低碳經(jīng)濟視角下五金行業(yè)如何節(jié)能減排？在這個物欲上升的年代，計劃不如變化快，溫商不炒樓盤炒農產品；油價跌了漲，漲了再跌；鋼鐵鐵礦石更是讓人心煩，不過圍繞著低碳、節(jié)能環(huán)保，商家沒少動心思，包括五金企業(yè)在內，如何抓住時代潮流，才能夠立足不敗之地。
　　
　　面對激烈的市場競爭，五金企業(yè)如何才能夠盈利呢？青島象牌工具有限公司是青島的老牌制造型企業(yè)，從國有到改制到兼并收購，再到金融危機下的逆勢而上，走上金融、地產等多元化發(fā)展道路，作為掌舵人、董事長胡敏德先生剛剛獲得2009年度“艾威博爾杯中國五金行業(yè)十大評選”的風云人物獎項。在他看來，如果做到嚴格控制成本，就能夠很好的做到盈利，不僅將為企業(yè)減少大量浪費、節(jié)約開支，同時也增強了企業(yè)及產品的市場競爭力，同時也很好的完成了節(jié)能減排的目標。青島象牌工具開創(chuàng)的“廠地銀行”新模式，為中國五金行業(yè)成本控制開創(chuàng)了新藍海。
　　
　　據(jù)青島象牌工具有限公司董事長胡敏德介紹，他業(yè)余時間喜歡打籃球，而從某種意義上來說，他認為，工作也像打籃球一樣，必須步步到位，才能更有利于掌握主動權。因此，象牌工具制定了嚴格的管理制度，保證每道工序合格到位，確保生產順利進行。
　　
　　而任何企業(yè)的發(fā)展都必須立足于現(xiàn)實，也必須基于現(xiàn)實，精細化管理由于能給企業(yè)帶來進步與改變，象牌工具也在持續(xù)不斷的推行著。
　　
　　在精細化管理運作中，象牌工具創(chuàng)立了一個“目標成本管理”方案。這一方案，是將生產過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個產品以價格標出，并進行成本核算，最后，做成績效考核。這樣一來，工人在操作過程中，非常清楚自己的每一次操作消耗了多少成本？創(chuàng)造了多少價值？以及，還可以節(jié)約多少成本來達到最優(yōu)的績效？
　　
　　由于通過這種方法，使企業(yè)員工們明白自己所做的工作與企業(yè)效益是如何緊密掛鉤的。因此，在這種明朗化的告知之下，員工們的積極性被調動了起來，對企業(yè)發(fā)展起到很好的促進作用。
　　
　　胡敏德董事長將這種“目標成本管理”方案簡稱為“廠地銀行”，即是廠家在生產場地將每一道工序細化并實行成本核算與控制，在不影響產品質量的情況下，將生產成本控制在最低點，從而為企業(yè)發(fā)展帶來更高利潤。