今年一季度山高刀具(上海)公司機床工具行業(yè)好的超過了預(yù)想，而且公司的業(yè)績與去年同期相比也翻了一番。雖然沒有參加南京機床展，但瑞典山高刀具(上海)有限公司(以下簡稱山高)中國區(qū)總經(jīng)理蔣文德卻專門帶了市場部的人來到南京了解市場的發(fā)展趨勢，同時也召開了新產(chǎn)品發(fā)布會。
　　
　　他告訴筆者，來展會之前，他已經(jīng)對今年的計劃做了調(diào)整，而且也已經(jīng)上報集團總部了。因為原來的計劃是按照去年三季度的運行情況來做的，現(xiàn)在這種情形，自然要做些調(diào)整不過具體有哪些調(diào)整，蔣文德表示不方便詳細(xì)透露，但可以肯定的一點是步子肯定是要比原來計劃的邁得大些，比如原來計劃招聘5個人的，現(xiàn)在已經(jīng)增加到了15人。
　　
　　現(xiàn)在來看，這點似乎微不足道，但蔣文德說，去年行業(yè)企業(yè)大多進行了減員工作，但考慮到刀具行業(yè)培養(yǎng)人才不容易，所以咬牙堅持了下來，可以說公司人員力量沒有受到影響。
　　
　　在人員增加的同時，山高也加快了新產(chǎn)品研發(fā)和推廣的速度。比如在此次發(fā)布會上，公司推出了FeedmaxN槽型整硬鉆頭、Nano-Fix小直徑鉸刀等5款新品。
　　
　　蔣文德告訴記者，這5款產(chǎn)品囊括了銑、車、鉆、鏜等加工工序，這也表明了山高從一個以銑削為主的刀具供應(yīng)商成為一個加工整體方案提供者。
　　
　　他認(rèn)為，由于現(xiàn)在企業(yè)的競爭壓力很大，客戶在設(shè)備加工方面對刀具的依賴程度越來越大。以汽車發(fā)動機為例，過去生產(chǎn)線設(shè)備的配置最早是柴油機工廠來制定，后來慢慢地轉(zhuǎn)移到機床供應(yīng)商手中，但現(xiàn)在有個趨勢就是刀具供應(yīng)商慢慢地?fù)?dān)起了這個重任。
　　
　　為此，山高計劃成立一個刀具管理公司，主要幫助客戶進行采購、庫存、物流、現(xiàn)場、安裝調(diào)試、修磨、優(yōu)化等一系列工作，其宗旨是和客戶一起把設(shè)備的運行成本降下來。
　　
　　“現(xiàn)在行業(yè)的競爭大多是產(chǎn)品技術(shù)層面上的較量，但將來一定是企業(yè)核心競爭力的較量。”蔣文德說，如何體現(xiàn)一個企業(yè)的核心競爭力，那就是將技術(shù)與服務(wù)更好地結(jié)合，今后山高將在刀具方案隊伍建立方面投入更多的精力，壯大企業(yè)的核心競爭力。