從模仿到生產(chǎn)，這是一個簡單的制造程序，在中國磨料磨具企業(yè)中可謂屢見不鮮，還一度被賦予了一個專屬名詞——山寨。在企業(yè)初創(chuàng)期，模仿可以讓其在更短的時間內(nèi)得到收益，規(guī)避一定的風險，但是從眾多的失敗案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，純粹的模仿很難引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的未來。

       大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新是本屆政府打造的經(jīng)濟發(fā)展兩大引擎之一，在李克強總理的政府工作報告中不僅專門單獨提出來“以體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新”，而且還強調(diào)：要大力發(fā)展眾創(chuàng)空間，增設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，辦好國家高新區(qū)，發(fā)揮極具創(chuàng)新要素的領(lǐng)頭羊作用?？梢姡瑒?chuàng)新已經(jīng)在國家戰(zhàn)略層面占據(jù)了相當重要的位置。

       有人說：模仿是創(chuàng)造之母。神童莫扎特的音樂之路據(jù)說也是從模仿開始，而后才獨創(chuàng)出自己的風格，創(chuàng)造了世界音樂奇跡。諾貝爾文學獎獲得者莫言，也曾坦言：“剛開始學習寫作，確實也在模仿，真正獲得自信，還是一部中篇小說叫《透明的紅蘿卜》……”

       在商業(yè)世界里同樣存在著大量的模仿，特別是中國企業(yè)在急功近利的發(fā)展中存在著嚴重的山寨思維，如何改換這樣的思維，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，進而建立起中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)的自信，覓得在世界“商戰(zhàn)”上的歸屬，或許只有在模仿中創(chuàng)新再到自主研發(fā)創(chuàng)新才是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。

       其實，從模仿到創(chuàng)新不過一步之遙，但是就在這咫尺之間，便會產(chǎn)生不一樣的景象，我們既不能一言蔽之，也不能聽之任之。

       在古羅馬時代，人們普遍認同模仿，認為模仿是追求獨創(chuàng)性和創(chuàng)造性必不可少的活動，甚至被尊奉為一種美德。在中國，大量山寨產(chǎn)品的出現(xiàn)，一方面會造成山寨企業(yè)之間的競爭，以及山寨企業(yè)和正規(guī)企業(yè)的競爭，但同時客觀上促進了各自產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以及各自從功能到樣式的不斷創(chuàng)新。

       山寨貨效仿正規(guī)軍，“傍大款”走捷徑，核心技術(shù)難以企及，但在價格、樣式……上力求尋得突破。這樣的山寨文化中我們依然不難發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新的元素。

       但同時，山寨文化也極易造成人們投機取巧的心態(tài)，山寨主們不投入研發(fā)費用，不繳稅，不對產(chǎn)品質(zhì)量負責，這對正規(guī)軍團來說顯然是不公平的。另外，山寨產(chǎn)品對民族品牌沖擊最大，也必將對正規(guī)品牌企業(yè)造成巨大生存壓力，為了生存，不得不削減成本，節(jié)省開支，甚至放棄研發(fā)，從而抑制創(chuàng)新，甚至最后造成“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應。

       通常人們詬病中國山寨，但其實日本才是山寨界的鼻祖。從古至今，日本一直都是模仿和學習的強者，從文字傳播，到衣、食、住、行，再到科學技術(shù)創(chuàng)新……日本從模仿中來，到創(chuàng)新中去，實現(xiàn)了日本國，日本企業(yè)，日本文化的長足進步與發(fā)展。

       一千多年前效仿中國長安城的日本奈良，如今被稱為“亞洲羅馬”；日本西方街同樣是模仿的歐洲城市；和服也是仿照中國隋唐服式改制的。中國盛唐時期，日本就派出了大批學者、僧侶到中國學習。這些遣唐使者把唐代文化藝術(shù)、律令制度都帶回了日本……

       然而，真正促使日本走向強國道路的還是科學技術(shù)上的山寨之路。在明治維新時期，日本就開始了全盤西化，德國的礦山冶煉廠、法國的繅絲廠、英國的軍工廠都在日本的工業(yè)化進程中起到了標桿的作用。

       第二次世界大戰(zhàn)之后，日本堅持在模仿中創(chuàng)新，通過大量引進西方先進的技術(shù)專利，然后再研究綜合各種技術(shù)并進行改進，最后建立了自己的工業(yè)技術(shù)體系。日本本田公司，最早以摩托車起家，采用模仿中創(chuàng)新的模式，首先花錢買到國外先進公司的發(fā)動機，然后進行剖析和研究，吸收別家之長研制出更好的發(fā)動機，裝配成世界一流的摩托車，進而打響了本田在世界上的知名度。

       后來，美國福特汽車公司也引進了本田發(fā)動機，于是模仿創(chuàng)新者成為師傅的師傅。如今，日本早早的甩開了模仿者的角色，并在自主研發(fā)創(chuàng)新上取得了矚目的成就。反觀中國企業(yè)，改革開放幾十年來，外資、技術(shù)的引進也曾一度成為我國的主流趨勢，國內(nèi)也涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀企業(yè)，而他們的產(chǎn)品技術(shù)多是模仿自國外產(chǎn)品，但是迄今為止能夠真正通過模仿而超越被模仿者的傳統(tǒng)企業(yè)寥寥無幾。 

       如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐步滲透到了各行各業(yè)，如何在模仿中找到突破點，如何更好地將用戶群和獨特的文化，還有產(chǎn)品豐富的應用功能與場景與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，是未來中國企業(yè)做自主研發(fā)創(chuàng)新之路必不可少的元素。