以規(guī)模優(yōu)勢整合全球機(jī)床供應(yīng)鏈體系，從而打造精品工程。這是沈陽機(jī)床的近期愿景。
　　
　　“我相信任何企業(yè)都無法拒絕與沈陽機(jī)床的合作，西門子現(xiàn)在也已經(jīng)和我們聯(lián)合開發(fā)了。”沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長關(guān)錫友非常明白自身的優(yōu)勢。
　　
　　轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式
　　
　　必須承認(rèn)，過去沈陽機(jī)床的發(fā)展模式主要是以規(guī)模擴(kuò)張為主，這也成就了公司年產(chǎn)機(jī)床過2萬臺的行業(yè)傳奇。
　　
　　但關(guān)錫友認(rèn)為，這種發(fā)展模式不可持續(xù)。首先，2009年沈陽機(jī)床集團(tuán)完成產(chǎn)值超過120億元，但如果集團(tuán)在2015能成為世界第一，產(chǎn)值達(dá)到200億元或者300億元，靠這種簡單的規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展模式很難達(dá)到目標(biāo)。
　　
　　其次中國已經(jīng)是一個高度國際化的市場，世界一流機(jī)床企業(yè)已經(jīng)將為客戶提供最滿意的服務(wù)作為最有效的競爭手段，而國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都處在工業(yè)化初期，突出標(biāo)志是工廠制，特點(diǎn)是以成本為核心的管理體制，沈陽機(jī)床也是一樣。這種體制使得企業(yè)永遠(yuǎn)處于整個制造鏈中的最低端———制造環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)盈利水平是最低的。
　　
　　關(guān)錫友說，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“國際化、世界級”，只有這樣，公司才能是世界一流的機(jī)床制造業(yè)企業(yè)。
　　
　　關(guān)錫友分析說，五年后集團(tuán)營業(yè)額如果達(dá)到260億元的規(guī)模，那就是世界第一。但重要的是公司新開發(fā)的數(shù)控機(jī)床五年后要達(dá)到世界先進(jìn)水平。
　　
　　“面對差距，怎么辦？我們離不開這樣的環(huán)境，我們也改變不了游戲規(guī)則。所以我們只有在兼顧制造的同時，主動、迅速地實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”
　　
　　具體在產(chǎn)品研發(fā)和制造一塊，沈陽機(jī)床提出，要在未來三年內(nèi)徹底淘汰普通機(jī)床。據(jù)了解，集團(tuán)下的沈陽一機(jī)，在去年9月份就成立了OEM專項(xiàng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，到去年年底，其OEM機(jī)床的月產(chǎn)量已經(jīng)超過1000臺。
　　
　　同時，在今年4月份的南京機(jī)床展上，沈陽機(jī)床集團(tuán)重磅推出了面向國際市場開發(fā)的新五大類系列產(chǎn)品：新鏜床系列、新CAK系列、新HTC系列、新立式加工中心系列和新臥式加工中心系列。
　　
　　而這新五類產(chǎn)品的推出，體現(xiàn)了沈陽機(jī)床一個重要的產(chǎn)品策略：低成本、國際化。
　　
　　“如何用最短的時間達(dá)到世界領(lǐng)先水平？很難！盡管我們的營業(yè)額、市場結(jié)構(gòu)都容易達(dá)到第一，但產(chǎn)品水平想挑戰(zhàn)世界第一非常難。”
　　
　　關(guān)錫友說，德國制造業(yè)為什么這么發(fā)達(dá)，原因之一就是其整個社會化的研究體系趨近完美。但國內(nèi)這方面差距很大，但現(xiàn)實(shí)環(huán)境就是如此，如何作為呢？沈陽機(jī)床想到了在供應(yīng)鏈上打造戰(zhàn)略聯(lián)盟的辦法。
　　
　　供應(yīng)鏈，創(chuàng)協(xié)同管理新模式
　　
　　一個人的精力是有限的，一個企業(yè)也是如此。機(jī)床生產(chǎn)供應(yīng)鏈上有很多環(huán)節(jié)，一個企業(yè)不可能都做到極致。
　　
　　關(guān)錫友說，我中有你，你中有我，調(diào)動一切積極因素，投身創(chuàng)新升級之中，才能收獲更多。機(jī)床行業(yè)的創(chuàng)新升級也決不可能孤立地進(jìn)行，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套跟進(jìn)同樣必不可少。
　　
　　他告訴記者，在國際化的市場競爭中，企業(yè)與企業(yè)之間在市場上競爭的載體是產(chǎn)品，但是回過頭看，歐美企業(yè)的背后是強(qiáng)大的聯(lián)盟，而中國企業(yè)的背后就是孤零零的自己。
