“三大礦山說他們彼此是獨(dú)立的，就像我說我和我媽媽是彼此獨(dú)立一樣。”弗蘭克·休密斯并不懼怕得罪淡水河谷、力拓和必和必拓，盡管他此前在澳大利亞工作了15年，“我說的只是客觀事實(shí)，我為自己工作，我也不是一個(gè)政客。”
　　
　　6月3日上午，北京香格里拉飯店一間小型會議室。坐在對面的非洲礦業(yè)公司（AMI.LSE）董事長弗蘭克·休密斯（Frank Timis）滔滔不絕，竭盡全力表達(dá)與中國的友好，希望幫助中國企業(yè)打破三大礦山公司的壟斷。
　　
　　兩個(gè)月前，中國鐵路物資總公司以2.8億美元收購了非洲礦業(yè)公司12.5%的股權(quán)。后者在非洲塞拉利昂擁有105億噸磁鐵礦，平均原位級別為29%。休密斯稱，將和中國企業(yè)一起，開發(fā)出大量的鐵礦石，運(yùn)往中國市場，從而打破三大礦山公司的壟斷。為此，他表示將給中國一個(gè)很大的折扣價(jià)。
　　
　　每年向中國出口7500萬噸
　　
　　“等第三期項(xiàng)目全部開發(fā)完成之后，產(chǎn)能將達(dá)到7500萬噸，這些礦石將全部運(yùn)往中國市場。”休密斯說。
　　
　　據(jù)他介紹，2011年開始的第一期產(chǎn)能為500萬~800萬噸，2014年到2015年開始的第二期產(chǎn)能為4500萬噸，第三期產(chǎn)能為7500萬噸，目前第一期開發(fā)資金已經(jīng)到位。休密斯預(yù)計(jì)，第二期開發(fā)需要10億美元，第三期還將需要40億美元。
　　
　　這像極了澳大利亞鐵礦石行業(yè)的后起之秀FMG。幾年前，F(xiàn)MG老板安德魯·弗里斯特（Andrew Forrest）在澳大利亞皮爾巴拉區(qū)域發(fā)現(xiàn)了45億噸的鐵礦石資源，但投資這個(gè)項(xiàng)目初期資金就需要18.5億澳元，而當(dāng)時(shí)FMG市值不足2000萬澳元。安德魯沒有錢去開發(fā)，他拿著埋在地下的資源和對未來美好的預(yù)期來到中國籌錢。
　　
　　休密斯16歲在西澳大利亞進(jìn)入采礦行業(yè)。90年代后期，在澳大利亞能源行業(yè)工作了15年后，休密斯回到了他的出生地羅馬尼亞，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察。
　　
　　2008年，他在塞拉利昂發(fā)現(xiàn)了唐克里里（Tonkolili）鐵礦床，該礦被證明是世界上最大的磁鐵礦。第二年，他從塞拉利昂政府獲得了勘探許可，發(fā)現(xiàn)這里蘊(yùn)藏了105億噸磁鐵礦，平均品位為29%。然后他在倫敦市場上募集了1.3億美元資金。
　　
　　這些資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠其第一期的開發(fā)。與FMG一樣，為了換得資金，他不得不將公司的部分股權(quán)出售給中國企業(yè)。
　　
　　除了鐵礦石，休密斯創(chuàng)建的Timis集團(tuán)控股公司總共控制了5家企業(yè)，分別是非洲礦業(yè)有限公司、非洲石油有限公司、國際石油有限公司、綠色能源有限公司和倫敦藥業(yè)有限公司。
　　
　　在這些公司中，鐵礦石是其最大的資產(chǎn)。休密斯意識到，石油和鐵礦石一樣，是目前全球最大的兩種資源產(chǎn)品。他說，“與石油不同的是，鐵礦石被三大礦山公司控制著。如果石油也是這樣的話，可能需要500美元/桶，當(dāng)然世界經(jīng)濟(jì)格局可能也會發(fā)生變化。”
　　
　　打折賣給中國
　　
　　休密斯說：“中國鐵路物資總公司作為我們的股東，屆時(shí)，他那一部分會拿到很低的折扣，而其他部分，中國企業(yè)也會拿到一個(gè)很大的折扣。”
　　
　　不過他并沒有承諾折扣具體低到何種程度。“非洲礦業(yè)現(xiàn)在說到時(shí)候會有一個(gè)折扣，也是很正常的，但是屆時(shí)能不能給折扣，能給多少折扣就很難說了。”一位鐵礦石分析師告訴本報(bào)。
　　
　　 “在價(jià)格方面，我們更多是考慮運(yùn)營成本。”休密斯說，關(guān)于磁鐵礦的生產(chǎn)，“我們磁鐵礦生產(chǎn)成本真的非常低，在20美元左右，這是由不同因素組合起來造成的。”
　　
　　據(jù)他介紹，因?yàn)樗褂玫氖撬Y源，所以塞拉利昂的能源價(jià)格成本比較低，其次唐克里里鐵礦離港口特別近，且港口是非洲礦業(yè)自己擁有的。
　　
　　相比之下，“他們在巴西的能源大概是我們4到5倍的價(jià)格，人工成本是我們的20倍，這個(gè)就是我們?yōu)槭裁纯梢园殉杀窘迪聛怼?rdquo;休密斯說，公司計(jì)劃將礦石品位加工到70%以上后再運(yùn)往中國市場。