3月9日—11日，為期三天的第19屆中國國際五金博覽會已經(jīng)圓滿落下帷幕。本屆博覽會上，除歷屆參展老品牌外，新興品牌明顯增多，同時(shí)，新老品牌在品牌意識上均有大幅度提高。但可惜的是，不管老品牌還是新品牌，其在整體規(guī)劃方面多下的功夫明顯不足，急于求成、草草上會的情況比比皆是。 

　　比如，某一新品牌僅僅將市面上銷量較好的幾種產(chǎn)品貼上商標(biāo)，自身品牌特色和產(chǎn)品線根本沒建立就開始特裝參展，或者僅僅為了參展而參展，2011年度整體品牌化還是一片空白等。

　　中國五交化商業(yè)協(xié)會理事長彭寶泉在視察的過程中指出：“品牌意識的覺醒是一種好現(xiàn)象，但五金企業(yè)在品牌整體規(guī)劃和整體營銷方面還有諸多欠缺，有待進(jìn)一步提高和完善，中國五交化商業(yè)協(xié)會充分利用協(xié)會資源，為會員企業(yè)、行業(yè)企業(yè)品牌規(guī)劃服務(wù)，共同推進(jìn)五金行業(yè)發(fā)展。”

　　品牌營銷作為企業(yè)發(fā)展的利器，其力量不可復(fù)制。但是如果在品牌營銷之前沒有做足準(zhǔn)備，則會造成“品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、利潤底下”的尷尬局面，事倍功半。在我們身邊為什么那么多品牌曇花一現(xiàn)?為什么價(jià)格比洋名牌低很多仍無人問津?做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，勢在必行。

　　以下為粗略收集的品牌規(guī)劃素材，以供行業(yè)同仁參考：

　　(一)規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播

　　1.進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群與競爭者，為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃決策提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向;

　　2.在品牌調(diào)研與診斷的基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值;

　　3.規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統(tǒng)，基本識別與擴(kuò)展識別是核心價(jià)值的具體化、生動化，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性;

　　4.以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一分營銷廣告投入都為品牌作加法，為提升品牌資產(chǎn)作累積。

　　5.制定品牌建設(shè)的目標(biāo)，即品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系。

　　(二)優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸，還是采用一個(gè)新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?

　　這是理論上非常復(fù)雜，實(shí)際操作過程中又具有很大難度的課題。同時(shí)對大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項(xiàng)小小決策都會在標(biāo)的達(dá)到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中以乘數(shù)效應(yīng)的形式加以放大，從而對企業(yè)效益產(chǎn)生難以估量的影響。而國內(nèi)不少企業(yè)就是因?yàn)闆]有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。

　　(三)進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤

　　無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展：

　　1.提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值，預(yù)埋品牌延伸的管線

　　2.如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張

　　3.如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)

　　4.延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)

　　5.品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品

　　(四)科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌資產(chǎn)

　　創(chuàng)建具有鮮明的核心價(jià)值與個(gè)性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠度和高價(jià)值感的強(qiáng)勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。

　　首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費(fèi)。

　　其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。

　　同時(shí)，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。