私奉獻無私捐款，為了民族利益去做人體炸彈粉身碎骨，信佛信教的多么秉誠！我們企業(yè)給著錢還不干是不是我們工作沒有做到位？搞好企業(yè)文化，做好政治思想工作，讓工人把企業(yè)當成家，當成自己的事，工作樂意干。讓工人覺得企業(yè)有發(fā)展前途工作有勁干。漲工資是暫時的，有些工人這山望望那山高，我們不可能永遠給工人最高的工資。思想工作不做好，工人早晚還會走的。

　　2.提高工人技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率

　　提高技術(shù)水平就要培訓工人，留住工人才是最好的技術(shù)培訓。現(xiàn)在企業(yè)留不住人，就不愿花大力氣去培訓工人。培訓工人有兩個方面：一是文化技術(shù)培訓，二是用較高工資讓他在工作中實踐培訓（不讓走）。企業(yè)的人才是在企業(yè)中多年磨練培養(yǎng)起來的，不是一朝一夕的。我把招工當栽樹，新樹要澆水精心護理才成活，老樹一看對他關(guān)愛少了一氣走了。結(jié)果是招了一撥又一撥，走了一茬又一茬，工人不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定。招新工人不如更關(guān)愛老工人，根深葉茂才能結(jié)果，新樹也需扎根才能成才。留住工人才是最好的技術(shù)培訓！

　　工人的政治思想工作做通了，勞動態(tài)度才能端正，工作責任心才能強，才有較高的敬業(yè)精神。工人在企業(yè)鍛煉時間長了，技術(shù)才能熟練，才能做到精益求精。工人整體素質(zhì)提高了，生產(chǎn)效率才能上去。反過來，企業(yè)效益好了，工人工資也高了，企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)才是一切的基礎(chǔ)。

　　3.提高產(chǎn)品價格實際上是提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品價格不是我們想提高就提高的，價格提高必須伴隨質(zhì)量的提高。前年我們砂輪磨具出口平均價格1180美元/噸，進口平均價格13000美元/噸，進口比出口多出十幾倍，其它機電產(chǎn)品進出口比也在十幾二十幾倍。我們產(chǎn)品價格要達到歐美產(chǎn)品的價格，質(zhì)量也必須達到或超過他們的質(zhì)量才行。

　4.提高產(chǎn)品的附加值

　　提高產(chǎn)品的檔次提高產(chǎn)品的附加值也就是提高產(chǎn)品的科技含量，企業(yè)必須進行科技研發(fā)。以更高級的產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品，比如：用CBN砂輪替代現(xiàn)在的普通陶瓷砂輪，過去論噸賣，現(xiàn)在論克拉賣。產(chǎn)量減少了用人減少了產(chǎn)值沒減少，就可以提高工人工資。

　　5.生產(chǎn)規(guī)?；?，設(shè)備自動化

　　生產(chǎn)規(guī)模化不是我們什么產(chǎn)品都去做，從金剛砂到CBN，從大砂輪到小砂輪，從樹脂砂輪到陶瓷砂輪我什么都做，批量少，成本高，管理難度大，效率低，效益就差。拿什么給工人漲工資？生產(chǎn)規(guī)模化就是品種單一化，把一種或幾種產(chǎn)品做到極值化，從質(zhì)量到檔次都做到最好，價格自然也就高。

　　單一品種上規(guī)模后易上自動化設(shè)備，自動化設(shè)備省人省力效率高產(chǎn)品質(zhì)量又穩(wěn)定，生產(chǎn)好管理，效益就會提高，工人工資也會往上漲。為什么我們現(xiàn)在很少用自動化設(shè)備呢？一是品種規(guī)格多，單一品種量小用自動化設(shè)備不劃算，二是如果工人工資漲到每月幾萬元時你就覺得用自動化設(shè)備劃算啦。

　　6.提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本

　　向管理要質(zhì)量向管理要效益大家都知道，但管好每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)卻不容易，我們每個企業(yè)都要不斷學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，搞好企業(yè)管理事半功倍，搞不好企業(yè)管理事倍功半，搞好企業(yè)管理就會減少浪費提高效率。我從311日本大地震看到日本的國家管理，從地震預警到撤離救援，從國家到社區(qū)到家庭，那種迅速從容鎮(zhèn)靜，大難來臨之時井然有序處事不驚有條不紊，每個細節(jié)都做得滴水不漏值得我們學習，如果我們發(fā)生那樣的災難會如何呢？

　　7.督促政府搞好企業(yè)投資和經(jīng)營環(huán)境

　　搞好企業(yè)投資和經(jīng)營環(huán)境應該是政府的事，但是政府人浮于事需要我們大家都去提議去督促，政府部門才會重視，企業(yè)投資和經(jīng)營環(huán)境才會好轉(zhuǎn)。政府部門要給企業(yè)提供方便，少設(shè)卡多服務，搞企業(yè)的要把精力放在企業(yè)經(jīng)營上，不要放在應付政府部門找麻煩上企業(yè)才會生存。

　　8.鄭州市遠拓機電有限公司設(shè)備介紹

　　我公司主要生產(chǎn)制造陶瓷砂輪加工設(shè)備，混料設(shè)備以及多工位成型設(shè)備。陶瓷加工設(shè)備今后主要在設(shè)備數(shù)控自動化上努力，陶瓷成型設(shè)備主要在大砂輪多工位上努力，樹脂多工位主要在減少人員上進行改進。如果同行們有好的想法請多聯(lián)系多探討多指教多給我們提供經(jīng)驗，讓我們攜起手來共同為磨料磨具行業(yè)再上個新臺階而努力。