線鋸事業(yè)部二期進(jìn)口設(shè)備已于6月中旬落地東廠區(qū)，落地后的首要任務(wù)是拆箱、設(shè)備定位、校準(zhǔn)、鍍液檢漏等一系列的準(zhǔn)備工作。由于在一期設(shè)備安裝過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，事業(yè)部決定趕在外方專家到達(dá)前獨(dú)立完成設(shè)備開機(jī)前的準(zhǔn)備工作，只等外方專家到位后進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，這不僅能提高工作效率，提前開機(jī)時(shí)間，而且還節(jié)省了一筆可觀的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用。        目前，擺在事業(yè)部面前的難題是生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張，如果按部就班地開展工作，勢(shì)必很難完成計(jì)劃。針對(duì)目前工作重心，事業(yè)部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開了專項(xiàng)會(huì)議，決定整合生產(chǎn)一部、二部的人力資源，組成攻堅(jiān)組，充分發(fā)揮員工潛能，對(duì)前期準(zhǔn)備工作實(shí)行承包制，以確保工作順利進(jìn)行。        此前一期設(shè)備的兩條生產(chǎn)線的準(zhǔn)備工作用時(shí)近一個(gè)月，二期設(shè)備共108個(gè)木箱用時(shí)僅10天。承包制的實(shí)行，大幅度提高了工作效率、節(jié)約了工作時(shí)間，圓滿完成了階段性的工作目標(biāo)。攻堅(jiān)組人員功不可沒，他們充分發(fā)揚(yáng)了實(shí)干的拼搏精神，挖掘了人力資源的內(nèi)在潛能。為表彰攻堅(jiān)組人員，事業(yè)部為他們發(fā)放了獎(jiǎng)金。對(duì)二期設(shè)備前期工作實(shí)行承包責(zé)任制，目前已經(jīng)取得了良好的效果，承包責(zé)任制將逐步向生產(chǎn)、“6S”管理等方面推行，這必將推動(dòng)事業(yè)部更快向前發(fā)展。