今天，中國崛起已經(jīng)成為世界格局變遷的重要變量。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大工業(yè)國、第一大出口國和第一大外匯儲備國，中國從來沒有像今天這樣接近世界舞臺的中心，從來沒有像今天這樣引人關(guān)注。行百里者半九十，越是接近目標(biāo)越要保持頭腦冷靜，我們要清楚，人類歷史上從未有過如此巨型國家的快速崛起，從未有過如此眾多人口的全面現(xiàn)代化。

       理性、客觀了解中國和平崛起的戰(zhàn)略框架與基本內(nèi)涵，不僅是中國人的事情，更是國際社會的關(guān)注焦點(diǎn)。中國的和平崛起是一個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略，可以概括為：一條道路、兩大突破、戰(zhàn)略三角、四項(xiàng)原則。一條道路是堅(jiān)定不移地走和平發(fā)展道路；兩大突破是以“一路一帶”戰(zhàn)略為突破，統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩個(gè)大局，協(xié)調(diào)西北邊疆與西南海疆兩大重心，其中西北邊疆是安全重心，西南海疆是發(fā)展重心；戰(zhàn)略三角是從全球安全角度構(gòu)建穩(wěn)定的中美俄大三角關(guān)系；四項(xiàng)原則是中國在新形勢下必須要堅(jiān)持與夯實(shí)的四項(xiàng)基本外交原則。

       具體來說，四項(xiàng)原則包括：第一，韜光養(yǎng)晦，積極有所作為的總思路沒有變。第二，中國外交布局的總框架沒有變。第三，對世界物質(zhì)貢獻(xiàn)和價(jià)值貢獻(xiàn)相結(jié)合的總方向沒有變。第四，夯實(shí)國家間關(guān)系的安全、經(jīng)貿(mào)、人文總支柱沒有變。

       在一帶一路背景下，中國企業(yè)的崛起不僅應(yīng)是經(jīng)濟(jì)事件，更應(yīng)該是文化事件。有一句話非常有道理，即五年的企業(yè)靠產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。中國企業(yè)目前可能不缺產(chǎn)品、不缺技術(shù)，但文化軟實(shí)力是中國企業(yè)的最大“軟肋”。

       軟實(shí)力的核心是文化，文化的核心是價(jià)值，世界一流企業(yè)一定擁有被世界所分享的核心價(jià)值。因此，企業(yè)文化的核心就是要成功塑造和有效傳播本企業(yè)的核心價(jià)值。早在2006年，國資委就指出，中央企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)框架初現(xiàn)。根據(jù)對146家中央企業(yè)的調(diào)查，84%的企業(yè)初步確立了企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，78%的企業(yè)初步建立了理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。

       今天這兩個(gè)數(shù)據(jù)可能早就變成了百分之百，但是筆者到央企調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)高管依然不清楚本企業(yè)的核心價(jià)值是什么，甚至有人覺得“這個(gè)東西可有可無”。雖然國家確定，中央企業(yè)將要用軟實(shí)力充實(shí)核心競爭力，但軟實(shí)力在中國依然是一個(gè)大家普遍熟悉但嚴(yán)重缺乏共識，都認(rèn)為重要但在實(shí)踐工作中常常不被重視的一個(gè)事物。

       因此，筆者認(rèn)為不是所有“走出去”的中國企業(yè)都能代表中國，都能代表“一帶一路”項(xiàng)目的。能代表“一帶一路”的中國企業(yè)應(yīng)具備以下五點(diǎn)要求：

       第一，能代表“一帶一路”的中國企業(yè)不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”。“一帶一路”要增進(jìn)中國企業(yè)“走出去”的質(zhì)量。黨的十七大報(bào)告明確指出，“堅(jiān)持對外開放的基本國策，把”引進(jìn)來“和”走出去“更好地結(jié)合起來，擴(kuò)大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動，互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系，形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭的新優(yōu)勢。”

       黨的十八大報(bào)告則言簡意賅地強(qiáng)調(diào)，“加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司。”“走出去”不是目的，這個(gè)很容易，“走進(jìn)去”才是目的，即要贏得尊重、培育具有世界水平的跨國公司。

