在焦作新區(qū)，工程機械、汽車及零部件、超硬材料及制品產(chǎn)業(yè)聚集于此，就超硬材料行業(yè)來說，從人造金剛石單晶、立方氮化硼以及填補國內(nèi)空白的裝飾級和工業(yè)級金剛石大單晶，到金剛石復(fù)合片和金剛石切削工具，如今，焦作已經(jīng)打造出一條在全球范圍內(nèi)頗具影響力的超硬材料行業(yè)最全產(chǎn)業(yè)鏈，而位于孟州前姚工業(yè)區(qū)的河南飛孟金剛石工業(yè)有限公司在這條產(chǎn)業(yè)鏈上有著舉足輕重的影響力。

       自1984年公司成立到今天，飛孟已經(jīng)走過了近30個年頭，對于一家民營企業(yè)來說，這30年的發(fā)展之路無疑是充滿艱辛的，不過同樣值得欣慰的是，伴隨著的還有一個又一個輝煌的瞬間，以及社會各界對飛孟的認(rèn)可。

       從2000年至今，飛孟在超硬材料領(lǐng)域所取得的一項項技術(shù)成果一次又一次的被載入行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的史冊。作為一家科技型企業(yè)，飛孟除了自身擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)團隊，還與一些高校以及科研機構(gòu)建立起了長期的合作關(guān)系。在新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)方面的資金投入，飛孟一直都是不遺余力的。

       除了研發(fā)隊伍的支撐，飛孟還制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的質(zhì)保體系。在這套體系當(dāng)中，飛孟將顧客的立場放在最重要的位置上，通過測量產(chǎn)品找出瑕疵，然后通過分析來探究問題出現(xiàn)的根本原因，并給出最佳的解決方案來對產(chǎn)品質(zhì)量做出改善，而在改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，飛孟的管理團隊還對這一過程進(jìn)行嚴(yán)格的再學(xué)習(xí)，以確保類似的問題不再產(chǎn)生。

       強大的技術(shù)力量和完備的質(zhì)保體系，讓飛孟的產(chǎn)品獲得了廣闊的市場。

       飛孟是靠多晶金剛石起家的，多晶金剛石一直以來都是飛孟的優(yōu)勢產(chǎn)品，由于在質(zhì)量控制方面做得好，許多外國企業(yè)紛紛向飛孟伸出了橄欖枝。

       我們知道，同類產(chǎn)品中，國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)往往與國外還有一些差距，在與國外企業(yè)的合作過程中，飛孟也或多或少的看到了自身產(chǎn)品所存在的不足，為了縮短與國外產(chǎn)品的差距，企業(yè)不斷對產(chǎn)品做出改進(jìn)，產(chǎn)品品質(zhì)也因此不斷得到提升?？梢哉f，與國外企業(yè)的合作，在一定程度上使飛孟受益頗多。

       如今，在歐美和日韓市場上，飛孟都有自己的品牌代理商，近八成的產(chǎn)品都銷往國外。最近兩年，在全球性的經(jīng)濟危機下，很多行業(yè)和企業(yè)都陷入了困境之中。盡管整個大環(huán)境一片蒼茫，飛孟在海外的市場并未受到太大的影響，而這也緣于飛孟長期以來所堅持的循序漸進(jìn)、步步為營的經(jīng)營理念。

       可以說，在經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下的背景下，飛孟創(chuàng)造出來的業(yè)績是有目共睹的。盡管在這兩年，以勞動力成本、原材料成本為主的各項生產(chǎn)要素紛紛水漲船高，不少企業(yè)叫苦不迭，甚至有的因此關(guān)門，但是這些問題的存在對于飛孟而言，并沒有顯得多么“刺眼”，李經(jīng)理認(rèn)為，原材料價格的波動現(xiàn)象從來都是存在的，只要企業(yè)自身有一套好的應(yīng)對機制，一般情況下就不會被這樣的問題困擾，但是企業(yè)間的互相壓價，不良競爭，確是各行各業(yè)需要面對的最尖銳問題。

       近期，不斷有評論說工業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了回暖趨勢，對此，飛孟金剛石工業(yè)有限公司總經(jīng)理李花蕾認(rèn)為，在制造業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)短暫的反彈是不足為奇的，但是如果因此就說工業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了回暖趨勢，還有些為時尚早，她認(rèn)為至少在一兩年之內(nèi)市場還不會有大的起色。

       無論市場如何變化，飛孟都顯得波瀾不驚，而這樣的自信還是源于產(chǎn)品、源于技術(shù)。李經(jīng)理介紹說，一直以來飛孟主打的產(chǎn)品都屬于精磨類產(chǎn)品，所定位的應(yīng)用領(lǐng)域是中高端，且主要做出口，這樣一來，飛孟就不至于陷入國內(nèi)市場愈演愈烈的同質(zhì)化競爭中?？梢哉f，選擇走這樣一條發(fā)展之路證明了飛孟管理者的睿智。

       磨料磨具行業(yè)中，超硬材料在最近幾年逐漸成為行業(yè)里的“紅人”，特別是在被列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中后，這個行業(yè)的市場前景似乎變得更為明朗了。

       但事實上真的是這樣嗎?李經(jīng)理說，盡管在政策空間上，所有的企業(yè)所享受的利好都是一樣的，但事實上，民營企業(yè)和國企相比，始終都處在一個很不公平的競爭環(huán)境中。比如在申請政策補貼的時候，民營企業(yè)往往需要費盡周折，即便是申請下來了，額度也是少之又少的，而國字號的企業(yè)每年都可以輕松拿到上千萬的政策補貼，這樣一筆錢幾乎相當(dāng)于民營企業(yè)一年的利潤，這讓很多企業(yè)管理者感到無奈。

       除了在申請政策補貼方面的不公平，稅負(fù)也是壓在民營企業(yè)頭頂?shù)拇笊街弧Υ?，李?jīng)理沒有做出更多的評論，她希望國家能夠在稅制改革過程中，真正考慮到中小企業(yè)的利益。

       作為一家極具代表性的超硬企業(yè)，飛孟身上注定要承載更多的責(zé)任。比如，如何將如此眾多的員工隊伍凝聚起來?如何成為一家具有靈魂的企業(yè)?如何讓企業(yè)發(fā)展得更強大……李經(jīng)理深知這些問題并不是靠幾位領(lǐng)導(dǎo)就可以解決的，而是需要一個精干、優(yōu)秀的團隊來從事這一系列的工作。這也是為什么飛孟重視員工價值，并極力培養(yǎng)員工、訓(xùn)練員工的原因所在。

       今天的飛孟早已飛出孟州，我們祝愿明天的飛孟能擁有更豐滿的羽翼，能翱翔在更廣闊的天空。