3月23日下午，第十四屆中國發(fā)展高層論壇“中國：改革開放與全面建成小康社會”經(jīng)濟峰會舉行，分會第三場的主題為“從世界工廠到世界市場”。主持人為聯(lián)合利華公司董事會主席泰斯庫。發(fā)言嘉賓包括：國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部副部長趙晉平，菲亞特集團董事長約翰·艾爾坎，阿里巴巴集團首席戰(zhàn)略官曾鳴，梅西百貨董事長、總裁、首席執(zhí)行官特里·蘭格倫，安利公司總裁德·狄維士。
        與會嘉賓討論了中國作為世界市場在全球貿(mào)易中的地位。包括，如何調(diào)整外資政策更好地適應全球貿(mào)易的發(fā)展，如何看待中國從世界工廠到世界市場演變的歷史進程，以及電子商務對傳統(tǒng)貿(mào)易模式的沖擊等。
        約翰·艾爾坎：外資政策需要清晰和一致
        菲亞特集團董事長約翰·艾爾坎認為中國依靠低廉的勞動力成本成為了世界工廠。他舉例，20世界70年代，平均工資1000塊美元。改革開放之后到90年代，工資增長率不高。到90年代末，2010年，年均工資5787美元。勞動力成本上升將導致中國工廠的優(yōu)勢不再。
        就中國市場而言，他認為2008和2009年來自中國消費者的需求是避免美歐和日本陷入蕭條的力量。
        艾爾坎指出 未來中國需要做的事情是更大促進服務業(yè)發(fā)展。他例舉數(shù)據(jù)稱，中國服務業(yè)比例從1990年的發(fā)展到2010年43%，但相比發(fā)達國家的70%和美國的80%顯然還不充分。中國應該發(fā)展金融、交通、信息技術(shù)和電子商務等。
        此外，他強調(diào)中國需要有良性的環(huán)境和秩序。知識產(chǎn)權(quán)和專利獲得了巨大進步，但是各個地區(qū)發(fā)展不平衡。
        針對外資政策，他指出中國需要清晰一致的政策。他以汽車行業(yè)為例指出，中國規(guī)定合資企業(yè)中外資不超過50%，只能和兩家中國企業(yè)合作。他認為這樣的政策已經(jīng)過時。
        他認為，接下來應該包括并購、聯(lián)盟和股權(quán)合作在內(nèi)的投資。政府需要改變行業(yè)限制，投資要求需要改善。
        趙晉平：中國需要升級版世界工廠
        國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部副部長趙晉平指出，中國世界工廠和市場的發(fā)展是同時進行的。
        他指出，全球工廠方面，中國出口增長和全球增長的關(guān)系，和國際貿(mào)易波動符合，但是增長更快。中國進口和世界進口增長趨勢波動附和。進口的增長高于全球、發(fā)達國家和發(fā)展中國家的平均水平。
        他列舉，中國和新興經(jīng)濟體貿(mào)易幅度增長超過和其他多家貿(mào)易的。新興市場重要性在提升，超過日本成為繼美國和歐洲之后的第三大貿(mào)易伙伴。
        中國商品出口中，出口商品結(jié)構(gòu)一直在調(diào)整，進口方面世界市場作用影響明顯。所有大類商品進口門類和幅度基本平衡。
        他認為，中國以前被認為過度依賴進出口，過去幾年得以改善。07年開始，中國經(jīng)濟外需度的依存度一直在下降。中國和歐盟的貿(mào)易順差在減少，雙邊貿(mào)易平衡發(fā)展。未來，關(guān)鍵零部件領(lǐng)域需要研發(fā)和創(chuàng)新，需要在節(jié)能減排和提高能源利用率上努力。中國跨境直投還有巨大空間
        特里·蘭格倫：中國網(wǎng)購消費發(fā)展可能比美國快
        梅西百貨董事長、總裁、首席執(zhí)行官特里·蘭格倫指出，美國的年輕消費者傾向于到實體體驗，然后上網(wǎng)購買。這樣的情況在中國的年輕人可能中可能更加明顯。
        他指出，一些跨國總司針對消費者行為的轉(zhuǎn)變做出了改變，但是如果沒有意識到這個年代是消費者做主的那么就會失敗。
        裁德·狄維士：中國歷來就是最大市場
        安利公司總裁德·狄維士指出，從來就不曾把中國當作低廉勞動力的工廠，從來就是當中國是最大市場。
        他舉例稱，過去一年，安利在中國收入達到了40億美元，成為其全球第三大的市場。他認為，中國在世界經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮的作用會非常大。
        針對電子商務對直銷模式的影響。他指出，直銷商業(yè)模式是成熟的，行之有效的商業(yè)模式。電子商務迅猛發(fā)展是一個力量，提高了生產(chǎn)率。但是直銷可以更好改善售后服務，這是電子商務無法實現(xiàn)的。相比電子商務，直銷由于前端人員更靈活，因此可以做更多地區(qū)設(shè)點的嘗試。
        曾鳴：中國電子商務發(fā)展路徑和美國不同
        阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴在分會演講中指出，中國零售市場中傳統(tǒng)零售商發(fā)展不及美國，因此電子商務發(fā)展不依靠傳統(tǒng)零售商。阿里巴巴的發(fā)展體現(xiàn)了中國市場的變化。
        曾鳴回顧了阿里巴巴建立和發(fā)展的過程并指出，阿里巴巴的第一個公司是alibaba.com幫助了中國中小企業(yè)出口。WTO之后，中國外貿(mào)取得了巨大增長。以廣東、浙江中小企業(yè)為代表的制造業(yè)也獲得了高速成長。他認為，這個網(wǎng)站的增長是中國企業(yè)制造真正全球化并且成為全球非常有競爭力的一個縮影。
        他分析，大概從2008年開始，特別是金融危機之后中國出口不再那么迅猛。同期，淘寶增長顯示了中國作為最大市場的潛力。
        曾鳴稱，去年中國電子商務毫無疑問成為了全球最大。他以淘寶為例指出，去年成交額達到一萬億人民幣，超過了亞馬遜和ebay的總合。雙“十一”，淘寶和天貓一天成交額是191億人民幣。這比十幾天后的美國類似的交易市場高了兩倍多。所以這個整體框架已經(jīng)遠超過了美國。
        同時，他認為中國市場增速快，變化豐富。中國的電子商務是依靠過去10年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來，而非和美國一樣依靠沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售。
        曾鳴認為，中國傳統(tǒng)零售發(fā)展并不成熟、效率很低，即使有國美、蘇寧、百聯(lián)等，這些企業(yè)在中國三四線城市滲透率是非常低的。2008年底，淘寶超過了1000元的零售額。那一年國美、蘇寧、百聯(lián)都是一千零幾十億，比淘寶大。但是四年后，當淘寶達到一萬億時，傳統(tǒng)零售業(yè)的這幾家大概是兩三千億左右。
        他認為，電子商務在帶動中國制造業(yè)升級，幫助OTM企業(yè)完成了國內(nèi)銷售。增加了國內(nèi)市場的銷量和利潤，從而建立研發(fā)和提升品牌，由于中國快速多變的市場。在商用上可能走得更
        淘寶未來將推動C2B的商業(yè)模式，即消費者推動的模式，從而根本上改變傳統(tǒng)供應鏈。