會(huì)上,各業(yè)務(wù)單位、各職能部門負(fù)責(zé)人作第一季度工作總結(jié)報(bào)告,公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人文華副總經(jīng)理向與會(huì)議報(bào)告了一季度廣東奔朗及子公司的經(jīng)營運(yùn)行情況,及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況。
從數(shù)據(jù)可以看出,一季度公司的經(jīng)營狀況與去年同期比較,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增長的目標(biāo)。一季度各大系統(tǒng)的亮點(diǎn)有:淄博奔朗大包的銷售方式為公司提供了成功營銷經(jīng)驗(yàn);江西奔朗開拓新市場支撐公司發(fā)展;泉州奔朗排鋸技術(shù)突破與市場擴(kuò)張形勢(shì)喜人;廣東奔朗陶瓷工具高能耗產(chǎn)品逐步換代升級(jí),為贏得市場提供了有力的技術(shù)保證;石材創(chuàng)新材料產(chǎn)品銷售有了不同程度突破。
尹育航總經(jīng)理對(duì)第一季度以來的主要工作進(jìn)行了總結(jié),并指出第二季度各公司要針對(duì)第一季度經(jīng)營中存在的問題,認(rèn)真分析查找原因,制定解決措施,統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。
尹育航總經(jīng)理指出接下來要著力抓軟實(shí)力:一、加強(qiáng)人才培養(yǎng),從企業(yè)文化入手,將培訓(xùn)室教育和日常工作中點(diǎn)滴提升結(jié)合,從高層團(tuán)隊(duì)到基層員工,從總部到子公司,全員學(xué)習(xí),將傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中。二、提高管理水平,繼續(xù)優(yōu)化管理體系,合理調(diào)整生產(chǎn)布局,引進(jìn)先進(jìn)營銷模式,加強(qiáng)把控產(chǎn)品品質(zhì)。三、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,包括國內(nèi)市場和國際市場,公司各部門要認(rèn)清形勢(shì),緊跟市場的步伐不斷前進(jìn)。
會(huì)后,與會(huì)人員前往鄭成功故居參觀學(xué)習(xí),鄭成功熱愛祖國,敢于斗爭,有勇有謀,遇事冷靜的精神將激勵(lì)公司各部門二季度創(chuàng)造更大的輝煌。