       2011年，美國《世界日報(bào)》刊文《中資企業(yè)要關(guān)注全球化形象》指出，“從追求自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到在世界經(jīng)貿(mào)體系扮演舉足輕重角色，中國企業(yè)值此轉(zhuǎn)型期，如何從量的優(yōu)勢過度到質(zhì)的優(yōu)勢，易言之，如何從偏重亮麗的銷售數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽穼はM(fèi)者長期認(rèn)同與忠誠度，是中國企業(yè)現(xiàn)階段所應(yīng)思考的課題。”

       “走進(jìn)去”，即追尋消費(fèi)者的長期認(rèn)同與忠誠，絕對不是一件容易的事，但不得不做。不論對國家還是對企業(yè)而言，“優(yōu)越文化和更富有吸引力的政治哲學(xué)的說服力”顯然要比訴諸軍事、經(jīng)濟(jì)手段更有效，因?yàn)?ldquo;它的目的不是征服領(lǐng)土和控制經(jīng)濟(jì)生活，而是征服和控制人民的心靈，以此作為改變國家之間權(quán)力關(guān)系的手段”。的確，偉大的公司要想生存，必須擁有一個(gè)持久的理念。核心價(jià)值就是企業(yè)員工的信仰。有遠(yuǎn)見的公司之所以能取得成功，原因就在于不論發(fā)生什么變化，它們的核心價(jià)值(企業(yè)文化)毫不動搖。

       第二，能代表“一帶一路”的中國企業(yè)不僅要賣產(chǎn)品、爭奪市場，更要提升自我學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和整合資源的能力。中國企業(yè)改革的目的不是建立所謂現(xiàn)代企業(yè)制度或股份制等(這些都是途徑)，而是要建設(shè)“世界一流企業(yè)”，即做大，做強(qiáng)，基業(yè)長青。所謂“大”，主要指企業(yè)規(guī)模要做大；所謂“強(qiáng)”，是指創(chuàng)造不俗業(yè)績，在所在行業(yè)產(chǎn)生影響力；“基業(yè)長青”，則是要建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司。

       對中國企業(yè)來說，做大并不難，做強(qiáng)和基業(yè)長青則需要企業(yè)在贏利的基礎(chǔ)上，建立長遠(yuǎn)的愿景、價(jià)值觀、使命和企業(yè)文化。

       目前，中國企業(yè)與世界一流企業(yè)存在較大差距：在創(chuàng)新方面，中國企業(yè)的漸進(jìn)性創(chuàng)新多，但突破性創(chuàng)新少；中國企業(yè)還處在模仿世界一流企業(yè)的階段，沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破；在投資并購方面，企業(yè)的資源整合和有效管理力度不夠，甚至有的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，管理水平跟不上，帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；在國際化經(jīng)營方面，中國企業(yè)跨國指數(shù)還比較低，在全球布局、整合全球資源、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈方面尚處于起步階段。

       與鄰國日本相比，日本早已放棄用軍隊(duì)征服世界，改用“日本制造”征服世界。今天，日本的百年企業(yè)共2.2萬多家，創(chuàng)業(yè)超過1000年歷史的企業(yè)有7家，超過500年的有近40家，超過300年的有600多家。中國大陸的百年企業(yè)少得可憐：創(chuàng)業(yè)歷史超過150年的企業(yè)不到10家。“一帶一路”不會一蹴而就，世界一流企業(yè)需要做經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大事業(yè)。

       第三，能代表“一帶一路”的中國企業(yè)不僅要有產(chǎn)品、有技術(shù)，更要有品牌、有品牌價(jià)值。目前，有產(chǎn)品沒有品牌，或者有品牌沒有品牌價(jià)值，是中國經(jīng)濟(jì)的“頑疾”。缺乏品牌價(jià)值往往同缺乏大師和大家是分不開的，一想到中國企業(yè)，就是密密麻麻的工人、匠人，但普遍缺乏大師和大家，缺乏對產(chǎn)品本身以及生產(chǎn)過程的人文理解，這樣的產(chǎn)品是不深刻的，這樣的企業(yè)是難以征服人心的。

       2013年，全球企業(yè)品牌價(jià)值100強(qiáng)榜單中，中國企業(yè)一家都沒有(雖然世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國企業(yè)已經(jīng)多達(dá)100家)。前十名的企業(yè)來自三個(gè)國家，分別為美國的蘋果、谷歌、可口可樂、IBM、微軟、通用、麥當(dāng)勞、英特爾，以及韓國的三星和日本的豐田。報(bào)告在羅列評選指標(biāo)時(shí)稱：“很多時(shí)候，一家公司改變我們的生活不僅是由于其產(chǎn)品，也是由于其精神。”有研究顯示，消費(fèi)者正轉(zhuǎn)向能改善人們生活的品牌：“類似蘋果、谷歌和三星的品牌正在改變我們的行為：我們?nèi)绾钨徫?，如何相互溝通。它們改變了我們的生活方式?rdquo;

