寧波作為中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)集群地代表之一，在這段年前'用工荒'高峰期，可謂出盡風(fēng)頭。繼之前寧波某一公司獎(jiǎng)員工40輛奔馳寶馬賺取眼球后，日前由大量媒體曝光的《曬曬寧波企業(yè)年前留人絕招》更是在五金行業(yè)風(fēng)靡開來(lái)?！　?/p>

　　“一、給遲回的員工買好返鄉(xiāng)機(jī)票；二、漲工資漲福利留人；三、獎(jiǎng)勵(lì)員工免費(fèi)出國(guó)游；四、報(bào)銷生育費(fèi)用幫助解決員工生孩子上學(xué)難；五、平時(shí)做足工作留住人心。其實(shí)這5點(diǎn)我們平時(shí)也有想到，只是沒(méi)有切實(shí)實(shí)施或者沒(méi)有一個(gè)可模仿的操作方式，看到這篇報(bào)道的具體案例后，突然覺(jué)得留人就是留心。”在杭城五金機(jī)電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)衛(wèi)浴五金的王老板告訴筆者。

　　2011年的“用工荒”較以往提前很多，這給很多五金企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成巨大困擾。隨著這幾年“用工荒”現(xiàn)象在全國(guó)嚴(yán)重蔓延，普遍五金企業(yè)都會(huì)在面試應(yīng)聘者時(shí)考慮對(duì)方的戶籍所在地，就是為了避免員工為了回家過(guò)早返鄉(xiāng)，但如何才能有效留住一些比較優(yōu)秀的人才，仍然是一個(gè)值得深遠(yuǎn)考慮的問(wèn)題。

　　筆者從人力資源管理專家處了解到這五大看似尋常的留人方式會(huì)成為分風(fēng)靡五金行業(yè)絕招的原因。

　　5條留人絕招的根本訴求仍然是人性化管理，并且很多大型五金企業(yè)也知道留人要留心的管理方式，但卻不知道該從何做起。目前很多五金員工年齡已開始趨向80、90后，這批五金員工對(duì)于職位要求都有一個(gè)共性，就是希望工作地位即使底層，但也要夠體面。

　　所以將送遲回員工返鄉(xiāng)的車票替換成為機(jī)票，更能拉攏民心；二來(lái)，現(xiàn)在五金員工對(duì)于自己職位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非?？粗?，所以“獎(jiǎng)勵(lì)員工免費(fèi)出國(guó)游”也給五金員工產(chǎn)生了巨大吸引力，即使出游時(shí)間很短，卻能極大滿足五金員工對(duì)職位的一個(gè)“虛榮心”。

　　而就五金行業(yè)如何正確實(shí)施人性化管理，專家也給各位五金老板支招，不要過(guò)于盲目信奉和照搬照抄其他同行的經(jīng)驗(yàn)之談，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的具體情況都不同，如何同期取悅元老又博得新人歡心都是一門學(xué)問(wèn)。