春日遲遲，黑土地上仍不見(jiàn)卉木萋萋。但在省政府與中醫(yī)藥大學(xué)之間那塊占地16萬(wàn)平方米的廠區(qū)內(nèi)，哈量集團(tuán)卻與其戰(zhàn)略投資者手挽手播下一枚充滿希望的種子——經(jīng)一年多時(shí)間的醞釀，哈量集團(tuán)昨天成功引入大型央企中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)。按照市政府與中國(guó)通用集團(tuán)簽署的協(xié)議，中國(guó)通用集團(tuán)將先期出資收購(gòu)部分哈量股份，再向其增資擴(kuò)股后控股，預(yù)計(jì)兩三年內(nèi)注資總額不低于10億元。借助中國(guó)通用集團(tuán)提供的多種戰(zhàn)略資源，哈量或?qū)⒊删鸵粋€(gè)借資本之力走向世界、并在國(guó)際市場(chǎng)上深具影響力的民族品牌。
　　這被認(rèn)為是接連蝶變、已成功實(shí)施“使職工分享國(guó)企改革成果的具有示范意義的重大創(chuàng)舉——集體創(chuàng)業(yè)模式”以及“黑龍江省首例跨國(guó)并購(gòu)和‘走出去’項(xiàng)目”的哈量，謀劃沖刺世界知名企業(yè)集團(tuán)的又一次重大突進(jìn)。
　　1.多贏式重組
　　重組雙方在戰(zhàn)略上高度契合，使哈量與中國(guó)通用集團(tuán)的重組以一個(gè)難得的多贏結(jié)果告終。如今包括當(dāng)事的三方———市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、哈量集團(tuán)以及中國(guó)通用集團(tuán)在內(nèi)，這些年來(lái)所有參與哈量的投資者都從中得到了回報(bào)。
　　市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司副總經(jīng)理吳曉亭表示，由于股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價(jià)10％，此前控股哈量如今溢價(jià)轉(zhuǎn)讓9.37%股權(quán)的市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，獲得一定的溢價(jià)收入，股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得3300萬(wàn)元將被用于扶持其他企業(yè)的改革發(fā)展。
　　被重組雙方中國(guó)通用集團(tuán)與哈量集團(tuán)，無(wú)疑是這樁重組最大受益者。市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)于明升稱“重組將使哈量形成四大能力”。一是融資能力。由于中國(guó)通用集團(tuán)的注資將首先被哈量用于處理不良資產(chǎn)，進(jìn)而使哈量解開(kāi)債務(wù)鏈，具備融資能力。二是中國(guó)通用集團(tuán)的持續(xù)注資，將徹底解決哈量“想干事卻沒(méi)錢”之苦，使哈量具備整合國(guó)內(nèi)同業(yè)能力。三是依托中國(guó)通用集團(tuán)龐大的海外網(wǎng)絡(luò)，哈量可形成海外擴(kuò)張能力。四是中國(guó)通用集團(tuán)的大批院所，還可為哈量自主創(chuàng)新提供科技支撐能力。四大能力的形成使哈量從“國(guó)內(nèi)老大”直接躍上沖刺“世界知名企業(yè)”目標(biāo)的跳臺(tái)。而對(duì)于中國(guó)通用集團(tuán)來(lái)說(shuō)，此番重組也使其在戰(zhàn)略調(diào)整上又前進(jìn)了一步，進(jìn)一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。
　　在不到4年時(shí)間里，7108萬(wàn)元的員工股已獲資本利得。由于縮水回購(gòu)銀行債務(wù)和金融資產(chǎn)公司債務(wù)，哈量?jī)糍Y產(chǎn)在債務(wù)回購(gòu)結(jié)束后即增值，員工股水漲船高，也能有一定幅度的增值。如若哈量上市成功，員工可從員工股置換過(guò)程中再度獲利。
　　2.與通用的“半生緣”
　　盡管鮮為冰城人所知，且常被誤以為與美國(guó)通用有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)與哈爾濱、與哈量卻有著深厚的“情緣”。
