2月9日，黑旋風(fēng)工程機械開發(fā)公司召開班組建設(shè)與管理專題會議。
　　
　　會上，公司主要對2009年的質(zhì)量工作要求，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001整合管理體系運行要求，班組管理月報制度等進(jìn)行了安排；對以《設(shè)備管理控制程序》、《職業(yè)健康安全運行控制程序》為主的共15個整合管理體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流。公司副總經(jīng)理李宜華做了題為《按精細(xì)化管理要求，切實加強班組建設(shè)》的講話。他從公司班組建設(shè)的歷程；從“精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法”等八個方面對如何理解“精細(xì)化管理”進(jìn)行了闡述；提出了2009年班組管理必須堅持“班組管理‘三會一課’、班組管理月報制度”的具體要求。各部門負(fù)責(zé)人分別作了專題發(fā)言。
　　
　　會上，張民總經(jīng)理作了重要講話。他強調(diào)，今年是精細(xì)化管理年，一點一事都要認(rèn)真。他對班組長提出了四點要求：一是人品，事業(yè)成功的基礎(chǔ)。包括人對事物的客觀反映，對待組員是否公平等。要通過自身影響帶動班組建設(shè)。二是學(xué)習(xí)，事業(yè)成功的保證。要通過向書本學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式武裝自己，充實自己，提高自己。后天的不斷學(xué)習(xí)完善是非常必要的，特別是公司的改組后，學(xué)習(xí)的深度、幅度要加強，公司強化引導(dǎo)，自己堅持學(xué)習(xí)，要建立終身學(xué)習(xí)的理念。三是創(chuàng)新，事業(yè)成功的動力。公司支持創(chuàng)新，支持班組進(jìn)行工藝、工裝、設(shè)計的創(chuàng)新，也支持管理建設(shè)的創(chuàng)新。公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題絕大部分是小問題，只要我們注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)格精細(xì)，堅持工藝創(chuàng)新，就能打造出國內(nèi)領(lǐng)先的品牌，就能在國際市場站著腳。希望能將勇于創(chuàng)新的精神傳達(dá)到每一位員工。四是精細(xì)，事業(yè)成功的延伸。通過國內(nèi)國外產(chǎn)品比較，我們看到精細(xì)化涉及到企業(yè)文化！我們的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)符合基礎(chǔ)建設(shè)，宏觀形勢，對我們來說是千載難逢的機會，只有在我們的工作中通過精細(xì)化的管理、精細(xì)化的操作，才能要在最短時間將我們的事業(yè)推向新的高度，才能把我們的事業(yè)不斷延伸。大家要了解公司的管理與要求，然后去執(zhí)行；按程序反映，也可及時答復(fù)，持續(xù)改進(jìn)！越做越好。
　　
　　公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、工程機械事業(yè)部全體班組長共29人參加了會議。