中國制造業(yè)產(chǎn)值雖然已經(jīng)躍居“世界第一”，然而，各項風險也不期而至。勞動力成本上漲、創(chuàng)新能力不足，中國制造原有的優(yōu)勢正在失去，轉(zhuǎn)型升級已是必然。“中國制造”在全球到底競爭力如何？“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的夢想與現(xiàn)實到底距離多遠？

　　主評

　　中國制造進入新文明時代

　　中國改革開放30多年，作為改革的代表中國工業(yè)率先進入到了“開放”狀態(tài)。具體表現(xiàn)在：全面接受了國際競爭規(guī)則；相對于其他行業(yè)，工業(yè)企業(yè)國際競爭力提升較快。

　　中國工業(yè)企業(yè)國際競爭力提升顯著的原因至少有三點：第一，中國制造業(yè)充分發(fā)揮了資源稟賦的比較優(yōu)勢，如勞動力充沛、資源價格低等；第二，中國改革開放推動了工業(yè)和制造業(yè)部門的改革進程，提高了生產(chǎn)效率，獲得了制度改革紅利；第三，國家對于部分行業(yè)實施了有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，鼓勵農(nóng)業(yè)勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這些政策產(chǎn)生了極大的結(jié)構(gòu)性配置紅利。

　　中國制造業(yè)的成功與不足是緊密相連的。30多年來，中國幾乎是以一種“血拼”式的方式來獲得國際競爭力的，這種“血拼”式的競爭方式盡管有其歷史的合理性，但在取得成就的同時，也為此付出了巨大的代價，以至于讓經(jīng)濟發(fā)展面臨著不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的問題。

　　這種“血拼”式的增長方式主要表現(xiàn)在：一是勞動者勞動強度高，而且長期處于低工資、低福利的境況，這導致了社會分配不公、貧富差距大；二是企業(yè)對環(huán)境的污染和破壞較大；三是有些產(chǎn)業(yè)的成功是建立在耗費大量的能源和資源的前提下的。

　　不過，2008年全球金融危機爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這也使得過去中國工業(yè)近30年快速擴張的方式難以持續(xù)。

　　一方面是，由于國際經(jīng)濟不景氣，國際市場對中國制造產(chǎn)品的需求大大萎縮；另一方面是，中國制造業(yè)的發(fā)展受到了環(huán)境、資源等約束，必須轉(zhuǎn)型升級。

　　與此同時，勞動力和各種資源的價格顯著上升，以及經(jīng)濟危機之后，一些國際競爭規(guī)則趨緊，比如對于環(huán)保的要求、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中碳排放量的要求，以及對企業(yè)社會責任的要求等都會提升。

　　這些因素使得以拼成本、拼價格為特色的中國制造“血拼”式的發(fā)展方式走到了盡頭。因此中國工業(yè)必須走向文明競爭的階段。而且現(xiàn)在我們已經(jīng)具備了一定的實力，可以加大技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)工業(yè)尤其是制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。

　　裝備制造和化工產(chǎn)業(yè)將有顯著提升

　　過去十年，中國制造業(yè)成為全球出口冠軍，制造業(yè)實力不斷上升，無論是輕紡工業(yè)還是重化工業(yè)，都有了長足的發(fā)展。那么，未來還會有哪些產(chǎn)業(yè)的競爭力會有顯著提升呢？

　　在各種產(chǎn)業(yè)中，機械制造產(chǎn)業(yè)尤其是裝備制造業(yè)的競爭力會有更明顯的提升。因為中國現(xiàn)在還處在重化工發(fā)展的階段，交通、工程機械等大型裝備市場相當大，尤其是裝備制造業(yè)，如三一重工、中聯(lián)重科等工程機械企業(yè)表現(xiàn)突出。

　　化工產(chǎn)業(yè)和新材料企業(yè)的競爭力也將會有很大提升。像紡織服裝業(yè)這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，實際上也有很大的技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)，競爭力提升也還有很大的空間。目前，我們真正的好面料還是需要進口，最好的紡織機械和技術(shù)也還是在發(fā)達國家。

