全國人大代表、河北敬業(yè)集團(tuán)董事長李趕坡在“兩會”間隙接受本報特派記者專訪時表示，“十二五”期間，河北敬業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)立足鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展鋼鐵深加工，走延伸產(chǎn)業(yè)鏈之路。

　　鋼鐵深加工可一舉多得

　　李趕坡告訴記者，未來幾年，敬業(yè)集團(tuán)計劃建成中厚板加工成鋼結(jié)構(gòu)、熱卷板深加工成冷軋板、螺紋鋼加工成半成品等項目。其中中厚板加工成鋼結(jié)構(gòu)計劃年產(chǎn)70萬噸，投資3億多元;熱卷板深加工成冷軋板年產(chǎn)200萬噸，投資超20億元。

　　李趕坡表示，進(jìn)入工業(yè)化中期后，鋼材需求的增長比例在逐步減弱，市場的需求達(dá)到最高峰，出現(xiàn)供大于求的局面。另外，受國家宏觀調(diào)控，節(jié)能減排的限制，鋼鐵產(chǎn)量不可能再做大。在這種情況下，企業(yè)要想繼續(xù)做下去，就要發(fā)展深加工。發(fā)展深加工既能夠增加產(chǎn)值，增加鋼鐵的附加值，又能安排就業(yè)，還能節(jié)能減排。“一舉多得，何樂而不為。”

　　將加大物流環(huán)節(jié)投入

　　除發(fā)展深加工之外，敬業(yè)集團(tuán)還計劃在石家莊工業(yè)裝備基地建設(shè)一個占地幾百畝的物流園區(qū)。李趕坡表示，未來的制造業(yè)要被物流業(yè)所控制。誰有客戶，誰掌握終端，誰就有話語權(quán)，這是未來趨勢。而物流是最接近客戶的環(huán)節(jié)，物流做大后，生產(chǎn)廠家很有可能將變成物流企業(yè)的加工企業(yè)。

　　此外，敬業(yè)集團(tuán)還一直強化對自身流通渠道的變革。李趕坡告訴記者，敬業(yè)集團(tuán)已經(jīng)建設(shè)起自己的銷售隊伍，采取直銷的模式，直接銷售給客戶。找不到客戶，才尋找小代理商。他說：“現(xiàn)在市場行情不好，要求企業(yè)回歸市場，市場競爭將更加激烈。采取直銷這種營銷方式，主動去尋找客戶是發(fā)展業(yè)務(wù)的一種有效手段。”據(jù)了解，敬業(yè)集團(tuán)在以公司為原點的300公里范圍以內(nèi)，設(shè)立了40多個直銷處，直銷員將近1000人。

　　和國企重組是為了更好的發(fā)展

　　為了應(yīng)對市場形勢的變化，2010年11月11日，河北敬業(yè)等5家民營鋼鐵企業(yè)主動以“漸進(jìn)式股權(quán)融合”模式與河北鋼鐵集團(tuán)簽署聯(lián)合重組協(xié)議。對此，李趕坡表示：“這個決策是正確的。跟國企重組，有利于學(xué)習(xí)國企的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗等。另外，也有利于提升河北鋼企的集中度，重組后可以對上游鐵礦石的談判，下游的銷售進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。如果松散的話，在價格上、采購上都不占優(yōu)勢。”

　　他還強調(diào)，無論是民營企業(yè)自身抱團(tuán)，還是和國有企業(yè)重組，都應(yīng)該從企業(yè)的需要和長遠(yuǎn)發(fā)展去考慮。他說，無論選擇怎樣的方式，都是為了企業(yè)能更好的發(fā)展。只要對企業(yè)的發(fā)展是有利的就應(yīng)該去做。“民營企業(yè)就像是民營企業(yè)家的孩子。民營企業(yè)家希望自己的企業(yè)有個好的發(fā)展方向，有更好的發(fā)展。”