曾經(jīng)，“小散亂差”困擾了煤炭行業(yè)發(fā)展多年，通過(guò)資源的整合、去產(chǎn)能、環(huán)保安全督察和加大違法違規(guī)整治力度，煤炭市場(chǎng)環(huán)境得到凈化，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，助力煤炭工業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，現(xiàn)在已然看不到民營(yíng)煤老板的影子。

從煤炭行業(yè)的嬗變中可以看出，同為資源依賴(lài)型、生態(tài)環(huán)境敏感型產(chǎn)業(yè)的石材行業(yè)，必須要牢牢守住安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保兩條紅線(xiàn)，在此基礎(chǔ)上把產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)。

近兩年，越來(lái)越多的國(guó)企、央企及大型資本紛紛介入石材領(lǐng)域，資本的逐利嗅覺(jué)已然感受到了石材的“高收益”。

中民石材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是由金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、政府資本參與，專(zhuān)注于全球石材產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)、投、融、科技、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”五維一體的產(chǎn)業(yè)整合及投資集團(tuán)。不久前，中民石材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱尚啟對(duì)石材經(jīng)營(yíng)的主要模式進(jìn)行了分析。

中國(guó)的石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，形成三大業(yè)務(wù)模式——平臺(tái)模式、臨礦模式、跨境模式。平臺(tái)模式由來(lái)已久，可以說(shuō)這種模式是伴隨中國(guó)石材的發(fā)展歷程起步的，完成了產(chǎn)業(yè)的積淀，主要代表為福建南安和廣東云浮，這種模式在石材經(jīng)營(yíng)中占比達(dá)到70%以上，以加工廠+展示為載體，同時(shí)對(duì)接礦山和終端，在石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到過(guò)極為重要的作用，較低的參與門(mén)檻，致使其貿(mào)易規(guī)模極大，引入的品種較為豐富，為終端用戶(hù)提供了廣闊的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。

但隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)化和終端用戶(hù)的需求提升，其弊端也逐步顯露，包括其“兩頭在外”，以貿(mào)易為主的現(xiàn)狀無(wú)法為終端用戶(hù)提供一站式的集成服務(wù)，碎片化的銷(xiāo)售和采購(gòu)無(wú)法對(duì)上下游形成足夠影響力，而傳統(tǒng)的加工模式在環(huán)保、安全兩道防線(xiàn)的高壓下，愈發(fā)顯得不合時(shí)宜。

再來(lái)看跨境模式，其優(yōu)勢(shì)為全球買(mǎi)賣(mài)、長(zhǎng)期存在，但受?chē)?guó)際環(huán)境影響較大，對(duì)以國(guó)際貿(mào)易為主要訂單來(lái)源的天津和廈門(mén)石材企業(yè)而言，在新冠肺炎疫情尚未明朗之前，應(yīng)該逐步調(diào)整戰(zhàn)略布局，將部分海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)。

臨礦模式則是近年來(lái)異軍突起的新經(jīng)營(yíng)模式，其以礦山+加工廠為載體，向終端用戶(hù)延伸，臨礦模式的主要代表為湖北麻城和吉林蛟河、山東萊州、福建漳州、河北易縣，以及馬上投建的廣西岑溪，這些地區(qū)有礦山資源，有工程加工集成園區(qū)。

邱尚啟對(duì)主要的臨礦模式進(jìn)行了逐一的分析：“山東萊州曾經(jīng)是中國(guó)石材臨礦模式的雛形，但是現(xiàn)在的停產(chǎn)狀態(tài)。福建漳州石材曾經(jīng)有百億的產(chǎn)值，也被停產(chǎn)了。湖北麻城曾經(jīng)小而散，但是政府統(tǒng)一規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、管理之后，成為國(guó)家、省、市臨礦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)示范區(qū)域，從礦山到園區(qū)運(yùn)作有序，已經(jīng)成為臨礦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊，區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效益顯著。”

通過(guò)這3個(gè)案例，可以看出臨礦產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)凸顯，政府、監(jiān)管部門(mén)、企業(yè)、終端的價(jià)值需求都可以得到滿(mǎn)足，在保障環(huán)保和安全生產(chǎn)的前提下，拉動(dòng)了GDP，帶動(dòng)了就業(yè)，為當(dāng)?shù)刭x稅作出了貢獻(xiàn)。

臨礦模式的加工、展示、對(duì)接終端的能力非常強(qiáng)，具有產(chǎn)量大、產(chǎn)品穩(wěn)定、供貨時(shí)間可控，加工成本低等優(yōu)勢(shì)，形成了訂單洼地。邱尚啟認(rèn)為臨礦產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展也需要政府、產(chǎn)業(yè)、投資、經(jīng)營(yíng)各方賦能，從產(chǎn)業(yè)端苦練內(nèi)功，提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，在綠色環(huán)保、安全生產(chǎn)兩個(gè)領(lǐng)域加大力度，臨礦模式或?qū)⒊蔀槭漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流模式。

如何用金融和科技的力量為產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的活力呢？邱尚啟表示從投資領(lǐng)域，可以歸納為3點(diǎn)，金融創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、渠道賦能。臨礦產(chǎn)業(yè)可以從礦山到銷(xiāo)售端，通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金、供應(yīng)鏈金融、稅籌服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足有效需求。

他還表示，未來(lái)BIM系統(tǒng)的進(jìn)入，打通了終端用戶(hù)與資源之間直線(xiàn)鏈接通道，以及工業(yè)4.0和交易中心都是科技賦能的重要突破口。通過(guò)綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提供生產(chǎn)保障，以及從業(yè)人員的生活保障。

邱尚啟表示因資源集成和加工集成的能力極強(qiáng)，臨礦模式是目前大型基建工程的首選模式。但是該模式也受限于品種較為單一的影響，目前更多滿(mǎn)足單一品種需求，因此臨礦工業(yè)園也在地方政府的引導(dǎo)下，逐步將產(chǎn)品類(lèi)型擴(kuò)展至其他綜合品類(lèi)，以強(qiáng)化該短板。

邱尚啟預(yù)測(cè)，未來(lái)的平臺(tái)模式通過(guò)提升其智能化、集成化，提升加工品質(zhì)和效率，將升級(jí)為集成園區(qū)模式，以滿(mǎn)足終端用戶(hù)需求。臨礦模式在區(qū)域品種日益豐富的情況下，將打造成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集散中心，構(gòu)建綠色可持續(xù)、金融科技賦能、極具品牌價(jià)值的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，日益在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。