長期以來，我國電動工具企業(yè)靠廉價的勞動力維持出口業(yè)務(wù)，很多企業(yè)因此產(chǎn)生了惰性，為滿足加工要求，企業(yè)更愿意依靠增加勞動力而不是提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)設(shè)備水平，但金融危機徹底粉碎了電動工具的“低價競爭”。改變才會有出路，在出口受阻以后，我國電動工具企業(yè)一邊拓展國內(nèi)市場，一邊開始專注于產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。近兩年，我國電動工具產(chǎn)品創(chuàng)新的速度很快，新品無論在外觀、質(zhì)量、性能、還是功能擴展和附加值上，都有了飛躍。電動工具企業(yè)更加注重技術(shù)改進，注重提升產(chǎn)品附加值，創(chuàng)新產(chǎn)品成為鞏固和拓展國內(nèi)市場的利器，電動工具行業(yè)幾乎每月都有新品出現(xiàn)。
　　我國電動工具OEM企業(yè)的數(shù)量龐大，多數(shù)產(chǎn)品缺乏品牌知名度，這也影響了產(chǎn)品的出口。一批電動工具品牌經(jīng)過培育，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一定的影響力和地位。隨著國內(nèi)電動工具市場競爭的白熱化，售后服務(wù)成為考驗企業(yè)競爭能力的一個重要因素，企業(yè)不但要了解并滿足用戶的需求，還應(yīng)該向他們提供合理的售后服務(wù)，這就要求電動工具企業(yè)不僅熟悉自己產(chǎn)品的性能，更要與客戶之間保持密切的聯(lián)系。對中國電動工具企業(yè)來說，這一點在國內(nèi)市場更容易實現(xiàn)。