盡管受到金融危機(jī)等不利因素影響,但丹陽(yáng)鋸片生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方向,大力開(kāi)拓俄羅斯、印度、巴西等新興市場(chǎng),并從單純追求數(shù)量向提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次方面轉(zhuǎn)變,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下繼續(xù)保持了健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。2012年,丹陽(yáng)鋸片行業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超20億元,出口創(chuàng)匯2.5億美元。
長(zhǎng)期以來(lái),丹陽(yáng)鋸片產(chǎn)品以中低檔為主,由于產(chǎn)品科技含量不高,產(chǎn)品價(jià)格上不去,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。如何在逆境中求生存謀發(fā)展,丹陽(yáng)鋸片業(yè)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研討,確立了以創(chuàng)新促發(fā)展、實(shí)施品牌效益的發(fā)展戰(zhàn)略。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路。首先進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,由生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)入生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的定位,增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其次進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過(guò)引進(jìn)科技人才和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,組建研發(fā)隊(duì)伍。第三更新生產(chǎn)設(shè)備,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,淘汰落后技術(shù)。
調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式,堅(jiān)持走內(nèi)外結(jié)合之路。丹陽(yáng)鋸片產(chǎn)品主要銷(xiāo)往國(guó)際市場(chǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售較少。原先由于歐美等國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好,市場(chǎng)穩(wěn)定,丹陽(yáng)鋸片出口形勢(shì)良好。隨著國(guó)外市場(chǎng)蕭條,需求量減少,外貿(mào)訂單隨之下降。為此,鋸片企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,走內(nèi)外結(jié)合的路子,在做好國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí),做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng),堅(jiān)持“兩條腿”走路。
調(diào)整產(chǎn)品升級(jí),堅(jiān)持走品牌經(jīng)濟(jì)之路。丹陽(yáng)鋸片的型號(hào)和種類(lèi)較多,但真正品牌產(chǎn)品較少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),產(chǎn)品價(jià)格提不高,直接影響了企業(yè)效益。丹陽(yáng)鋸片企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上大膽開(kāi)拓新產(chǎn)品,積極創(chuàng)建各級(jí)品牌產(chǎn)品,由單純的做產(chǎn)品向做品牌轉(zhuǎn)移。
加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。為使丹陽(yáng)鋸片更多進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),江蘇鎮(zhèn)江檢驗(yàn)檢疫局積極幫助鋸片生產(chǎn)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系,為企業(yè)提供檢驗(yàn)檢疫法規(guī)咨詢(xún),指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí),丹陽(yáng)鋸片企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,走集約式發(fā)展之路。通過(guò)企業(yè)聯(lián)合與合作,組成松散型的協(xié)作聯(lián)盟,形成基地型的產(chǎn)業(yè)集群,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的前后延伸,促進(jìn)鋸片產(chǎn)品的健康發(fā)展。