新華網(wǎng)北京１月１２日電（新華社記者陳玉明）這是數(shù)字上的巨變——１９９９年，甫成立的中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司有員工４７．６萬(wàn)人，銷(xiāo)售收入為２３３億元，虧損２７．６億元，解決吃飯問(wèn)題成了頭等大事；１１年過(guò)去，２０１０年兵工集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入?yún)s是當(dāng)年的１０倍，達(dá)到２３６０億元，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)７１．７億元。
　　
　　這更是革命性的跨越——兵工集團(tuán)已成功實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“老、大、破、窮”的軍工企業(yè)，向技術(shù)先進(jìn)、軍民融合的現(xiàn)代軍工集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　
　　兵工集團(tuán)的奇跡，源自自主創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整的大力推進(jìn)，更源自兵工集團(tuán)自立自強(qiáng)、報(bào)效祖國(guó)的責(zé)任感與使命感。
　　
　　自主創(chuàng)新結(jié)碩果
　　
　　一張小方桌，一長(zhǎng)圈矮沙發(fā)，有的拿著技術(shù)資料，有的揣著設(shè)計(jì)藍(lán)圖……
　　
　　每天早晨一上班的４０分鐘內(nèi)，兵工集團(tuán)北奔重汽公司技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的辦公室里總是要進(jìn)行一場(chǎng)這樣的“方桌會(huì)議”。會(huì)議氣氛輕松隨意，好像是“咖啡時(shí)間”的聊天，其實(shí)是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的“思想碰撞”。
　　
　　碰撞會(huì)激發(fā)創(chuàng)新的火花。就在這種創(chuàng)新氛圍中，北奔重汽開(kāi)發(fā)出千余種重車(chē)車(chē)型，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯等２０多個(gè)國(guó)家。
　　
　　鼓勵(lì)創(chuàng)新不僅是北奔重汽的企業(yè)文化，更是整個(gè)兵工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　“兵器工業(yè)不僅是一個(gè)以技術(shù)推動(dòng)為主的行業(yè)，也是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品由基礎(chǔ)性產(chǎn)品向‘高、精、尖’發(fā)展，繼而提升企業(yè)市場(chǎng)地位和國(guó)家層面的戰(zhàn)略地位。”兵工集團(tuán)總經(jīng)理張國(guó)清說(shuō)。
　　
　　為了提升自主創(chuàng)新能力，兵工集團(tuán)高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建立了“成員單位科技骨干—成員單位級(jí)科技帶頭人—集團(tuán)公司級(jí)科技帶頭人—中國(guó)兵器首席專(zhuān)家—國(guó)家兩院院士”五級(jí)職業(yè)發(fā)展崗位序列，搭建了科技人才職業(yè)化發(fā)展的成長(zhǎng)階梯，引導(dǎo)和激勵(lì)科技人才安心于科技崗位、成就于創(chuàng)新事業(yè)。
　　
　　良好的激勵(lì)機(jī)制使兵工集團(tuán)創(chuàng)新成果異彩紛呈。２００５年，兵工集團(tuán)北方車(chē)輛研究所啟動(dòng)月球車(chē)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)５年不懈努力，如今月球車(chē)樣機(jī)基本具備了自主運(yùn)行和運(yùn)載星際科學(xué)探測(cè)儀器的能力。同樣是這家研究所，２０１０年還成功研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自動(dòng)變速器樣機(jī)，這將改變自動(dòng)變速技術(shù)制約國(guó)產(chǎn)汽車(chē)發(fā)展的不利局面。
　　
　　在科技創(chuàng)新精神的引領(lǐng)下，２００９年，兵工集團(tuán)榮獲國(guó)資委頒發(fā)的“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”，并被命名為“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”。
　　
　　“‘十二五’期間，我們還要深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。”張國(guó)清表示，“要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的情報(bào)信息體系建設(shè)，提升技術(shù)創(chuàng)新體系策劃和頂層設(shè)計(jì)能力；加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)積累，培育核心技術(shù)；加強(qiáng)開(kāi)放式技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，在整合國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源中放大自身優(yōu)勢(shì)；完善技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，在尊重人才價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值、提升人才價(jià)值中推動(dòng)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步。”
　　
　　結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)奇葩
　　
　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入保持年均２０％以上的增長(zhǎng)；連續(xù)６年獲央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核Ａ級(jí)；連續(xù)兩屆獲央企“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”；２０１０年位居《財(cái)富》雜志世界５００強(qiáng)名單的第３４８位……
　　
　　兵工集團(tuán)能取得這樣的業(yè)績(jī)，實(shí)屬來(lái)之不易。
　　
　　上世紀(jì)九十年代，由于軍品任務(wù)大幅縮減，兵工企業(yè)一度陷入極為困難的境地；連年虧損造成生產(chǎn)和職工生活難以為繼，軍工人才流失嚴(yán)重。
　　
　　自１９９９年兵工集團(tuán)成立以來(lái)，企業(yè)開(kāi)始步入發(fā)展的快車(chē)道。近幾年來(lái)，兵工集團(tuán)更是通過(guò)大力開(kāi)展內(nèi)部重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展質(zhì)量有了大幅提高。
　　
　　兵工集團(tuán)歷史上存在一些結(jié)構(gòu)性的矛盾和問(wèn)題：產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展方式和商業(yè)模式創(chuàng)新不足，資源配置分散，下屬企業(yè)散、小、弱。這些問(wèn)題嚴(yán)重地制約了兵器工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急！