　　相關(guān)信息顯示，中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)是由中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司等6家“國(guó)字號(hào)”外經(jīng)貿(mào)骨干企業(yè)于1998年發(fā)起成立的。作為中央直接管理的55家骨干企業(yè)之一，該集團(tuán)活躍于我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，是我國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備的主渠道和出口機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備、對(duì)外承包工程的主力軍。
　　而奠定共和國(guó)工業(yè)化基礎(chǔ)的扛鼎之作——蘇聯(lián)援建中國(guó)的156個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目，也均由中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司負(fù)責(zé)引進(jìn)。哈爾濱的“三大動(dòng)力”、“十大軍工”以及哈量集團(tuán)，與中國(guó)通用集團(tuán)的淵源便可追溯至此。作為我國(guó)最大的重大技術(shù)裝備和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)服務(wù)商，2005年哈量并購(gòu)重組德國(guó)凱獅公司，也是在該集團(tuán)下屬位于歐洲的德瑪斯公司幫助牽線搭橋完成的。雙方相識(shí)、相知的程度可見(jiàn)一斑。
　　對(duì)于中國(guó)通用集團(tuán)而言，引領(lǐng)其牽手哈量的動(dòng)力，來(lái)自其自身的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2007年9月，一直有著外經(jīng)貿(mào)背景而無(wú)產(chǎn)業(yè)背景的中國(guó)通用集團(tuán)，確定了其“全力推進(jìn)向先進(jìn)設(shè)備制造商、貿(mào)易集成服務(wù)商行業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)咨詢商”轉(zhuǎn)型的方針，其時(shí)，“先進(jìn)制造業(yè)”被列為集團(tuán)四大支柱業(yè)務(wù)之首。
　　與哈量的發(fā)展戰(zhàn)略契合即始于這一轉(zhuǎn)型之需。2008年初，雙方開(kāi)始有了合作意愿，當(dāng)年5月，中國(guó)通用集團(tuán)向市政府提出與哈量進(jìn)行聯(lián)合重組的報(bào)告。隨后，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)專門在報(bào)告上批示，支持這項(xiàng)戰(zhàn)略重組工作。經(jīng)過(guò)中國(guó)通用集團(tuán)與市政府、市國(guó)資委、工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司反復(fù)磋商，2009年1月，市委書(shū)記杜宇新、市長(zhǎng)張效廉率領(lǐng)代表團(tuán)赴京洽談，形成框架協(xié)議。
　　在外界看來(lái)，中國(guó)通用集團(tuán)此番收購(gòu)哈量，當(dāng)是繼續(xù)完善其“先進(jìn)制造業(yè)”板塊的又一大步。
　　3.漸進(jìn)式變革
　　企業(yè)重組從來(lái)都是雙向選擇。在董事長(zhǎng)魏華亮看來(lái)，“沒(méi)有哈量這幾年的發(fā)展，也就談不上中國(guó)通用集團(tuán)與哈量的戰(zhàn)略重組。”
　　事實(shí)上，經(jīng)過(guò)前期徹底“打掃完屋子”、理清了企業(yè)內(nèi)部糾纏了數(shù)十年的人、財(cái)、物亂麻后，從2005年開(kāi)始，哈量就進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。外以并購(gòu)重組德國(guó)凱獅公司、內(nèi)以實(shí)施“國(guó)有控股、員工參股”混合所有制改造為標(biāo)志，進(jìn)行了一系列的改革與探索，并取得重要進(jìn)展。
　　“集體創(chuàng)業(yè)”釋放活力，改革成果惠及三千職工。2005年年初，在哈量“原創(chuàng)”改制方案基礎(chǔ)上，市委、市政府對(duì)其中利益數(shù)度考量后，能夠回饋職工的“集體創(chuàng)業(yè)”模式被最終確定下來(lái)。按照方案設(shè)計(jì)，哈量采取“國(guó)有控股、員工參股”混合所有制模式，職工股占總股本44.13%，國(guó)有股則減持至 55.87%。改制后，絕大多數(shù)職工成為股東并以前所未有的激情在原企業(yè)創(chuàng)業(yè)。此后隨著員工出資歸還銀行貸款，以及原企業(yè)土地作為主要資產(chǎn)入股哈量，員工股及國(guó)有股股權(quán)得到進(jìn)一步夯實(shí)。
