2012年行業(yè)整體運(yùn)行情況

　　首先，吳柏林結(jié)合協(xié)會(huì)214家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的情況向數(shù)控機(jī)床市場網(wǎng)記者介紹了2012年機(jī)床工具行業(yè)運(yùn)行情況。

　　1-10 月，協(xié)會(huì)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值800億元，同比降低了18% ；工業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值 770億元，同比降低了17% ；完成產(chǎn)品銷售收入798億元，同比降低了17% ；實(shí)現(xiàn)利潤 35億元，同比降低了43% ；新增訂單 302 億元，同比降低 34% ; 10 月末的在手訂單 3 11 億元，同比降低了 24.7% ; 9 月末的產(chǎn)成品庫存 153 億元，同比增加了 32%。“大家可以看到，我們重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的數(shù)據(jù)是全面下降。”吳柏林說。

　　進(jìn)口方面。 1-10 月機(jī)床工具進(jìn)口了 170 億美元，同比增長 2% ，其中金屬加工機(jī)床進(jìn)口 115 億美元，同比增長了 5.6%。吳柏林強(qiáng)調(diào)說：“進(jìn)口增長的這 5.6%可是在 2011 年非常高的基礎(chǔ)上增長的。說明我們國內(nèi)的市場需求沒有減少，是我們的需求層次在提高。特別是我們金切機(jī)床增長了 8% ，這是我們行業(yè)需要思考的。”

　　出口方面。 1-10 月機(jī)床工具出口 77 億美元，同比增長了 5.6% ，其中金切機(jī)床出口了 15.6 億美元，同比增長了 16% ，成形機(jī)床出口了 7 億美元，同比增長了 8%。“可以看出，我們的出口額雖然低，但是保持了兩位數(shù)的增加，說明我們的企業(yè)還是在向外走出去，積極開拓市場。”

　　行業(yè)存在的三大矛盾

　　就行業(yè)的整體來看，吳柏林坦言，經(jīng)過十年的高速發(fā)展，我國機(jī)床工具的產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然已經(jīng)居于世界第一，但產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)水平偏低，仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，以規(guī)模擴(kuò)張為主的發(fā)展模式將面臨挑戰(zhàn)。他指出，現(xiàn)階段的主要矛盾是國內(nèi)需求結(jié)構(gòu)的加速升級(jí)和行業(yè)供給不相適應(yīng)的矛盾。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1. 產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡。表現(xiàn)為三點(diǎn)：一是我們的中低端產(chǎn)品產(chǎn)能迅速擴(kuò)張；二是供給能力與需求結(jié)構(gòu)不對(duì)稱；三是數(shù)控系統(tǒng)、功能部件與主機(jī)配套失衡。

　　2. 產(chǎn)品同質(zhì)化特征明顯。也表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是機(jī)床的功能看，行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的絕大部分為通用機(jī)床，專用機(jī)床、特種機(jī)床比例低，往往是同一機(jī)型廣泛應(yīng)用于裝備制造各個(gè)領(lǐng)域；二是從機(jī)床的技術(shù)水平和性能質(zhì)量看，2011年全行業(yè)生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床約27萬臺(tái)，其高檔機(jī)床比例不足5%；三是從營銷的服務(wù)方式看，多數(shù)企業(yè)還處于單純的賣設(shè)備的階段，對(duì)用戶工藝研究不深入，缺乏為用戶提供全面解決方案的能力。同質(zhì)化的后果是企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，給行業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重傷害。

　　3. 中高端產(chǎn)品的競爭力薄弱。體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一個(gè)是高端產(chǎn)品深層次技術(shù)掌握不透；二是我們創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化是突出的薄弱環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)面臨的五大難題

　　在眾多企業(yè)2012陷入低谷之際，機(jī)床協(xié)會(huì)也一直在積極走訪調(diào)研。采訪中，吳柏林也是向數(shù)控機(jī)床市場網(wǎng)的記者總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)面臨的五大難題：

　　1. 產(chǎn)銷水平持續(xù)回落。有七成的企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入呈現(xiàn)同比下降且下降幅度普遍為兩位數(shù)，降幅最大的甚至超過50%。

　　2. 新增訂單顯著減少。企業(yè)新增訂單同比平均下降了36%，在手訂單同比下降了23%，八成以上的企業(yè)新增訂單均有不同程度的降低。僅有不足2成的企業(yè)新增訂單持平或略有增加。

　　3. 資金占用大幅上升。產(chǎn)成品庫存和應(yīng)收賬款上升導(dǎo)致企業(yè)資金占用大幅上升。更有20%的企業(yè)產(chǎn)成品庫存接近或超過100%。大部分企業(yè)的應(yīng)收賬款同比超過70%。再加上承兌匯票的泛濫，使得企業(yè)現(xiàn)金流非常緊張。

　　4. 制造資源大量閑置。80%的企業(yè)普遍開工不足，制造資源不同程度處于閑置狀態(tài)，中低檔、通用型、大批量產(chǎn)品的制造資源閑置突出。造成工人收入下降、人員流失跡象開始顯現(xiàn)。

　　5. 供需矛盾愈加突出。調(diào)研中從行業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)用戶兩方面都進(jìn)一步感受到中國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域供需矛盾兩個(gè)層面的不同表現(xiàn)。在量的層面，表現(xiàn)為供大于求，在質(zhì)的層面則表現(xiàn)為供不應(yīng)求。一方面，面向中低檔的大批量、通用型產(chǎn)品的制造資源大量閑置；另一方面，重點(diǎn)用戶領(lǐng)域的高端機(jī)床產(chǎn)品和服務(wù)需求卻不得不繼續(xù)依賴進(jìn)口。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為必然選擇

