中國(guó)已經(jīng)成為世界制造大國(guó)，并很有可能成為新的世界制造中心。但是以勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)為主要支撐的比較優(yōu)勢(shì)，使中國(guó)制造普遍面臨著低利潤(rùn)的尷尬和可持續(xù)發(fā)展的危機(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)制造想要由大變強(qiáng)，必須完成由制造向創(chuàng)造的飛躍，而技術(shù)創(chuàng)新能力則是眾多制造企業(yè)的短板。
　　　　
　　我們渴望更多的華為、比亞迪等中國(guó)創(chuàng)造的奇跡，使中國(guó)可以游刃于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前沿舞臺(tái)。
　　　　
　　不過(guò)從某種意義上說(shuō)，雖然技術(shù)創(chuàng)新是趨勢(shì)、是必然，但并不是企業(yè)包醫(yī)百病的靈丹妙藥。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)不得半點(diǎn)虛浮，企業(yè)家必須謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新的陷阱。
　　　
　　創(chuàng)新不等于領(lǐng)先
　　　　
　　正略鈞策管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)包仲南認(rèn)為，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逼迫企業(yè)必須要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，才能立于不敗之地。而技術(shù)領(lǐng)先是多數(shù)企業(yè)能夠想到的最直接和有效的路徑。于是，許多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面不遺余力，比如華為、奇瑞、諾基亞等企業(yè)的研發(fā)投入都超過(guò)了銷(xiāo)售收入的10%。
　　　　
　　但是，事實(shí)表明，企業(yè)即使率先完成了技術(shù)創(chuàng)新，但并不能保證其就能取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。比如傳真機(jī)率先創(chuàng)新者是美國(guó)，但在市場(chǎng)領(lǐng)先的卻是日本的企業(yè)。這就表明從技術(shù)創(chuàng)新到市場(chǎng)領(lǐng)先還有很長(zhǎng)的一段路要走，這其中會(huì)受到各種內(nèi)外部因素的干擾。
　　　　
　　從外部而言，大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)之后，并不能迅速被市場(chǎng)所接受，而需要一個(gè)逐步被市場(chǎng)認(rèn)可和接受的過(guò)程。
　　　　
　　從產(chǎn)品投放市場(chǎng)到獲得商業(yè)成功的漫長(zhǎng)沉默期中，企業(yè)能否有效保護(hù)技術(shù)專(zhuān)利，保持市場(chǎng)壟斷位勢(shì)，能否挺過(guò)漫長(zhǎng)的產(chǎn)品投入期贏得最后勝利，都存在著很多的不確定因素。
　　　　
　　從企業(yè)內(nèi)部而言，即使企業(yè)從技術(shù)上完成了技術(shù)創(chuàng)新，但是新技術(shù)的應(yīng)用可能需要新的專(zhuān)有設(shè)備的投入，員工需要培訓(xùn)新的技能。
　　　　
　　包仲南說(shuō)，巨大的技術(shù)轉(zhuǎn)換成本，以及企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的路徑依賴(lài)，都形成了企業(yè)技術(shù)能力的剛性，這種剛性將自覺(jué)不自覺(jué)地排斥新技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)于是在原有技術(shù)和新技術(shù)之間面臨著艱難而痛苦的選擇。選擇的結(jié)果，常常是一種四不像的妥協(xié)，嚴(yán)重阻礙制約了新技術(shù)的發(fā)揮。而那些還沒(méi)有形成技術(shù)剛性的追隨者，可以通過(guò)模仿迅速掌握新技術(shù)，并進(jìn)行應(yīng)用性的改進(jìn)革新，反而成為新產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。
　　　　
　　另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功并不代表商業(yè)化運(yùn)作的成功。產(chǎn)品的商業(yè)化運(yùn)作還需要企業(yè)投融資能力、制造能力和營(yíng)銷(xiāo)能力等的配套支撐和保障，甚至需要巨額的市場(chǎng)培育廣告宣傳投入。這其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或者薄弱，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)先。
　　　　
　　創(chuàng)新不是成長(zhǎng)的惟一途徑
　　　　
　　包仲南分析了大量日本、韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的崛起經(jīng)歷，他認(rèn)為，作為市場(chǎng)曾經(jīng)的追隨者和落后者，他們大多都經(jīng)歷了從模仿到創(chuàng)新、從代工到創(chuàng)造的艱難成長(zhǎng)歷程。近30年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)也在積極地進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)，但是我們的引進(jìn)卻存在兩個(gè)致命的偏失，一是重硬件輕軟件（技術(shù)和管理），二是重引進(jìn)輕吸收，結(jié)果往往是引進(jìn)———落后———再引進(jìn)———再落后。
　　　　