       第四，能代表“一帶一路”的中國企業(yè)不僅要受歡迎，更要打造有魅力、可持續(xù)的商業(yè)帝國?！敦?cái)富》雜志“全球最受贊賞企業(yè)”評選，考量指標(biāo)包括：(1)產(chǎn)品和服務(wù)的地位；(2)長期投資的價(jià)值；(3)公司資產(chǎn)的合理利用；(4)創(chuàng)新能力；(5)管理質(zhì)量；(6)財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度；(7)吸引和保留人才的能力；(8)社會責(zé)任；(9)全球化經(jīng)營的有效性。

       威廉·紐曼提出了有關(guān)“世界級企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)：(1)一流的產(chǎn)品和服務(wù)；(2)追求合適的規(guī)模；(3)有能力與全球企業(yè)在國內(nèi)或者國際市場上競爭；(4)按照世界通行的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作；(5)能夠跨國界、跨文化管理；(6)具有高度柔性(有能力對顧客需求的不斷變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整)；(7)善于取舍和保持核心專長。

       筆者認(rèn)為打造商業(yè)帝國的中國企業(yè)，要朝三大方向努力：第一基礎(chǔ)要素方向，具體包括主業(yè)突出，具有較強(qiáng)盈利能力，擁有知名品牌，高質(zhì)量管理，創(chuàng)新能力強(qiáng)。第二國際要素方向，即擁有國際化競爭力。第三主觀要素方向，主要包括領(lǐng)導(dǎo)及員工的高素質(zhì)，企業(yè)文化及社會責(zé)任等。

       第五，能代表“一帶一路”的中國企業(yè)不僅要講入耳、入心的企業(yè)故事，更要用能夠打動自己的優(yōu)秀案例去征服人心。有一次，一位民營企業(yè)的高管按耐不住地與我分享這家企業(yè)董事長的故事，她說董事長有一句名言，“我一個(gè)人是為這一萬人打工的”。這是一家員工1萬人的漁業(yè)與船舶企業(yè)，董事長辦公室沒有空調(diào)，因?yàn)槎麻L一想到自己的員工(水手和漁民)在海上顛簸、風(fēng)吹日曬，就不會在自己的辦公室里吹冷風(fēng)。

       這樣的故事雖然小，但體現(xiàn)了一位企業(yè)家的務(wù)實(shí)精神，個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值是分不開的，這樣的企業(yè)故事在國際上是受歡迎的。

       中國企業(yè)需要集聚“一帶一路”的正能量。中信建設(shè)有限責(zé)任公司是率先走出去的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。2010年11月，時(shí)任國家副主席的習(xí)近平視察中信建設(shè)在安哥拉的項(xiàng)目時(shí)，稱贊中信建設(shè)開創(chuàng)了“安哥拉的南泥灣”。安哥拉總統(tǒng)多斯桑托斯多次視察該項(xiàng)目，稱贊其為安哥拉戰(zhàn)后重建的典范，是安哥拉乃至非洲大陸上的明珠工程。此外，中信建設(shè)成功實(shí)施包括阿爾及利亞東西高速公路、安哥拉社會住房、委內(nèi)瑞拉社會住房、伊朗德黑蘭地鐵等具有國際影響力的大型工程項(xiàng)目。

       促成中信建設(shè)成功的要素很多，但其中重要的一點(diǎn)是搭建了中外企業(yè)合作共贏的平臺——“中信聯(lián)合艦隊(duì)”。艦隊(duì)成員包括中國建筑設(shè)計(jì)院、中國規(guī)劃設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)單位，中國鐵建、中國十五冶、北京建工等施工單位，三一重工、中聯(lián)重科、沃爾沃、中國建材等設(shè)備材料供應(yīng)商，中外運(yùn)等物流企業(yè)。定期召開由各單位一把手參加的“高層聯(lián)系會”，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，整合資源、推進(jìn)工作。

       此外，越南寶鋼制罐有限公司是寶鋼集團(tuán)多元板塊在海外投資的第一個(gè)實(shí)體項(xiàng)目，也是寶鋼金屬包裝業(yè)務(wù)向全球化發(fā)展的重要一步。公司于2011年8月18日在越南平陽省注冊成立，屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)。