　　面對(duì)行業(yè)和企業(yè)出現(xiàn)的這些問題，吳柏林向數(shù)控機(jī)床市場網(wǎng)記者總結(jié)說：“要解決行業(yè)存在的主要矛盾，出路只有一個(gè)，就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡快提高行業(yè)中高檔產(chǎn)品的市場競爭力，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場變化的趨勢。”那到底該如何來著手轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？面對(duì)記者的問題，吳柏林給出了三點(diǎn)主要意見：

　　1. 轉(zhuǎn)型升級(jí)是持續(xù)發(fā)展的必然選擇。中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前階段的增速放緩，某種程度上還是中國政府以較低增長換取經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)戰(zhàn)略選擇。這種變化是必要的、健康的。相應(yīng)的，中國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)也將進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段。新階段的顯著特征將表現(xiàn)為理性的增長速度和全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，競爭的焦點(diǎn)也將從規(guī)模增長變?yōu)榘l(fā)展方式轉(zhuǎn)變，這不單是我們的主觀愿望，而且是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。因此，我們要徹底放棄對(duì)政府推出強(qiáng)有力經(jīng)濟(jì)刺激措施的期待，放棄對(duì)中低端市場需求強(qiáng)力反彈的渴求。在當(dāng)前形勢下，全行業(yè)需要新一輪的思想解放和觀念的變革。切實(shí)改變我們的思維方式和行為方式。要徹底擺脫對(duì)規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展方式的路徑依賴，把自己從規(guī)模增長的浮躁中解脫出來，下決心轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正依靠技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)、勞動(dòng)者素質(zhì)提高的道路走上轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　2. 轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長期艱苦的過程。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際上已經(jīng)提了多年，但實(shí)事求是地講，與行業(yè)需求規(guī)模的迅速增長相比，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)效果明顯不佳，這里面的原因有多方面，但最主要的有兩點(diǎn)：一是轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力不足，之前由于市場需求的持續(xù)火爆，大家都忙于應(yīng)付市場，沒有專注于此。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一件簡單的事情，不下大的決心，不投入全部的注意力和主要資源，是不可能取得效果的。轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一個(gè)長期寂寞的過程。我們必須擺脫浮躁，摒棄急功近利、好高騖遠(yuǎn)。任何通過走捷徑速成的方式想達(dá)到轉(zhuǎn)型的目標(biāo)都是自欺欺人的。行業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，速成的路是行不通的。必要的課程是不能精簡的。必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過去的。轉(zhuǎn)型升級(jí)要求我們重新回頭，補(bǔ)補(bǔ)必要的課程。不可能期待全行業(yè)的企業(yè)同等的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)必然是伴隨著行業(yè)的分化和重組，優(yōu)勝劣汰的過程是一個(gè)競爭更加激烈的過程，競爭的焦點(diǎn)集中在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，誰轉(zhuǎn)得快，誰轉(zhuǎn)得徹底，誰將取得競爭的先機(jī)，這是冰冷殘酷的，但卻是必須接受的客觀規(guī)律。

　　3. 轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有現(xiàn)成的模式可供遵循和套用，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一的按照某種模式來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。行業(yè)企業(yè)所處的發(fā)展階段各不相同，企業(yè)的基礎(chǔ)條件千差萬別，企業(yè)的主要矛盾和比較優(yōu)勢各具不同特征。因此理應(yīng)走出不同的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，不能期望眾多企業(yè)按照所謂統(tǒng)一規(guī)范的路徑來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是不妨礙各種類型條件的企業(yè)實(shí)事求是地把握自己的比較優(yōu)勢，合理確定自己的市場定位，探索出符合自身實(shí)際的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。從而形成全行業(yè)的創(chuàng)新局面和差異化發(fā)展格局。行業(yè)過去十多年的發(fā)展過程中存在許多急待解決的問題，其中之一就是大部分企業(yè)都去追求做大做強(qiáng)，其負(fù)面效果導(dǎo)致行業(yè)低水平、同質(zhì)化競爭不斷加劇。這是我們在轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要深刻汲取的教訓(xùn)。

　　中長期發(fā)展預(yù)期仍舊積極樂觀

　　雖然我們正在經(jīng)歷行業(yè)轉(zhuǎn)型之痛，但談到行業(yè)中長期的發(fā)展預(yù)期，吳柏林也是通過數(shù)控機(jī)床市場網(wǎng)表達(dá)了持積極樂觀的態(tài)度。他分析說，理由大致有三點(diǎn)：

　　首先，中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程還遠(yuǎn)未完成，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展還存在巨大空間，也必然為機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)的市場需求。

　　其次，十八大報(bào)告和新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體頻頻釋放改革信號(hào)，明確表達(dá)改革決心和共識(shí)。而且也明確表達(dá)了對(duì)實(shí)業(yè)的重視，這必然將為機(jī)床工具行業(yè)提供良好的外部發(fā)展環(huán)境。

　　最后，行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是經(jīng)過近十多年的連續(xù)高速發(fā)展，已經(jīng)“今非昔比”，整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)明顯提升，已經(jīng)初步具備了實(shí)施全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要基礎(chǔ)，只要我們不懈努力，就一定能夠走上可持續(xù)的發(fā)展道路。