摘要 對(duì)于傳統(tǒng)的五金行業(yè)而言,OEM生產(chǎn)更是隨處可見(jiàn)。中國(guó)作為13億的人口大國(guó),勞動(dòng)力資源尤為豐富,且發(fā)展態(tài)勢(shì)與日俱增,這就使得眾多知名五金品牌選擇中國(guó)作為OEM生產(chǎn)和銷售的大基地。但是...
對(duì)于傳統(tǒng)的五金行業(yè)而言,
OEM生產(chǎn)更是隨處可見(jiàn)。中國(guó)作為13億的人口大國(guó),勞動(dòng)力資源尤為豐富,且發(fā)展態(tài)勢(shì)與日俱增,這就使得眾多知名五金品牌選擇中國(guó)作為OEM生產(chǎn)和銷售的大基地。但是我們得明白,事物都具有兩面性,OEM必然也是利弊相當(dāng),所以我們對(duì)待問(wèn)題應(yīng)該時(shí)刻保持理性,合理對(duì)待。
利:之于生產(chǎn)方
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,市場(chǎng)已處于飽和狀態(tài),為知名品牌代加工,一定程度上能增加該企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,提高影響力。自古以來(lái),走在社會(huì)前沿的都是擁有創(chuàng)新能力以及掌握核心技術(shù)的企業(yè),所以,企業(yè)在加工過(guò)程中可以了解到代生產(chǎn)產(chǎn)品的獨(dú)特性,即創(chuàng)新性,學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,精益自己的產(chǎn)品,這才是長(zhǎng)期生存的不二法則。
弊:之于生產(chǎn)方
眾所周知,永康作為中國(guó)“五金之都”,一直都是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),但值得深思的一點(diǎn)就是:本土化品牌甚少,大多都是國(guó)外品牌,而眾多
五金企業(yè)在為別人代加工的成分變得越來(lái)越多時(shí),致使國(guó)有的自主品牌在創(chuàng)立中正面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。
總而言之,不論是生活快銷品還是必需品,都要注意建立產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。即使短時(shí)間的代加工可以使你收益頗豐,但我們必須明白一個(gè)道理,即沒(méi)有品牌,就沒(méi)有未來(lái)。只有建立了自主品牌,形成自身特有的產(chǎn)品文化,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中占有一席之地。
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