半導(dǎo)體可說是高科技的核心。一國倘若無法占據(jù)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，科技大國的地位就無從談起。日本在半導(dǎo)體行業(yè)的急劇走低態(tài)勢，集中反映了在當(dāng)今世界的高科技產(chǎn)業(yè)中日本所處的尷尬境地。

       還不到30年，曾經(jīng)名震世界、風(fēng)光無限的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在全球的地位已恍如隔世。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體崩塌，可以說是日本經(jīng)濟(jì)整體競爭力下降的縮影。

       早在1955年，東京通信工業(yè)公司（索尼公司前身）就在全球率先推出晶體管收音機(jī)，在推動(dòng)電子產(chǎn)品小型化和便于攜帶的潮流上捷足先登，此后又相繼開發(fā)出晶體管電視機(jī)和計(jì)算器等擁有復(fù)雜線路的電子設(shè)備，推動(dòng)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。在巔峰時(shí)期的1988年和1989年，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)占據(jù)全球半壁江山，令歐美望塵莫及。在排名前十位的公司中，日本占有6席，NEC、東芝和日立囊括前三。可是如今，日本半導(dǎo)體產(chǎn)品的市場占有率已銳減至7%，前十名排行榜中僅剩下東芝（名列第八）。接下來隨著東窗事發(fā)的東芝公司拋售存儲(chǔ)器部門，這一比重還會(huì)繼續(xù)下滑，東芝從前十名出局也已是板上釘釘?shù)氖?。?dāng)年那股讓對手難望項(xiàng)背的強(qiáng)勢，早已灰飛煙滅了。

       半導(dǎo)體可說是高科技的核心。一國倘若無法占據(jù)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，科技大國的地位就無從談起。日本在半導(dǎo)體行業(yè)的急劇走低態(tài)勢，集中反映了在當(dāng)今世界的高科技產(chǎn)業(yè)中日本所處的尷尬境地。

       當(dāng)年，由于日本的半導(dǎo)體產(chǎn)品來勢洶洶，以至于美國只能通過政府間談判來迫使日本讓步。1991年美日達(dá)成的半導(dǎo)體談判協(xié)議，明確規(guī)定日本國內(nèi)的美國半導(dǎo)體產(chǎn)品市場份額從原先的10%提升至20%。雖然這項(xiàng)協(xié)議執(zhí)行了5年就失效了，但1996年美國產(chǎn)品在日本市場上的份額已如期達(dá)到20%。其時(shí)當(dāng)家產(chǎn)品DRAM的主要用途已從虛擬機(jī)轉(zhuǎn)向個(gè)人電腦。由于英特爾公司的“奔騰”風(fēng)靡全球市場，美國廠商已后來居上，根本不必憑一紙協(xié)議來壓制對手了。

       由于硅谷泡沫破滅，上世紀(jì)90年代后期日本半導(dǎo)體廠商一蹶不振，各主要廠家業(yè)績均急轉(zhuǎn)直下。1999年，日立與NEC為避免兩敗俱傷，聯(lián)手成立了艾必達(dá)存儲(chǔ)器公司，欲通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來渡過難關(guān)。2003年該公司又吸收了三菱電機(jī)的存儲(chǔ)器部門，而富士通公司和東芝公司則分別于1999年和2001年退出了通用DRAMA產(chǎn)品市場。

       日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的衰退主因并非與美國簽署的半導(dǎo)體協(xié)議，而是對大勢毫無察覺。

       首先是對韓國廠商（主要是三星公司）的崛起毫無警覺。上世紀(jì)90年代后期，三星公司開始通過價(jià)格優(yōu)勢，在個(gè)人電腦所需的半導(dǎo)體產(chǎn)品市場上顯得風(fēng)生水起。日本廠商則依然力圖通過產(chǎn)品的功能優(yōu)勢來應(yīng)對，但消費(fèi)者已不再看重過度的功能，因此三星從1996年就與日本企業(yè)并駕齊驅(qū)。

       1997年以后，三星一如既往地增加投資，一下將日本對手甩開。與此同時(shí)，三星公司還非常注重從日本企業(yè)挖掘生產(chǎn)和技術(shù)人才。三星在開始階段吸收了日本企業(yè)的技術(shù)，但這并非日本企業(yè)一敗涂地的根本原因，關(guān)鍵是對方始終擁有強(qiáng)烈的危機(jī)感，而日本企業(yè)總是莫名其妙地自我感覺良好，盛氣凌人。驕兵沒有不敗的。

       另外，日本政府及整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的應(yīng)對思路也很有問題。當(dāng)時(shí)由于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資額極為高昂，每家企業(yè)都分別投資，不僅企業(yè)無能為力，而且顯然會(huì)造成資源利用效率的低下。1976年日本曾通過官民聯(lián)手，建立“超大規(guī)模集成電路研究組合”，通產(chǎn)省據(jù)此故伎重施，將處于競爭關(guān)系的多家企業(yè)綁在一起，成立了“前沿技術(shù)研發(fā)公司”，由該公司領(lǐng)銜日本的國產(chǎn)DRAM產(chǎn)品的研發(fā)。

       包括10家日本企業(yè)以及三星公司共11家企業(yè)均為該新公司成員，著手研發(fā)的是300毫米晶圓。當(dāng)時(shí)之所以將三星也納入，顯然是日方根本不認(rèn)為三星能成氣候。但歷史就是如此捉弄人，4年后，經(jīng)過11家企業(yè)的技術(shù)人員持續(xù)不斷的開發(fā)，10家日本頂級企業(yè)無所作為，2001年三星在全球率先推出了300毫米的DRAM。雖然兩年后日本艾必達(dá)公司也成功開發(fā)出該產(chǎn)品，但已落后了一截。

       2002年，在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主導(dǎo)下，日本政府投入了315億日元，將原先各企業(yè)各自為戰(zhàn)的研發(fā)予以積聚，在NEC公司的研究所內(nèi)形成了統(tǒng)一的研發(fā)平臺(tái)，被稱之為“半導(dǎo)體村”，以便提升競爭力。但隨即NEC公司另行建立了自己的工廠，于是各企業(yè)紛紛仿效，這一努力又泡湯了。從那以后，日本半導(dǎo)體行業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系破裂。

       但各自為戰(zhàn)的路走不通，一個(gè)圈子轉(zhuǎn)回來又回到聯(lián)合之路。2003年，日立和三菱電機(jī)聯(lián)手建立了瑞薩技術(shù)公司。為與此抗衡，東芝公司和富士通公司也開始合作談判。但后來NEC 卻于2010年加入了瑞薩公司。富士通公司不得已于2015年將其研發(fā)部門與松下公司合并，組建了新公司。如此分了合、合了分，一番折騰下來，牽扯了無數(shù)精力，卻未能提升競爭力。

       如今，東芝公司欲拋售其存儲(chǔ)器部門，但經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省又以“涉及國家安全”為由，不讓外資染指。如此以行政力量干預(yù)市場，日本政府顯然還沒有從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)以往的失敗經(jīng)歷中汲取足夠教訓(xùn)。