       在去越南之前，企業(yè)得到的消息是越南員工不愿意加班，沒有工作責(zé)任心。通過幾年的工作接觸，發(fā)現(xiàn)越南員工工作負(fù)責(zé)、任勞任怨的大有人在。因此，優(yōu)化薪資體系，確保員工各司其職，獎罰分明。同時(shí)，通過企業(yè)文化加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力建設(shè)。很多越南員工不理解為什么要有企業(yè)文化，為什么要制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，他們覺得只要做好手頭的活，拿到所需的生活費(fèi)就夠了，所以更多的人是因?yàn)楣べY去跳槽。

       從建廠初期，企業(yè)就把寶鋼金屬“境界決定格局”的理念移植到越南員工的腦海中。通過“員工集體生日會”、“家庭慰問”等活動，讓越南員工逐步改變對中國企業(yè)的看法。此外，企業(yè)堅(jiān)持人員屬地化原則，銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合部主管、生產(chǎn)部品控經(jīng)理等，都是越南人。目前，除去外派的8名中國員工，以及臨時(shí)從國內(nèi)罐廠借調(diào)的3名中國員工，其余153名皆為越籍員工。

       越南寶鋼制罐是寶鋼金屬跨出海外的第一步，也是寶鋼金屬國際化的第一站。不同的國家，不同的地域，會碰到不同的文化和挑戰(zhàn)，但唯一相同的是，因時(shí)制宜、因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)。在2014年，越南發(fā)生暴力排華事件時(shí)，很多中資企業(yè)遭受沖擊，但當(dāng)時(shí)恰恰是寶鋼制罐的越南員工主動站出來保護(hù)中資企業(yè)。

       總之，中國企業(yè)要認(rèn)真思考一個(gè)問題，我們?yōu)?ldquo;一帶一路”準(zhǔn)備好了嗎？“一帶一路”需要什么樣的中國企業(yè)？以電力工程企業(yè)為例，中國國內(nèi)從事電力工程建設(shè)的國有、民營企業(yè)至少有60家以上，當(dāng)然大部分電建企業(yè)由中國電建(14.62, -0.36, -2.40%)和中國能建兩大集團(tuán)管理，但是國內(nèi)外競爭仍然較為無序、混亂，每家都在各顯神通地走出去，不管能不能走下去，先搶個(gè)頭彩再說。

       在這種“蜂擁”的走出去態(tài)勢下，不分企業(yè)業(yè)績、能力、品牌、背景等，統(tǒng)統(tǒng)手里打著中國的旗號、口袋里揣著中國的資金、嘴里喊著“一帶一路”的口號，其場面頗為壯觀。但是，越火熱時(shí)越需要冷靜，需要國家對參與的中國企業(yè)進(jìn)行分類、分級管理，建立觀察名單和黑名單制度，支持有能力的企業(yè)做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)有意愿走出去的企業(yè)逐步提升能力、樹立品牌，并在綜合考評的基礎(chǔ)上代表中國去落實(shí)“一帶一路”倡議。

       有些中國企業(yè)在非洲的電站出了質(zhì)量問題，不僅影響中國其他企業(yè)投標(biāo)后續(xù)電站項(xiàng)目，連相關(guān)基建項(xiàng)目都受到牽連。試想一下，如果所有的中國企業(yè)走出去的項(xiàng)目都和“一帶一路”掛鉤，出了問題必然導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣兔癖妼χ袊髽I(yè)以及“一帶一路”倡議的不滿與排斥。

       中國企業(yè)落實(shí)“一帶一路”需要資金支持。但總體而言，中國的金融機(jī)構(gòu)對國際通行的融資模式還不熟悉。國際上通行的融資模式大多為項(xiàng)目融資，基本原則是以純商業(yè)的模式來組織融資并執(zhí)行項(xiàng)目，讓最有能力承擔(dān)項(xiàng)目的參與方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。中國的金融機(jī)構(gòu)目前還是更習(xí)慣于、傾向于主權(quán)擔(dān)保類項(xiàng)目，而非項(xiàng)目融資類項(xiàng)目。縱觀一帶一路輻射的國家，愿意提供主權(quán)擔(dān)保的政府屈指可數(shù)，若中國的金融機(jī)構(gòu)不做改變，很難滿足中國企業(yè)國際化的迫切需求。因此，中國的金融機(jī)構(gòu)要多做“雪中送炭”的事，而不僅僅是“錦上添花”的事。

