4月26日，阿里巴巴旗下的釘釘在杭州召開了2016年春季戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布將在協(xié)同、溝通、安全三個層面實現(xiàn)全面升級。
　　與此同時，釘釘?shù)耐茝V也開始進(jìn)一步加大。此前釘釘還將廣告投放到了騰訊總部所在地深圳，戰(zhàn)火漸濃。

　　釘釘——阿里的社交夢
　　在經(jīng)歷淘江湖、旺信、湖畔、來往等社交產(chǎn)品的失敗之后，阿里似乎在釘釘上找到了方向。
　　釘釘創(chuàng)始人陳航在發(fā)布會上表示，目前釘釘擁有150萬家企業(yè)組織。這意味著，進(jìn)入2016年以來，阿里釘釘月均新增企業(yè)組織保持20萬家以上，頗有來勢洶洶之感。
　　“過去一年我們一直在思考，工作商務(wù)場景的效率應(yīng)該和人性掛鉤，以人為本的產(chǎn)品才是真正高效的工具。圍繞以人為本，釘釘將產(chǎn)品進(jìn)一步升級，未來中國企業(yè)可以在釘釘上獲得更簡單、更高效、更人性、更安全的工作方式。”陳航表示。
　　眾所周知，在社交領(lǐng)域，阿里與騰訊的矛盾由來已久。在釘釘之前，阿里曾寄希望于來往對抗微信，阿里的高管更是親自上陣推廣來往，宣稱要拿下30%的市場份額。然而，彼時的來往難以撼動微信的霸主地位，最后無疾而終。所以，從來往出走的釘釘，成立之初，包括馬云在內(nèi)的集團(tuán)內(nèi)部幾乎都不看好這個業(yè)務(wù)。
　　但2015年8月31日釘釘開放平臺上線之后，卻給了阿里一個驚喜。據(jù)了解，不到一年的時間，釘釘已經(jīng)為60個行業(yè)、超過10萬家企業(yè)提供定制化服務(wù)。于是阿里大手筆投入開始發(fā)力，億元級別的推廣預(yù)算進(jìn)賬。今年4月，釘釘更是將廣告投放到了騰訊的家門口——深圳地鐵站里。

　　企業(yè)微信對決釘釘
　　顯然，阿里的戰(zhàn)鼓轟鳴引起了騰訊的警惕。2016年中國IT領(lǐng)袖峰會上，騰訊CEO馬化騰曾表示：“企業(yè)級市場是慢工出細(xì)活，不是說像消費(fèi)級市場這么快速傳播，而是要有一個十年、八年的時間去做。”但話音剛落，今年4月騰訊就悄然推出了微信企業(yè)版。
　　這正是由于釘釘切入的痛點，恰好是微信難以自我解決的——這就是微信對工作帶來干擾的痛處。在工作期間，用戶使用微信傳遞文件、發(fā)送消息時，也會不自覺地刷刷朋友圈，在一定程度上影響了工作效率。釘釘著重將用戶的專注力重新拉回工作上。
　　在釘釘看來，這可以幫助中國企業(yè)獲得高效率。而對新升級的釘釘，陳航表示會更多從人性化角度去提供服務(wù)。比如，即便到了單位停車場這樣的無網(wǎng)環(huán)境，也能通過釘釘打卡等。此外，釘釘除了提供請假、報銷、出差、外出、領(lǐng)用以及通用六大審批場景外，還提供自定義審批表單來滿足不同企業(yè)復(fù)雜審批需求。據(jù)陳航介紹，目前自定義審批表單已超過47萬。
　　微信企業(yè)版的快速出臺，首先就是卡位競爭對手；其次也是想要在企業(yè)級辦公市場中分一杯羹。
　　數(shù)據(jù)顯示，在中國，有超過4000萬的企業(yè)，而這個市場一直未被重視，過去的企業(yè)級軟件又沒有提供很好的服務(wù)體驗。于是，大家都紛紛瞄準(zhǔn)這個商機(jī)，想要成為那只站在風(fēng)口上的豬。

　　各有多少困惑
　　在企業(yè)級辦公市場被徹底炒熱之際，各個軟件應(yīng)用自身的發(fā)展問題也不容忽視。
　　對于釘釘而言，對標(biāo)的是微信，但其最終目標(biāo)仍是社交市場。所以無論是免費(fèi)電話還是媒體傳播，讓更多用戶喜歡釘釘，而不是把它看成冷冰冰的辦公工具，是其基本調(diào)性。這更多的是C2C的打法，希望借由C端影響B(tài)端。此策略在釘釘?shù)耐茝V中可見一斑。從去年下半年開始，釘釘陸續(xù)發(fā)放紅包、Uber打車券、各種天貓超市賣場優(yōu)惠券、天貓超市生鮮優(yōu)惠券、口碑外賣紅包、蝦米音樂VIP特權(quán)、阿里云服務(wù)器五折優(yōu)惠券等。
　　這些顯然針對C端用戶的舉措，也會讓觀察者擔(dān)憂釘釘在發(fā)展過程中，是否會在生活與移動辦公之間的搖擺，從而導(dǎo)致喪失在移動辦公領(lǐng)域所征戰(zhàn)的城池。
　　另一方面，在釘釘之前，微信就已經(jīng)推出了微信企業(yè)號。官方顯示，農(nóng)業(yè)銀行、美的集團(tuán)、大眾點評都采用了微信企業(yè)號的功能。但這一塊一直做得不溫不火，原因很簡單，微信畢竟是一款生活類的應(yīng)用，加入太多辦公的因素顯然會影響體驗。
　　如今，企業(yè)微信的出現(xiàn)，相當(dāng)于把微信企業(yè)號獨(dú)立成APP。而且，企業(yè)微信一旦做大，必然會分流微信使用時間，降低微信的活躍度。要知道，微信的高活躍度、占有時長與深度用戶沉淀則是其想象空間與高估值，甚至是商業(yè)化前景的核心要素。
　　除了微信企業(yè)號之外，騰訊早前已推出騰訊通RTX和企業(yè)QQ，專門面向企業(yè)用戶的產(chǎn)品和服務(wù)。過去，QQ與微信相愛相殺的戲碼仍歷歷在目。如今，從騰訊通RTX，企業(yè)QQ，到微信企業(yè)號，再到企業(yè)微信，騰訊將如何解決內(nèi)部競爭與對外競爭？

　　第三方的顧慮
　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些C端企業(yè)雖然對大眾需求做到洞察明晰，但并不是無所不能，對一些企業(yè)服務(wù)功能和企業(yè)需求的把握還不是那么好。相反，一些一直做企業(yè)市場的應(yīng)用也有機(jī)會，比如金蝶，它有ERP軟件開發(fā)及運(yùn)營能力，也不是騰訊和阿里花大錢在短時間內(nèi)就能獲得的。甚至還有說法稱，如果企業(yè)微信需要在市場上找盟軍，金蝶是最好的選擇，可以給釘釘壓倒性的打擊。
　　但在阿里與騰訊眼中，這些似乎都不是關(guān)鍵。先占領(lǐng)市場再考慮盈利模式，大佬們似乎又開啟了另一輪航海冒險。（吳文婷 中國經(jīng)營報記者）