　　
　　“我們２００９年就提出來(lái)要用３年多的時(shí)間，把分布在１８?jìng)€(gè)省份的１１０多家成員單位重組為３０多個(gè)專(zhuān)業(yè)化的子集團(tuán)，其中１０多個(gè)專(zhuān)業(yè)化子集團(tuán)要成為在國(guó)家層面有重要地位、在市場(chǎng)中有重要話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力的行業(yè)領(lǐng)先者。”張國(guó)清說(shuō)。
　　
　　截至目前，兵工集團(tuán)已在重型裝備、石油、特種化工、光電信息等領(lǐng)域成立了１８?jìng)€(gè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，其結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合戰(zhàn)略邁出了意義深遠(yuǎn)的一步。
　　
　　通過(guò)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，兵工集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)改善，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高，重點(diǎn)民品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高，像硝化棉和人造金剛石產(chǎn)銷(xiāo)量全球第一，重車(chē)、礦用車(chē)、甲纖、銅材、制動(dòng)器等１０余個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)居國(guó)內(nèi)前茅。
　　
　　如今，兵工集團(tuán)已成功實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一批關(guān)系國(guó)家安全的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)跨入了國(guó)際先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　
　　
　　社會(huì)責(zé)任記心頭
　　
　?。玻埃埃鼓辏吩?，一則來(lái)自中國(guó)的消息在國(guó)際鋼管行業(yè)引起軒然大波，并直接導(dǎo)致國(guó)際上耐高溫高壓大口徑厚壁無(wú)縫鋼管價(jià)格下跌了近５０％——兵工集團(tuán)下屬的北方重工公司成功研制出了３．６萬(wàn)噸黑色金屬垂直擠壓機(jī)，打破了國(guó)外對(duì)這種鋼管的壟斷。
　　
　　“這項(xiàng)技術(shù)不僅每年可以為國(guó)家節(jié)約上百億元的進(jìn)口成本，更重要的是增強(qiáng)了國(guó)家對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的控制力和話(huà)語(yǔ)權(quán)。這也是我們兵工集團(tuán)軍民融合、履行社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。”北方重工副總經(jīng)理、３６０項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人雷丙旺說(shuō)。
　　
　　企業(yè)要盈利，但更要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)歷史負(fù)責(zé)。作為一家軍工企業(yè)，兵工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)社會(huì)責(zé)任有一種異乎尋常的執(zhí)著和堅(jiān)守。
　　
　　作為我國(guó)最大的武器裝備制造集團(tuán)，兵工集團(tuán)面向陸、海、空三軍及各軍兵種研制、生產(chǎn)各種高新武器裝備，在國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。
　　
　　一定要把軍品做好，這關(guān)系著國(guó)防安全，絲毫不能動(dòng)搖！
　　
　　兵工集團(tuán)牢記自己的歷史使命，大力發(fā)展高科技軍品，大批重要軍品戰(zhàn)術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到或接近國(guó)際同類(lèi)裝備水平，為科技強(qiáng)軍作出了重要貢獻(xiàn)。
　　
　　在和平時(shí)期，軍品要發(fā)展，而軍工企業(yè)難以維持龐大的軍品生產(chǎn)能力。如何解決這個(gè)矛盾？兵工集團(tuán)提出了“軍品為本、民品興業(yè)、軍民互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針。
　　
　　“軍品、民品是可以融合發(fā)展的。比如廣泛用于泡沫、涂料、膠黏劑等領(lǐng)域的ＴＤＩ，其主要原料是軍用烈性炸藥的中間品，戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期可轉(zhuǎn)為軍用，利于動(dòng)態(tài)保軍。”兵工集團(tuán)首席專(zhuān)家、ＴＤＩ技術(shù)領(lǐng)軍人物馬建軍說(shuō)，現(xiàn)在兵工集團(tuán)突破了國(guó)外的技術(shù)封鎖，成為國(guó)內(nèi)首家擁有ＴＤＩ自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，是最大的國(guó)產(chǎn)ＴＤＩ生產(chǎn)商。
　　
　　通過(guò)軍民融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，兵工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。“十一五”以來(lái)，其民品銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)２９．８％，近３０種產(chǎn)品位居國(guó)內(nèi)細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)前列，走出了一條具有兵工集團(tuán)特色的軍民融合發(fā)展道路。
　　
　　在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，兵工集團(tuán)高度重視并支持社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持扶貧幫困、捐資助學(xué)、賑災(zāi)救危，以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展。兵工集團(tuán)還始終把環(huán)境保護(hù)放在重要位置，“十一五”以來(lái)，其萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗和主要污染物排放總量逐年降低，２０１０年萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗比“十五”末降低了３６％。
　　
　　“‘十二五’的畫(huà)卷已經(jīng)展開(kāi)，我們兵工集團(tuán)要開(kāi)始新的長(zhǎng)征。我們的目標(biāo)是把自己打造成國(guó)際一流的防務(wù)集團(tuán)和國(guó)家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到５０００億元，利潤(rùn)達(dá)到２００億元。”張國(guó)清滿(mǎn)懷豪情地說(shuō)。