中國(guó)機(jī)床行業(yè)存在的深層次問(wèn)題，在過(guò)去的若干年只是被高速增長(zhǎng)的數(shù)字掩蓋，在增速回歸理性的過(guò)程中，行業(yè)深層次問(wèn)題自然會(huì)顯性化浮出，并產(chǎn)生一種倒逼機(jī)制，反而更有利于行業(yè)直面現(xiàn)實(shí)，不回避問(wèn)題，促使各方協(xié)同意志，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，助推行業(yè)步入健康發(fā)展。

　　
       過(guò)去的很多癥結(jié)，在于我們?nèi)狈φJ(rèn)真思考、真正解決一個(gè)根本性的問(wèn)題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里？創(chuàng)新的路徑是什么？在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式升級(jí)的空間，又在哪里？

　　
       回味十年“幸福時(shí)光”

　　
       從2009年起，中國(guó)金屬加工機(jī)床產(chǎn)值由153億美元增長(zhǎng)到2010年的209億美元、2011年的282.7億美元，增幅分別為36.6%和35.3%，而同期的進(jìn)口額增幅分別為59.7%和40.6%。同時(shí)，盡管中國(guó)金屬加工機(jī)床的單臺(tái)價(jià)值在逐年提高，但據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2011年中國(guó)出口機(jī)床單價(jià)為3.3萬(wàn)美元/臺(tái)，而同期進(jìn)口機(jī)床單價(jià)為21.9萬(wàn)美元/臺(tái)，出口單價(jià)僅為進(jìn)口單價(jià)的15%。

　　
       可以得出這樣的結(jié)論——中國(guó)機(jī)床行業(yè)高增長(zhǎng)與進(jìn)口額同步增長(zhǎng)（趨勢(shì)），折射出行業(yè)的高增長(zhǎng)在很大程度上依賴于持續(xù)強(qiáng)勁的國(guó)內(nèi)需求拉動(dòng)，技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)的作用發(fā)揮有限，盡管有體制機(jī)制變革釋放的發(fā)展動(dòng)能和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持。

　　
       中國(guó)金屬加工機(jī)床進(jìn)口額與同期年產(chǎn)值的比例（2009—2011年分別為38.6%、45.1%和46.8%）呈上升趨勢(shì)表明，（金屬加工）機(jī)床行業(yè)還不能完全滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)裝備的高端化需求，特別是在航空發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、船用柴油機(jī)和核電機(jī)組制造等重點(diǎn)行業(yè)的核心制造領(lǐng)域，依然以進(jìn)口為主。

　　
       上一個(gè)十年，市場(chǎng)給了我們最大的機(jī)遇，未來(lái)，順勢(shì)謀變，從速度到質(zhì)量，從規(guī)模到效益，需要一場(chǎng)脫胎換骨的跨越。

　　
       溯源探求創(chuàng)新源頭

　　
       幾十年來(lái)，機(jī)床工具行業(yè)和企業(yè)從技術(shù)跟蹤模仿到自主研發(fā)，從引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新到集成創(chuàng)新，從自主創(chuàng)新到原始創(chuàng)新，我們經(jīng)歷了若干個(gè)創(chuàng)新階段，

　　
       現(xiàn)在似乎又難以向前了，陷入“落后——趕超——再落后——再趕超”的怪圈。尤其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域的不給力，猶如行業(yè)的“夢(mèng)魘”揮之不去。

　　
       事實(shí)上，其癥結(jié)在于我們?nèi)狈φJ(rèn)真思考、真正解決一個(gè)根本性的問(wèn)題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里？創(chuàng)新的路徑是什么？

　　
       創(chuàng)新的源頭就是需求的終端。從技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展取決于相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)，即從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以及共性技術(shù)研究的持續(xù)開展，取決于作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，是否能以系統(tǒng)集成的角色，具有足夠的整合能力，探求技術(shù)源頭并去控制技術(shù)的演進(jìn)。而企業(yè)這種整合相關(guān)技術(shù)的意愿和能力，恰恰源于對(duì)下游用戶工藝的精準(zhǔn)理解。