　　中國汽車制造業(yè)的規(guī)模很大，但國際競爭力并不強。過去十年，大眾、通用、豐田等汽車品牌在中國市場的份額不斷提升，中國自主創(chuàng)新汽車品牌卻仍舊默默無聞，大家心中難免存疑。事實上，工業(yè)的邏輯都是一樣的。市場開放之后，發(fā)達國家部分產(chǎn)業(yè)在向中國轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移有一個先后順序，第一步銷售產(chǎn)品；第二步轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，如把工廠搬過來；第三步是把一些技術(shù)慢慢轉(zhuǎn)移過來；最后才會把品牌轉(zhuǎn)移過來，形成有強大競爭力的品牌。但這個過程是漫長的。

　　中國汽車業(yè)未來能否形成一個強大的品牌？

　　十年內(nèi)可能很難。中國的改革開放大大壓縮了工業(yè)化歷史，這使得中國人認為很多事情短期內(nèi)都可以實現(xiàn)，其實不然。汽車業(yè)這樣的產(chǎn)業(yè)屬于長節(jié)奏的產(chǎn)業(yè)(有人稱之為“慢產(chǎn)業(yè)”)，不像網(wǎng)絡(luò)是一個短節(jié)奏的產(chǎn)業(yè)(有人稱之為“快產(chǎn)業(yè)”)。長節(jié)奏的產(chǎn)業(yè)不能像短節(jié)奏產(chǎn)業(yè)那樣三年五年就能大見成效，只有經(jīng)歷相當長的歷史過程，才可能成長為強大的產(chǎn)業(yè)。

　　尋找以創(chuàng)新為趨動的增長方式

　　盡管中國制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)十分龐大，但整體素質(zhì)還不高，企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。更重要的是，即使處于中低端，其精細化程度也不高，大多比較粗放。中國制造業(yè)在把產(chǎn)品做精做細，以及精細化管理方面同優(yōu)秀的制造業(yè)國家相比還有很大的差距，遠遠沒有形成成熟的現(xiàn)代工業(yè)文明的素質(zhì)。

　　可以說，中國制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和擴張速度掩蓋了其內(nèi)在弱點，所以，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于要把制造業(yè)做精致，做扎實，在此基礎(chǔ)上做高端。而所有的技術(shù)創(chuàng)新也必須建立在這樣的基礎(chǔ)之上，才可能形成長久可持續(xù)的競爭力。

　　在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)自身的競爭力源泉將越來越依靠以下三個方面：一是技術(shù)創(chuàng)新；二是企業(yè)管理制度的改進、管理效率的提升、管理理念的不斷優(yōu)化和商業(yè)模式更新；三是勞動力、資本和技術(shù)資源的有效利用，以至于企業(yè)可以形成更長產(chǎn)業(yè)鏈上的集團化經(jīng)營能力。

　　而所有這一切都必須建立在制造業(yè)精致化的扎實基礎(chǔ)之上，這種精致化特質(zhì)必須滲透到價值理念的基因之中，而且要在本土文化土壤中獲得生命力。因此，工業(yè)化的本質(zhì)不只是物質(zhì)生產(chǎn)，更是文明進程。

　　而其中最關(guān)鍵的因素是要形成自主創(chuàng)新的體制機制。從一定意義上可以說，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實質(zhì)就是要從資源驅(qū)動、資本驅(qū)動的工業(yè)增長方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動的增長方式。這是工業(yè)化初期與工業(yè)化中后期的重要區(qū)別之一。進入工業(yè)化中后期，中國的工業(yè)技術(shù)水平越來越接近國際先進水平。特別是現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的生命周期顯著縮短，即使是高技術(shù)產(chǎn)品甚至產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，也越來越成為充分競爭的領(lǐng)域。這就使得成本價格競爭與技術(shù)創(chuàng)新突破的關(guān)系密切相聯(lián)，技術(shù)創(chuàng)新不僅是為了企業(yè)可以進入高附加值的產(chǎn)業(yè)，獲取更高的收益率，而且也是為了實現(xiàn)低成本和低價格優(yōu)勢。

