近日，黃河旋風公司召開了各部室、事業(yè)部負責人會議。在會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理杜長洪、總經(jīng)理劉建設(shè)先后傳達和強調(diào)了董事長關(guān)于公司2012年經(jīng)營工作的重要指示，要求各部室、事業(yè)部負責人：認清形勢、端正態(tài)度、解放思想、向前發(fā)展，堅決落實董事長的重要指示，齊心協(xié)力、真抓實干、創(chuàng)先發(fā)展，不打折扣地完成公司既定的各項指標任務(wù)。

        一、狠抓項目落實，確保目標實現(xiàn)。

        2011年，公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了利潤翻番。今年，要以流程梳理為主要抓手，繼續(xù)狠抓各項指標的落實，通過對流程的梳理和優(yōu)化，降低成本，提升效益。要把主要精力放在增量、擴容和提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高售后服務(wù)上；關(guān)注同行業(yè)和競爭對手的情況，做到知己知彼，競爭對手的發(fā)展對于我們來說是促進劑。針對已經(jīng)確立的各個項目和指標，要制訂倒計時時間表，確保按照計劃保質(zhì)保量地完成。

        二、加強人才隊伍建設(shè)，做好人才的引進、培養(yǎng)和使用。

        在人才的引進上，公司要做到不拘一格用人才。各事業(yè)部不僅僅局限于人力資源部招聘人才，要自覺主動地結(jié)合本單位的發(fā)展需求，多方式、多渠道地引進人才，同時做到：靠機制留人、靠事業(yè)留人、靠感情留人、靠待遇留人，全方位多角度地做好人才引進使用的工作，對于人才的薪資可以向省會城市靠攏，避免人才的流失。要正確處理眼前的人力成本與長遠發(fā)展的關(guān)系。對于大學生要大膽使用，給學生提供舞臺、提供空間，在工作中要不怕出錯、允許出錯，積極引導(dǎo)學生參與到項目建設(shè)中來，通過項目使他們得到提升和成長，為公司的發(fā)展培育人才。目前我們參與的高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評，意義非常重大，對梳理和指導(dǎo)我們的工作也有重要的指導(dǎo)意義，借此機會，我們要制訂和完善本單位的人才戰(zhàn)略規(guī)劃方案，包括對現(xiàn)有人員如何留得住、現(xiàn)有員工學歷的再教育計劃、每年新進大學生比例計劃等，保證達到高新技術(shù)企業(yè)對人才的要求，為公司長遠穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

        三、加強信息化建設(shè)，推行ERP、OA、HR等信息管理系統(tǒng)。

        在公司的發(fā)展中，難能可貴的是看到自己的弱項，并對自己的弱項加強重視和改進提高。我們的弱項是信息化建設(shè)，針對這項工作全體干部員工要解放思想，充分認識公司積極推行ERP、OA、HR等信息管理系統(tǒng)，對規(guī)范管理、降低成本、提升效率等的重要意義。我們要不遺余力地推行這項工作，首先在超硬材料事業(yè)部搞試點，然后在全公司推廣。

        四、加強成本控制，一手抓成本，一手抓增量。

        要通過流程再造、節(jié)能增效、減排降耗來降低成本；把降成本落實到具體項目上，真正實現(xiàn)降成本的計劃。要正確認識降低廢品率的重要性，一件廢品的產(chǎn)生，帶來的不僅僅是材料成本的上升，還包括人力成本、能源消耗等等。今年的經(jīng)濟形勢依然比較嚴峻，經(jīng)濟危機的影響依然還在，所以我們必須認清形勢、端正態(tài)度，時刻保持危機感和緊迫感，全力以赴地做好各項工作。公司將成立內(nèi)控預(yù)算辦公室，推進成本控制工作開展，各單位要積極協(xié)調(diào)和配合。

        五、牢記兩個“不放心”，踐行“兩個不放過”。

        對于質(zhì)量、安全和環(huán)保工作，各位負責人一定要站在足夠的高度上去認識，絲毫不得麻痹和松懈。安全和環(huán)保的達標對企業(yè)和社會發(fā)展來說都很重要。各單位要從設(shè)備、流程、源頭上制定控制方法和措施；加大新項目的建設(shè)和新工藝的推行力度，參照環(huán)評驗收的要求逐條對照檢查；對廢水、廢氣、粉塵等污染源，實行因廠制宜，建立自身的小循環(huán)，一切讓道于安全和環(huán)保要求，打造安全環(huán)保型企業(yè)。

        六、全力做好省長質(zhì)量獎評審工作，強力推進新項目的建設(shè)。

        省長質(zhì)量獎的評審，我們要重在“評”不在“獎”，通過積極接受省長質(zhì)量獎的評審，查找不足并在公司全面推行卓越績效管理模式，提升管理水平，使公司從優(yōu)秀走向卓越。對各個新項目，我們做到速度快、質(zhì)量高地推進新項目建設(shè)。我們可以通過事業(yè)部之間相互學習來提高管理水平；上下級、同事間充分授權(quán)、相互信任；時不我待，我們要全面抓好項目落實跟進，確保2012年預(yù)定增長指標的實現(xiàn)。

        七、認清形勢，端正態(tài)度，腳踏實地，解放思想，一心一意謀發(fā)展。

        在會議的最后，劉建設(shè)總經(jīng)理告誡大家：沒有監(jiān)督的權(quán)力是最危險的權(quán)力，針對公司的高標準、嚴要求，大家務(wù)必認清形勢，端正態(tài)度，徹底解放思想，把要求做到的事做好，把自己想到的事做實，抓好細節(jié)落實，一心一意地為公司的發(fā)展而努力工作。