中國五金制品協(xié)會(huì)理事長張東立前不久在總結(jié)2012年我國建筑五金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并預(yù)測今年行業(yè)發(fā)展走勢時(shí)說，當(dāng)前，我國建筑五金業(yè)正面臨著兩大挑戰(zhàn)：

　　一是發(fā)達(dá)國家的再工業(yè)化，即它們把原來轉(zhuǎn)移到中國的低端制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國家，使國內(nèi)訂單量減少;

　　二是2007年以來，國內(nèi)勞動(dòng)力及原材料和環(huán)保等綜合成本逐年大幅上升，降低了制造業(yè)的成本優(yōu)勢乃至競爭力。唯有依靠科技創(chuàng)新、質(zhì)量提高、效率提升和品牌培育、渠道建設(shè)，即提升全行業(yè)的綜合競爭力，才能應(yīng)對這種挑戰(zhàn)。要想贏得市場，必須練好組合拳。

　　根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2012年前3季度，我國以釘、絲、網(wǎng)、閥門、水龍頭、管道連接件和門窗配件、滑軌等為代表的建筑五金產(chǎn)品，出口創(chuàng)匯245.38億美元，比去年同期增長10.01%。

　　這表明了國際市場對建筑五金的需求趨于好轉(zhuǎn)，也反映了我國建筑五金行業(yè)的出口競爭力具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢。同一時(shí)期，我國建筑五金產(chǎn)品進(jìn)口90.8億美元，同比下降3.1%。

　　這既表明國內(nèi)市場宏觀調(diào)控特別是房地產(chǎn)調(diào)控，對建筑五金產(chǎn)品進(jìn)口需求有所減少，也反映了國內(nèi)企業(yè)在替代進(jìn)口方面取得了一定程度的進(jìn)步。

　　張東立說，我國建筑五金行業(yè)是全球化的受益者?；谌蚧止ず彤a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了近20多年持續(xù)、高速的發(fā)展，但這一輪全球化形成的分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是受跨國公司主導(dǎo)的。

　　由于跨國公司控制了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，就始終控制了研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌和渠道，牢牢掌握了微笑曲線的兩端。

　　而國內(nèi)企業(yè)卻始終處于加工、制造等微笑曲線的最下端。如不努力改變這一現(xiàn)狀，加之受到金融危機(jī)迫使發(fā)達(dá)國家進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和再工業(yè)化的影響，我國建筑五金行業(yè)仍將處于長期受制于人的困境。

　　如何走出發(fā)展困境?張東立認(rèn)為，這需要建筑五金生產(chǎn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展步伐，堅(jiān)持國內(nèi)和國際市場并重的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一方面，進(jìn)一步提升研發(fā)設(shè)計(jì)能力，不斷提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)國際競爭力;另一方面，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)工業(yè)化和信息化的融合，用信息技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)方式，加強(qiáng)渠道和品牌建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)水平，不斷研發(fā)設(shè)計(jì)出滿足國內(nèi)消費(fèi)者需求的好產(chǎn)品，并提供良好的服務(wù)。

　　張東立還強(qiáng)調(diào)指出，我國已確定的到2020年要實(shí)現(xiàn)GDP翻一番、城鄉(xiāng)人均收入翻一番、全面建成小康社會(huì)和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的目標(biāo)，必將給建筑五金行業(yè)帶來難得的機(jī)遇。

　　據(jù)有關(guān)權(quán)威部門測算，如果實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，將創(chuàng)造64萬億元的國內(nèi)市場需求;而城鎮(zhèn)化率每上升一個(gè)百分點(diǎn)，就可以帶動(dòng)1000多億元的消費(fèi)。內(nèi)需的擴(kuò)大必將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級。

　　因此，企業(yè)要舍得在國內(nèi)市場品牌培育、渠道建設(shè)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面持續(xù)投入。