近年來，建陶制造從華東和佛山等中高檔建陶集中產(chǎn)區(qū)向全國遷移;優(yōu)質(zhì)建陶企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)遷移加快產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，同時，優(yōu)質(zhì)建陶企業(yè)的遷移也帶動新建陶產(chǎn)區(qū)由低檔建陶生產(chǎn)向中高檔建陶生產(chǎn)提升。全國范圍內(nèi)的建筑陶瓷轉(zhuǎn)移、擴張、重新布局也帶動全國建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　從建筑陶瓷整個行業(yè)來看，市場空間仍然很大。雖然建筑陶瓷業(yè)在歐美已屬“夕陽產(chǎn)業(yè)”，但在中國還是“朝陽產(chǎn)業(yè)”，還會有很大的發(fā)展。美國金融海嘯對中國建陶行業(yè)有影響，但并沒有想象的那么大，也沒有那么可怕。中國建陶業(yè)完全有能力輕松邁過這場經(jīng)濟災難。隨著我國建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步改善，行業(yè)整體也將進一步提高。

　　關于中國建陶企業(yè)在新形勢下的發(fā)展策略，小編提出幾點與業(yè)界同仁共勉：

　　第一，企業(yè)精準定位，避免惡性競爭。

　　精準定位是企業(yè)應對險惡競爭環(huán)境的不二法寶，每個建陶企業(yè)都應該找準自己的品牌定位，依據(jù)自身的品牌定位來確定產(chǎn)品定位以及展廳的規(guī)模和檔次等，譬如不要一窩蜂都建大展廳、都走所謂奢華路線。產(chǎn)品、品牌與目標市場對位才能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源的配置，避免惡性競爭與資源浪費，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

　　第二，重視精益生產(chǎn)，推行綠色戰(zhàn)略。

　　在國家緊鑼密鼓轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的大背景下，精益生產(chǎn)、綠色戰(zhàn)略應當成為全行業(yè)所有企業(yè)的共識。從粗放式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)，從掠奪式的游牧民族轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的環(huán)保主義者，控制成本和提升效益雙管齊下以達成開源節(jié)流，這不僅可以使建陶企業(yè)提高經(jīng)營資源的使用效率，也有利于整個陶瓷行業(yè)擺脫“三高一資”的惡名，進而減少政府的干預和政策的掣肘。

　　第三，革新營銷模式，減少中間環(huán)節(jié)。

　　作為半成品，建陶產(chǎn)品流通渠道的中間環(huán)節(jié)較多，不僅大幅度增加了流通成本，也削弱了建陶企業(yè)對終端的服務和掌控能力。未來的渠道競爭必然愈演愈烈，每個建陶企業(yè)應根據(jù)自身的定位與目標市場的特征，采取更靈活的、復合式的渠道模式，力求縮短與終端的距離。

　　值得特別關注的是，電子商務對傳統(tǒng)實體經(jīng)營的沖擊越來越強烈已是不爭的事實，以至于“網(wǎng)店能否取代實體店”也引起了行業(yè)熱議。基于建陶產(chǎn)品的半成品屬性以及感性消費品屬性，電子商務平臺的傳播功能應當更大于銷售功能，這一點在國內(nèi)市場銷售中尤其明顯，但隨著網(wǎng)絡營銷的不斷普及與深入，如何利用網(wǎng)絡營銷渠道必將是未來建陶營銷模式創(chuàng)新的重中之重。

　　第四，從“重量”到“重質(zhì)”，減輕出口依賴。

　　出口“重量不重質(zhì)”是中國建陶行業(yè)的痼疾之一，近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)銷平衡壓力的不斷加大，盡管出口利潤微薄，仍有很多建陶企業(yè)趨之若鶩、樂此不疲，甚至對出口渠道形成了嚴重的依賴。這種瘋狂的傾銷不僅招來了國人“賤賣國土”之譏，也終于引爆了全球性的反傾銷行動，這也致使中國建陶產(chǎn)品的出口通道愈收愈窄，并被迫全面提價。

　　從行業(yè)和企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，售價的上升其實并非壞事，盡管在短期內(nèi)可能會讓我們損失一些銷量，甚至有些出口依賴型企業(yè)會陷入極大的困境，但這也將促使更多企業(yè)從“重量”轉(zhuǎn)變到“重質(zhì)”，激勵企業(yè)通過價值創(chuàng)新提高單位產(chǎn)品的售價。

　　對建陶企業(yè)而言，目前技術裝備的差距并不大，技術創(chuàng)新的差異愈發(fā)難以實施，因此產(chǎn)品價值創(chuàng)新主要是在創(chuàng)意和設計方面。對于實力不強或定位不高的部分企業(yè)，可對外合作為主，以自己進行修改為輔。而做高端品牌的企業(yè)，面對的是高端市場，創(chuàng)意需求更大，對自身創(chuàng)意能力的要求無疑也更高。所以針對不同的企業(yè)、不同的市場、不同的消費群體，創(chuàng)新和創(chuàng)意之間的比例、成本和附加值之間的比例并不相同。

　　空間配套創(chuàng)意產(chǎn)品也屬于這個范圍，在未來，賣的不單單是一款瓷磚，而是整個空間和空間產(chǎn)品的配套，包括空間的衍生，這是建陶業(yè)未來發(fā)展的大方向。正因如此，企業(yè)在從“重量”轉(zhuǎn)變到“重質(zhì)”時，都要有最適合自己的一個方向，不可盲目照搬別人的產(chǎn)品價值創(chuàng)新模式。

　　第五，直面大浪淘沙，適時急流勇退。

　　盡管產(chǎn)業(yè)的重構已是大勢所趨，但建陶行業(yè)并不會出現(xiàn)媒體喜歡大肆渲染的所謂“洗牌”現(xiàn)象，而是正在慢慢走向分化。事實上，整個行業(yè)較之以前已經(jīng)逐漸變得有序，很多企業(yè)都在各行其道，而市場的巨大容量與多元化特性也提供了這種現(xiàn)實條件，絕大多數(shù)企業(yè)都能在市場的夾縫中找到自己的生存空間。

　　當然，大浪淘沙也是任何一個行業(yè)發(fā)展歷程中的必然現(xiàn)象，這是亙古不易的歷史規(guī)律，并不以企業(yè)自身的意愿為轉(zhuǎn)移。2012年還只是行業(yè)冬天的開始，更嚴酷的寒冬尚未到來，可以預言，無論主動還是被迫，都必然會有一些不能適應寒冬的企業(yè)退出行業(yè)的歷史舞臺，而審時度勢主動撤出肯定好于山窮水盡黯然退出，急流勇退者將在被動中贏得更多的主動。吹盡狂沙始到金，隨著那些落后產(chǎn)能被淘汰，整個產(chǎn)業(yè)也將實現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍。