中國五金制品協(xié)會理事長張東立前不久在總結2012年我國建筑五金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并預測今年行業(yè)發(fā)展走勢時說，當前，我國建筑五金業(yè)正面臨著兩大挑戰(zhàn)：

　　一是發(fā)達國家的再工業(yè)化，即它們把原來轉移到中國的低端制造環(huán)節(jié)轉移到其他國家，使國內訂單量減少;

　　二是2007年以來，國內勞動力及原材料和環(huán)保等綜合成本逐年大幅上升，降低了制造業(yè)的成本優(yōu)勢乃至競爭力。唯有依靠科技創(chuàng)新、質量提高、效率提升和品牌培育、渠道建設，即提升全行業(yè)的綜合競爭力，才能應對這種挑戰(zhàn)。要想贏得市場，必須練好組合拳。

　　根據(jù)海關統(tǒng)計，2012年前3季度，我國以釘、絲、網(wǎng)、閥門、水龍頭、管道連接件和門窗配件、滑軌等為代表的建筑五金產品，出口創(chuàng)匯245.38億美元，比去年同期增長10.01%。

　　這表明了國際市場對建筑五金的需求趨于好轉，也反映了我國建筑五金行業(yè)的出口競爭力具有較強的比較優(yōu)勢。同一時期，我國建筑五金產品進口90.8億美元，同比下降3.1%。

　　這既表明國內市場宏觀調控特別是房地產調控，對建筑五金產品進口需求有所減少，也反映了國內企業(yè)在替代進口方面取得了一定程度的進步。

　　張東立說，我國建筑五金行業(yè)是全球化的受益者?；谌蚧止ず彤a業(yè)轉移，實現(xiàn)了近20多年持續(xù)、高速的發(fā)展，但這一輪全球化形成的分工和產業(yè)轉移是受跨國公司主導的。

　　由于跨國公司控制了制造業(yè)的產業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈，就始終控制了研發(fā)、設計、品牌和渠道，牢牢掌握了微笑曲線的兩端。

　　而國內企業(yè)卻始終處于加工、制造等微笑曲線的最下端。如不努力改變這一現(xiàn)狀，加之受到金融危機迫使發(fā)達國家進行結構調整和再工業(yè)化的影響，我國建筑五金行業(yè)仍將處于長期受制于人的困境。

　　如何走出發(fā)展困境?張東立認為，這需要建筑五金生產企業(yè)加快轉型升級的發(fā)展步伐，堅持國內和國際市場并重的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一方面，進一步提升研發(fā)設計能力，不斷提高出口產品質量，增強國際競爭力;另一方面，進一步重視和加強工業(yè)化和信息化的融合，用信息技術改進生產方式，加強渠道和品牌建設，提升標準水平，不斷研發(fā)設計出滿足國內消費者需求的好產品，并提供良好的服務。

　　張東立還強調指出，我國已確定的到2020年要實現(xiàn)GDP翻一番、城鄉(xiāng)人均收入翻一番、全面建成小康社會和推進新型城鎮(zhèn)化建設的目標，必將給建筑五金行業(yè)帶來難得的機遇。

　　據(jù)有關權威部門測算，如果實現(xiàn)上述目標，將創(chuàng)造64萬億元的國內市場需求;而城鎮(zhèn)化率每上升一個百分點，就可以帶動1000多億元的消費。內需的擴大必將帶動產業(yè)和消費升級。

　　因此，企業(yè)要舍得在國內市場品牌培育、渠道建設和提高勞動生產率等方面持續(xù)投入。