作為河南黃河旋風(fēng)股份有限公司重要組成部門的線鋸事業(yè)部，是以生產(chǎn)金剛石線鋸為主業(yè)的。目前，該部生產(chǎn)的太陽能光伏行業(yè)硅開方、硅截?cái)?、硅切片用線在同行業(yè)中的知名度不斷提高，尤其是“旋風(fēng)”牌藍(lán)寶石金剛線日漸贏得廣大客戶的高度贊譽(yù)和信賴，并在市場(chǎng)中占有越來越多的份額。

       線鋸事業(yè)部通過一系列的創(chuàng)新管理，保障了產(chǎn)量的提高和銷量的增長，每月圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，為事業(yè)部的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

       由于金剛石線鋸的產(chǎn)品特性，市場(chǎng)通常需求每輪藍(lán)寶石切割線長保持在4萬米左右，每輪硅切片線長則長達(dá)在5萬米以上。所以，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性成為生產(chǎn)的核心任務(wù)，更是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)立足的致勝法寶。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，不斷提高產(chǎn)品合格率，事業(yè)部建立了一套完整且行之有效的品質(zhì)管控體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量控制從原材料入庫檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控到成品檢測(cè)和市場(chǎng)客戶信息反饋調(diào)查形成鏈條，環(huán)環(huán)相扣，將品質(zhì)管控鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)與績效管理相結(jié)合，最終達(dá)到客戶滿意作為品質(zhì)管理的終極目標(biāo)。

       近期，事業(yè)部提出后勤人員進(jìn)車間參與生產(chǎn)點(diǎn)檢工作的新思路。日常生產(chǎn)點(diǎn)檢工作內(nèi)容繁雜，項(xiàng)目眾多，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控的要點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高品質(zhì)金剛線的關(guān)鍵所在。之前，綜合檢查小組成員每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生、勞保穿戴等工作點(diǎn)巡查，而對(duì)生產(chǎn)規(guī)程則少有關(guān)注，為了打破綜合檢查的局限性，全方位、深入地開展綜合檢查工作，使生產(chǎn)操作員、工藝監(jiān)督員、后勤人員三方形成合力，關(guān)注生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率，滿足市場(chǎng)用線需求，事業(yè)部提出了后勤人員進(jìn)車間參與生產(chǎn)點(diǎn)檢工作的新思路。由研發(fā)部、生產(chǎn)部聯(lián)合對(duì)生產(chǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)進(jìn)行商榷，制定《后勤人員進(jìn)車間點(diǎn)檢及應(yīng)對(duì)方法》，再由研發(fā)部對(duì)九名后勤參與人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，并分批次進(jìn)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。后勤人員參與的點(diǎn)檢項(xiàng)有39項(xiàng)，對(duì)所有線道進(jìn)行分工，每2人承包一條生產(chǎn)線，每天下班前將點(diǎn)檢內(nèi)容匯總后進(jìn)行上報(bào)并跟進(jìn)整改。該舉措既有利于充分開掘人力資源效能，錘煉一支能征善戰(zhàn)、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，又為生產(chǎn)管理注入了新動(dòng)力，為鍛造高品質(zhì)產(chǎn)品多了一重保障。

       線鋸事業(yè)部今年一至四月份的產(chǎn)量與去年同期相比，成幾何倍數(shù)增長，產(chǎn)品合格率同比提高近8%，品質(zhì)在同行業(yè)當(dāng)中已占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。今年3月份員工工資平均增幅7%至8%，跑贏國家GDP增速，4月份倒班人員工資近6000元，再創(chuàng)新高。事業(yè)部正一步一個(gè)腳印，向著公司制定的目標(biāo)，不斷砥礪奮進(jìn)。