　　跨國(guó)并購(gòu)高速整合，產(chǎn)業(yè)互動(dòng)贏得協(xié)同效應(yīng)。同年5月，在國(guó)家和省市政府的鼎力支持下，哈量集團(tuán)成功并購(gòu)擁有高端制造技術(shù)的德國(guó)凱獅公司。此后 3年間，隨著這樁合同總價(jià)值950萬(wàn)歐元的黑龍江省首例跨國(guó)并購(gòu)和“走出去”項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，凱獅不僅成為哈量了解和走向世界市場(chǎng)的出海口，而且成為哈量在歐洲的交流基地、技術(shù)和管理的窗口以及哈量自主產(chǎn)品通往世界市場(chǎng)的通道。
　　“永不滿足”的漸進(jìn)式變革，使這家工量行業(yè)老牌國(guó)企進(jìn)入歷史上增長(zhǎng)速度最快的時(shí)期，并破繭化蝶為一個(gè)資本收益率和運(yùn)營(yíng)效率大增的“活力哈量”。無(wú)疑，這為其吸引戰(zhàn)略投資者提供了絕好的鋪墊。
　　4.走高端發(fā)展之路
　　當(dāng)簽約的喧囂歸于平靜，哈量集團(tuán)新的發(fā)展藍(lán)圖便漸次鋪開(kāi)——
　　按照協(xié)議，中國(guó)通用集團(tuán)將為哈量進(jìn)入資本市場(chǎng)構(gòu)筑通道。當(dāng)然，“如果借殼成功，3年內(nèi)或者更短時(shí)間里，哈量就會(huì)被助推獨(dú)立上市。”參與此次重組的一位人士向記者透露。
　　“未來(lái)幾年哈量將走高端發(fā)展之路”，哈量副總經(jīng)理呂弘祥稱，“同時(shí)鞏固完善中端產(chǎn)品，進(jìn)一步提升傳統(tǒng)低端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。到‘十三五’末，哈量集團(tuán)的總銷售收入將比現(xiàn)在翻幾番。”圍繞這一目標(biāo)，哈量一方面優(yōu)先發(fā)展精密量?jī)x、數(shù)控刀具、數(shù)控機(jī)床及功能部件，另一方面對(duì)于市場(chǎng)需求、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的部分產(chǎn)品采取引進(jìn)或并購(gòu)重組等方式獲得先進(jìn)技術(shù)。
　　但僅在哈量現(xiàn)有的廠區(qū)里埋頭苦干，實(shí)現(xiàn)翻幾番是不可想象的。于是，借托中國(guó)通用集團(tuán)，哈量將發(fā)力兼并重組，重點(diǎn)整合同行業(yè)企業(yè)和上下游產(chǎn)業(yè)，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。就在近日，由中國(guó)通用集團(tuán)幫助鎖定的對(duì)德國(guó)一家刀庫(kù)生產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)已全面展開(kāi)。此外，哈量還將整合量刃具產(chǎn)品的國(guó)際銷售渠道，為大幅提升量刃具產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)份額搭建平臺(tái)。
　　市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)于明升表示，經(jīng)歷前幾年改革，哈爾濱市許多國(guó)企雖然解決了人員包袱、債務(wù)包袱等涉及企業(yè)生存能力層面的問(wèn)題，但由于發(fā)展要素不完備，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)仍很脆弱，包括哈軸、一工具、重型、變壓器廠、工程機(jī)械廠等許多企業(yè)，都需要進(jìn)行以“發(fā)展”為核心的二次、三次重組改制。
　　如何突出要素重組，推動(dòng)企業(yè)在更高層面上再度重組？如何使優(yōu)良資本向優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)集聚，進(jìn)一步提升優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)能級(jí)？在這些問(wèn)題上，哈量漸進(jìn)式重組路徑為那些仍在第二步改制路上艱難求解的眾多企業(yè)，提供了很好的參照。