　　工業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)就是通過技術(shù)創(chuàng)新，使科學發(fā)明成為大眾產(chǎn)品：即昨天的奢侈品成為今天的高端產(chǎn)品；今天的高端產(chǎn)品成為明天的大眾消費品。這就是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的邏輯。而支撐這一邏輯的關(guān)鍵就是不斷地創(chuàng)新。

　　缺失兼具專注精神與匠人精神的企業(yè)家

　　同樣的技術(shù)，同樣的零部件，同樣的操作手冊，在不同國家或不同的文化條件下，其生產(chǎn)過程的結(jié)果會不一樣，這就是工業(yè)文化和制造文明的差異問題。這和中國人力資源的結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。雖然說中國制造業(yè)的實力很強，但是在傳統(tǒng)觀念里，中國人本意上是不愿意做制造業(yè)的。

　　比如一個家庭只有在迫不得已的情況下才會讓孩子去做工人，當藍領(lǐng)。中國的傳統(tǒng)文化是“君子動口不動手”，人們所謂的“望子成龍”就是希望孩子將來不要去做動手的體力活。而且中國的高等教育也幾乎是將孩子培養(yǎng)為離開生產(chǎn)第一線的人才。這就使得中國缺乏將制造業(yè)做精做實的人力資源基礎(chǔ)。

　　而在德國和日本，制造業(yè)以成千上萬的中小企業(yè)為主體，這些中小企業(yè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)品和零部件的研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)驗經(jīng)幾代相傳，把產(chǎn)品做精做細，視為幾輩人的理想。

　　因此，核心的問題是要推動構(gòu)建中國的現(xiàn)代制造文明。只有這樣，中國才可能從工業(yè)生產(chǎn)大國發(fā)展為真正的世界工業(yè)強國。因此，中國應(yīng)該進一步深入地了解，像美國、德國、日本、瑞士等這樣的工業(yè)強國究竟是怎樣煉成的。

　　同時，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，中國企業(yè)要調(diào)整自己的戰(zhàn)略，尋找自己更專注的發(fā)展方向。在金融膨脹期，很多企業(yè)家都變成了投資家。雖然企業(yè)家將企業(yè)真正做大做成功以后有能力兼顧著做投資家，但是現(xiàn)在的中國特別需要有專注精神和匠人精神的企業(yè)家?？傮w來講，中國現(xiàn)在非常缺乏這樣的企業(yè)家。

　　所以，很容易理解，在中國，不僅高技術(shù)產(chǎn)業(yè)弱，很多中低端的產(chǎn)品也缺乏競爭力。不僅僅中國的飛機制造比不過發(fā)達國家，螺絲釘、金屬件制造的精細度也比不過發(fā)達國家。

　　創(chuàng)新不是見異思遷。相反，創(chuàng)新應(yīng)是執(zhí)著的進取。企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)大洗牌的過程中不要急于擴大規(guī)模，而應(yīng)該找到專注的發(fā)展領(lǐng)域。德國、日本的產(chǎn)業(yè)競爭力基礎(chǔ)實際上是那些占據(jù)著產(chǎn)業(yè)高地的眾多中小企業(yè)(他們稱之為“隱形冠軍”)。它們多是傳承幾代的家族企業(yè)，多年來就專注于做一種產(chǎn)品，精益求精。中國的情況卻不是這樣，“中小企業(yè)”似乎就是“落后”的代名詞。許多中國企業(yè)家存在過度的投機心理，見房地產(chǎn)賺錢就進入房地產(chǎn)行業(yè)，見金融賺錢就開始做金融。

　　總之，工業(yè)化是客觀規(guī)律，大多數(shù)國家都可以完成工業(yè)化進程，但是，只有少數(shù)國家可以成為工業(yè)強國。所以，中國面臨的嚴肅歷史問題是，如何能從工業(yè)大國發(fā)展為真正的工業(yè)強國。可以說這是對整個中華民族的挑戰(zhàn)。