　　
       盡管一臺(tái)數(shù)控機(jī)床能替代進(jìn)口，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)了趕超，但這只是一種靜態(tài)的追隨，實(shí)際是模仿、逆向研發(fā)的產(chǎn)物，理論上無(wú)法超越?，F(xiàn)狀往往是這樣的，當(dāng)國(guó)內(nèi)某一種中高端機(jī)床剛一研制成功，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬上便使出降價(jià)“殺手锏”，阻擋新產(chǎn)品商品化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，隨后再推出同一產(chǎn)品的升級(jí)版和改進(jìn)版。不光機(jī)床行業(yè)，整個(gè)機(jī)械工業(yè)的不少高端技術(shù)和產(chǎn)品，都是這樣被迫停頓下來(lái)。另一種情況是，明知我們與別人有差距，但為了生存，不得不生產(chǎn)，最終逃脫不了低端產(chǎn)能過(guò)剩的結(jié)局。這是追隨戰(zhàn)略的悲哀。

　　
       研究創(chuàng)新路徑，確立正向研發(fā)才是正道，它確立了創(chuàng)新的平臺(tái)基礎(chǔ)。以掌握原理和實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新為目的的正向創(chuàng)新戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品技術(shù)的正向研發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程的正向創(chuàng)新。前者以產(chǎn)品技術(shù)的正向研發(fā)構(gòu)筑自身的技術(shù)壁壘，后者在研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行正向分解、開發(fā)制造，以高效率低成本的比較優(yōu)勢(shì)解決關(guān)鍵裝備和核心技術(shù)工藝手段問(wèn)題。

　　
       例如齒輪機(jī)床技術(shù)是秦川集團(tuán)復(fù)雜型面加工技術(shù)領(lǐng)域的重要方面之一，秦川集團(tuán)用自己的探索實(shí)踐，清晰地勾勒出中國(guó)齒輪機(jī)床研發(fā)的新路徑：“齒輪傳動(dòng)技術(shù)——制齒工藝——齒輪機(jī)床技術(shù)——設(shè)計(jì)驗(yàn)證與用戶工藝驗(yàn)證——齒輪傳動(dòng)技術(shù)”。這種以產(chǎn)業(yè)鏈聚合要素，打造全閉環(huán)且螺旋式升級(jí)的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是目前國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)不多的平臺(tái)創(chuàng)新模式。

　　
       升級(jí)商業(yè)模式，做戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　
       中國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段為建國(guó)后到上個(gè)世紀(jì)八十年代初，是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，全國(guó)“一盤棋”，各企業(yè)是國(guó)家按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工而誕生。第二階段從上世紀(jì)八十年代到九十年代末，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立。第三階段為新世紀(jì)后的十年，是行業(yè)融入全球化的十年。

　　
       在生產(chǎn)要素全球化流動(dòng)的今天，國(guó)外機(jī)床品牌一改其直線殺伐之術(shù)，憑借其掌控核心技術(shù)，虎踞產(chǎn)業(yè)鏈頂端的優(yōu)勢(shì)，對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)進(jìn)行曲線式圍剿，進(jìn)而達(dá)到把全球資源牢牢地嵌入到他們掌控的“微笑曲線”底部。秦川機(jī)床打造的全產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢(shì)，既發(fā)揮了“以全球應(yīng)對(duì)全球”，“以鏈條對(duì)抗鏈條”的抗衡作用，又為集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深度轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、核心技術(shù)研發(fā)與涵養(yǎng)、高端人才的培養(yǎng)與聚合、目標(biāo)市場(chǎng)（服務(wù)領(lǐng)域）的研判與跟蹤提供了時(shí)間與空間相互轉(zhuǎn)換的自由度，并使產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)發(fā)展和下游市場(chǎng)的強(qiáng)勁拉動(dòng)形成良性“耦合”。