       目前，中國的融資成本在商業(yè)項(xiàng)目上難說有優(yōu)勢。中國目前有巨額外匯儲備，也有很多很好的項(xiàng)目想從中國進(jìn)行融資，但是融資成本很高，還需要支付7%的保費(fèi)給中信保，很多以商業(yè)模式推進(jìn)的項(xiàng)目就此打住，進(jìn)而轉(zhuǎn)向了韓國和日本企業(yè)。原因很簡單，日本和韓國的進(jìn)出口銀行、出口信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的借貸成本和保險(xiǎn)費(fèi)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國，且融資期限長、審批時(shí)間短，還不需要主權(quán)擔(dān)保，這些都是目前中國金融機(jī)構(gòu)無法做到的。

       以沙特市場為例(國際評級為AA)，日本和韓國金融機(jī)構(gòu)的融資利率在Libor+200點(diǎn)左右，融資期限可以長達(dá)25年，而中國的融資成本為Libor+350點(diǎn)，期限為15年，這一融資成本折算到25年的電站運(yùn)營期考慮全壽命成本的話，中國的解決方案根本沒有吸引力。

       現(xiàn)在一個(gè)突出的挑戰(zhàn)是，中國企業(yè)目前“走出去”的很多是重資產(chǎn)項(xiàng)目：港口、運(yùn)河、高鐵、核電、大壩……，這些項(xiàng)目投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，我們再怎么低調(diào)，被人都會高調(diào)看待，都會自然而然地聯(lián)系到“戰(zhàn)略意圖”。我們要打造一批能夠理直氣壯推銷的輕資產(chǎn)項(xiàng)目，如農(nóng)業(yè)、中國餐飲、民俗文化、中醫(yī)藥等，但前提不是僅賣歷史久遠(yuǎn)、獨(dú)一無二、價(jià)值連城的稀缺資源，而是要通過資源的整合與轉(zhuǎn)化能夠嚴(yán)絲合縫地對接國際需求，在“必需品”上做文章。

       此外，代表“一帶一路”的中國企業(yè)要處理好企業(yè)發(fā)展同綠色生態(tài)的關(guān)系。筆者九年前，在加拿大的“中央黨校”培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有一個(gè)案例在課堂上討論得非常激烈，即要不要在BC省修第二座大型水壩，這一項(xiàng)目修或不修在當(dāng)時(shí)已經(jīng)討論了十年，雖然慢但要確保決策科學(xué)?？梢姡袊髽I(yè)“走出去”，不僅要處理好經(jīng)濟(jì)與文化的關(guān)系，同時(shí)要處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會責(zé)任以及生態(tài)友好的關(guān)系。否則，“走愈久，越被動。”

       現(xiàn)階段，“一帶一路”要首先面向海洋，中國企業(yè)要優(yōu)先增強(qiáng)海洋意識，即開放意識、冒險(xiǎn)意識、競爭意識等，要有對細(xì)節(jié)的關(guān)照、對創(chuàng)新的自覺、對博弈的崇拜。為此，要擯棄中國經(jīng)濟(jì)中排他主義的地方化傾向、保守主義的本地化傾向。要用海洋意識來重塑中國企業(yè)的企業(yè)家精神。

       未來的全球商業(yè)前景可能是西方的術(shù)與中國勢與道相結(jié)合，在“一帶一路”建設(shè)中，不僅是產(chǎn)品與技術(shù)的碰撞與競爭，更是不同商業(yè)文明與戰(zhàn)略文化的借鑒與博弈。代表“一帶一路”的中國企業(yè)，在國際社會要慎談戰(zhàn)略問題、政治需求，多談跨國界的經(jīng)貿(mào)合作，多談全球化的企業(yè)社會責(zé)任。中國企業(yè)的競爭對手可能不是歐美國家，不是他國企業(yè)，而是我們的事業(yè)：做偉大的、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、能夠贏得尊重的、有文化底蘊(yùn)的世界企業(yè)。

       筆者常常感嘆，這是一個(gè)最差的時(shí)代，但也是一個(gè)最好的時(shí)代；不是時(shí)勢造英雄，就是英雄造時(shí)勢。相信會有一大批中國企業(yè)會順勢而為，大有作為。