　　因此，盡管中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了30年的發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還沒(méi)有真正出現(xiàn)一批世界級(jí)的制造企業(yè)，中國(guó)的整體制造水平與世界先進(jìn)國(guó)家相比還有不小的差距。對(duì)多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)而言，當(dāng)前最迫切需要的或許不是技術(shù)創(chuàng)新能力，而是以持久戰(zhàn)的心態(tài)進(jìn)行腳踏實(shí)地的模仿與學(xué)習(xí)，積累提升設(shè)計(jì)技術(shù)、可靠性技術(shù)、制造工藝流程、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)機(jī)械零部件和電子元器件、基礎(chǔ)制造裝備、精益制造、柔性制造等方面的基礎(chǔ)技術(shù)能力與制造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。
　　　　
　　中國(guó)的市場(chǎng)，是個(gè)多層次多結(jié)構(gòu)的不平衡市場(chǎng)。西部的差距、城鄉(xiāng)的差距以及日益融合的國(guó)際市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了大縱深的市場(chǎng)舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)中，既需要能夠挺進(jìn)歐美的創(chuàng)新產(chǎn)品，也需要大量基礎(chǔ)性的傳統(tǒng)產(chǎn)品，這些傳統(tǒng)產(chǎn)品比拼的不是創(chuàng)新性和科技含量，依然是傳統(tǒng)的成本質(zhì)量。面對(duì)如此縱深的市場(chǎng)需求，技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)成長(zhǎng)的惟一選擇。
　　　　
　　包仲南認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)分工看，個(gè)性化的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是柔性和速度的競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)模不再是優(yōu)勢(shì)，單個(gè)企業(yè)的能力也越來(lái)越難以支撐日益復(fù)雜而殘酷的柔性與速度的要求。于是，企業(yè)開(kāi)始專(zhuān)注于自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，而把不擅長(zhǎng)的能力通過(guò)供應(yīng)鏈的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合予以彌補(bǔ)，通過(guò)供應(yīng)鏈形成虛擬企業(yè)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)的柔性和速度。這其中技術(shù)研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)都是供應(yīng)鏈中不可或缺的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，能力的稀缺性造成了供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分享并不均等，出現(xiàn)了所謂的“微笑曲線”。
　　　　
　　但是，企業(yè)若想立足于自己的核心能力做強(qiáng)，至少應(yīng)有穩(wěn)健的生存和發(fā)展能力，而若在價(jià)值鏈上全線作戰(zhàn)，則極有可能面臨腹背受敵的危境，對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)，必然是一場(chǎng)勝算不多的惡戰(zhàn)。如何做強(qiáng)自己的核心能力？包仲南覺(jué)得創(chuàng)新不是惟一的選擇，就像柳傳志所說(shuō)的，華為和聯(lián)想都在攀登珠峰，華為選擇了技術(shù)創(chuàng)新的道路，就像從珠峰陡峭的南坡登頂，而聯(lián)想選擇了貿(mào)工技的道路，就像從相對(duì)平緩的北坡登頂，道路不同，但殊途同歸。
　　　　
　　創(chuàng)新是刀尖上的華爾茲
　　　　
　　事實(shí)上，技術(shù)創(chuàng)新的成功率是相當(dāng)?shù)偷?，即使在美?guó)，基礎(chǔ)性研究的成功率僅為5%，技術(shù)開(kāi)發(fā)的成功率也僅為50%。據(jù)對(duì)美國(guó)三家大公司的調(diào)查分析，60%的創(chuàng)新能獲得技術(shù)上的成功，但只有30%的項(xiàng)目獲得商業(yè)上的成功，而最終只有12%的項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)收益。
　　　　
　　而在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)需要具備雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，需要投巨資于研究開(kāi)發(fā)中，需要保持一支高水平的科研團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)新完成后，企業(yè)需要自行研制相關(guān)的專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行量產(chǎn)，需要自行培訓(xùn)特殊技能的員工。產(chǎn)品上市后，還需要巨資進(jìn)行市場(chǎng)培育宣傳，等等。更為苦惱的是，新產(chǎn)品能否為市場(chǎng)所接受，什么時(shí)候才能商業(yè)化成功，以及能否創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益都還是一個(gè)未知數(shù)。
　　　　
　　創(chuàng)新是一個(gè)如此高風(fēng)險(xiǎn)的冒險(xiǎn)，就需要每個(gè)企業(yè)謹(jǐn)慎審視其練就的功夫能否承受創(chuàng)新之重：比如企業(yè)是否有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略及有效的創(chuàng)新機(jī)制？能否識(shí)別出真正有商業(yè)價(jià)值又適合企業(yè)能力的創(chuàng)新機(jī)會(huì)？是否有能力進(jìn)行創(chuàng)新的持續(xù)投入？
　　　　
　　包仲南將創(chuàng)新比作是在刀尖上跳華爾茲，成功的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身，甚至躍升為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。但是如果沒(méi)有扎實(shí)的腳底功夫，沖動(dòng)的轉(zhuǎn)身只會(huì)加劇刀尖的刺傷，甚至一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。