　　
       “十二五”期間，秦川機(jī)床打造“三鏈一群一業(yè)”（“三鏈”指復(fù)雜型面加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈、高效數(shù)控機(jī)床裝備產(chǎn)業(yè)鏈、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵零部件加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈；“一群”指關(guān)鍵功能部件集群；“一業(yè)”指現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)）技術(shù)與商業(yè)模式，是基于滿足外部市場(chǎng)需求和用戶工藝為先導(dǎo)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整和模式轉(zhuǎn)型，在可控的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)自主為市場(chǎng)提供成套解決方案和系統(tǒng)集成服務(wù)。

　　
       如果上述的三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)乔卮瘓F(tuán)的戰(zhàn)略核心，那么“功能部件集群“和“現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)”則構(gòu)成集團(tuán)戰(zhàn)略的兩翼。既強(qiáng)化了自身發(fā)展的不可模仿性和不可替代性，也使企業(yè)的核心能力切入到多個(gè)價(jià)值鏈中，拓展了獲利空間。

　　
       從“賣產(chǎn)品”到“全方位工業(yè)服務(wù)”

　　
       作為資本品的機(jī)床，其消費(fèi)次數(shù)伴隨著全生命周期可劃分三部分消費(fèi)過(guò)程，新產(chǎn)品（設(shè)備）購(gòu)置投入，即初次消費(fèi)；因維護(hù)、項(xiàng)修及轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)整等而進(jìn)行改造，為二次消費(fèi)；進(jìn)行數(shù)控化改造升級(jí)、大修和翻新，為三次消費(fèi)。隨著下游市場(chǎng)的高度專業(yè)化、高效化發(fā)展，機(jī)床用戶企業(yè)專業(yè)性的職能部門“外包”成為可能，縱深的“機(jī)床后市場(chǎng)”會(huì)逐漸顯現(xiàn)，將為機(jī)床行業(yè)和有條件的企業(yè)提供新的利潤(rùn)來(lái)源。當(dāng)機(jī)床的市場(chǎng)保有量到達(dá)一定量時(shí)，當(dāng)年主機(jī)的銷售和“機(jī)床后市場(chǎng)”的啟動(dòng)，是平抑機(jī)床企業(yè)效益的兩個(gè)重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。

　　
       以機(jī)床（齒輪磨床、導(dǎo)軌磨床、坐標(biāo)鏜床、花鍵銑床、加工中心等）和汽車零部件產(chǎn)品的再制造業(yè)務(wù)正成為秦川機(jī)床新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三年來(lái)，翻新、改造升級(jí)機(jī)床及專用設(shè)備400多臺(tái)，再制造汽車轉(zhuǎn)向助力泵超過(guò)4萬(wàn)臺(tái)套，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億元，業(yè)務(wù)涉足到國(guó)內(nèi)主要汽車制造、船舶制造企業(yè)等。目前正在與不同行業(yè)的多個(gè)用戶洽談磋商其設(shè)備管理職能的外包業(yè)務(wù)，包括刀具配送與刃磨。

　　
       涉足機(jī)床的二次、三次消費(fèi)，不僅是對(duì)用戶工藝的再認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過(guò)對(duì)進(jìn)口設(shè)備大修改造和維護(hù)，創(chuàng)造了自身學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。近年來(lái)，秦川通過(guò)對(duì)石油鋼管生產(chǎn)線大修、改造，為國(guó)內(nèi)石油企業(yè)鋼管企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)了翻轉(zhuǎn)卡盤，解決了石油輸送裝置的鋼管管箍生產(chǎn)難題；為核電企業(yè)設(shè)計(jì)制造出加工精度“超乎預(yù)期”的核島關(guān)鍵零件用臥式深孔鉆床等系列專機(jī)和專用設(shè)備。

　　
       讓自身的存在嵌入用戶的生產(chǎn)工藝中，讓自我價(jià)值體現(xiàn)在用戶工藝裝備和生產(chǎn)流程更專業(yè)、更高效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。“十二五”期間，秦川機(jī)床將完成從簡(jiǎn)單的“商品供應(yīng)者”向“用戶工藝師和裝備師”角色的轉(zhuǎn)變：前端為用戶工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)，中端立足自主研發(fā)系統(tǒng)集成，后端提供全方位的工業(yè)服務(wù)。