　　
　　怎么解決這個問題？就是要建立在企業(yè)內(nèi)外部整合和配置資源的能力，挖掘全球化的專家資源和達(dá)到全球標(biāo)準(zhǔn)的低成本，發(fā)展全球和本地客戶，從而獲取全球的市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，獲取更為深入的商業(yè)與效率收益。
　　
　　這首先就要整合企業(yè)的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)系統(tǒng)。關(guān)錫友說，整合實(shí)質(zhì)上就是集成，也就是將各個分離的組織、個人等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。
　　
　　為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，沈陽機(jī)床向機(jī)床各個部件全球優(yōu)秀供應(yīng)商發(fā)出了邀請，希望他們能與公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提供綜合性技術(shù)支持，共謀發(fā)展。
　　
　　“我相信任何企業(yè)都無法拒絕和沈陽機(jī)床的合作”，支撐關(guān)錫友如此信心的是沈陽機(jī)床每年幾萬臺的產(chǎn)銷量。
　　
　　現(xiàn)在日本NSK公司針對沈陽機(jī)床建立的專門技術(shù)合作網(wǎng)站已經(jīng)正式對沈陽機(jī)床技術(shù)人員開放。該專業(yè)網(wǎng)站公開了精機(jī)產(chǎn)品及精密軸承的相關(guān)技術(shù)資料及數(shù)據(jù)。據(jù)悉，該公司今后還會對滾珠絲杠支撐用軸承的選型工具、主軸關(guān)聯(lián)資料、工作臺用軸承的關(guān)聯(lián)資料、教育資料等多方面進(jìn)行補(bǔ)充。
　　
　　此外，為了改善生產(chǎn)流程和降低整體成本，沈陽機(jī)床集團(tuán)引進(jìn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商，雙方不再是單純的買賣關(guān)系，而是讓后者把配件配送到機(jī)床生產(chǎn)線，作為保證沈陽機(jī)床為其提供長期的供貨合同并提供倉庫和廠房供其無償使用。
　　
　　據(jù)了解，沈陽機(jī)床集團(tuán)還采取多種激勵措施，吸引高質(zhì)量的供應(yīng)商在集團(tuán)的新園區(qū)建立分廠，建設(shè)零距離的零部件配送體系。另外，在開發(fā)新產(chǎn)品的同時，沈陽機(jī)床也會引入戰(zhàn)略供應(yīng)商，從概念設(shè)計(jì)階段開始提出性能參數(shù)和成本等方面的要求，與供應(yīng)商一道開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品。
　　
　　關(guān)錫友告訴記者，這一做法有效減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，不僅發(fā)揮了雙方的專長，也及時、充分地滿足了市場的需求。
　　
　　與此同時，沈陽機(jī)床集團(tuán)著手開展了以產(chǎn)品單元的快速產(chǎn)出為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)再造。即在事業(yè)部核心經(jīng)理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，聘用精通產(chǎn)品、市場和生產(chǎn)過程的綜合人才，形成工程改善小組，拋開過去那種技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷條塊分割的組織模式，進(jìn)行產(chǎn)品成本分析、質(zhì)量控制、制造過程、競爭對手等方面的研究，為事業(yè)部完善整個產(chǎn)品過程提供依據(jù)。
　　
　　關(guān)錫友說在沈陽機(jī)床，供應(yīng)商這樣為企業(yè)提供產(chǎn)品、零件的外部企業(yè)再不是“外人”，而是與集團(tuán)公司形成集成式供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系的合作體，滲透進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)、制造的每個環(huán)節(jié)。
　　
　　而供應(yīng)量戰(zhàn)略聯(lián)盟這種新型的合作形勢，有助于加強(qiáng)零件的共贏，更帶來了整機(jī)成本的下降，必將開創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)的全新局面，提高產(chǎn)品的市場競爭力，推進(jìn)沈陽機(jī)床挺進(jìn)世界一流機(jī)床企業(yè)之列。