目前，五金市場上各種品牌吆喝吶喊，聲勢浩大，絞盡腦汁，擴(kuò)大品牌知名度，但是多數(shù)方法并不得當(dāng)，效果也不顯著。由此看到中國五金工具行業(yè)發(fā)展到今天，仍然處在成長期，成長期必然帶來一種貌似混亂的局面，這種狀況既有企業(yè)自身的原因，也存在市場經(jīng)濟(jì)體制仍然不完善、法制不規(guī)范、市場不透明等深層次原因。不過有弊就有利，這樣的局面對于中國本土的五金企業(yè)來說，是很好的機(jī)遇，所謂亂中取勝，亂世出英雄，也是水渾了才好摸魚，更容易取得壯大的機(jī)會。

　　只要企業(yè)努力準(zhǔn)確地尋找到自己的定位，并奮力打造企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的差異化，實現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展，那么終究會造就一批有實力的知名企業(yè)。下面的企業(yè)有的從通過品牌、渠道戰(zhàn)略著手，有的通過資本市場運作奮力打造企業(yè)的核心競爭力，奮力尋求突破。

　　得力連鎖超市渠道戰(zhàn)略促進(jìn)變革：得力的渠道新戰(zhàn)略，既有市場所迫成分，也有得力主動尋找的意味，得力的定位決定了它所處的競爭環(huán)境異常激烈，企業(yè)要想發(fā)展必須在模式上創(chuàng)新，于是得力想到了向三四線城市和農(nóng)村進(jìn)軍，通過豐富產(chǎn)品線，實現(xiàn)對渠道的變革——實現(xiàn)5000家得力連鎖超市，這樣的渠道已經(jīng)形成，得力的優(yōu)勢會存在很多年。

　　安拓從制造到品牌運作：安拓這個品牌被行業(yè)廣泛知曉，也就是今年的事情。作為臺灣企業(yè)的安拓，在套筒方面的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制都是國內(nèi)最高的，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的品牌運作，主要原因還是市場所迫。但是安拓具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)和研發(fā)能力，對于品牌運作來說，核心問題得到了解決，但是他們?nèi)匀幻媾R產(chǎn)品線不夠豐富和缺乏成熟銷售團(tuán)隊的問題，要想迅速成長為國內(nèi)中高端品牌，還必須解決一系列問題。

　　巨星上市融資、再定位欲成為手工具領(lǐng)頭羊：巨星通過多年外貿(mào)的積累，在資金實力和研發(fā)水平上都處在行業(yè)的前列。去年的成功上市，使得巨星可以按照自己對市場的理解，大刀闊斧對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，他們的首要任務(wù)是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作為巨星的自主渠道嘗試，具有深遠(yuǎn)意義。通過一些的舉措，巨星很可能會迅速成為中國本土中高端工具品牌的領(lǐng)頭羊。

　　五金行業(yè)成長期混亂的局面給五金企業(yè)帶來很好的機(jī)遇，企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，奮力打造企業(yè)的核心競爭力，尋找著做大的契機(jī)，終會造就一批巨頭企業(yè)。