在貴陽工業(yè)發(fā)展的長河中，貴州第三砂輪廠宛如一顆獨特的星辰，雖歷經風雨卻依舊閃耀著屬于自己的光芒。它承載著幾代人的奮斗與夢想，見證了從計劃經濟到市場經濟的巨大變遷，其故事充滿了曲折與輝煌。今天，讓我們一同走進第三砂輪廠的世界，探尋它從20世紀50年代到2003年這段波瀾壯闊的發(fā)展歷程。

       一、時代召喚，破土萌芽

　　20世紀50年代，新中國成立不久，百廢待興，工業(yè)基礎薄弱。為了改變這一局面，國家大力推進工業(yè)化進程，磨料磨具行業(yè)作為工業(yè)發(fā)展的重要支撐，受到了高度重視。1958年8月，中央北戴河工作會議做出了一項影響深遠的決定——批準新建“貴州砂輪廠”。鑒于當時我國磨料磨具行業(yè)的落后狀況，根據(jù)中國與蘇聯(lián)的協(xié)定，貴州砂輪廠被列為國家重點項目，由蘇聯(lián)援建，計劃投資近一億元人民幣，目標是打造亞洲第一流的磨料磨具基地。

　　選址工作經過了嚴謹?shù)目剂?。貴州省礦藏豐富，尤其是鋁礬土資源，為砂輪生產提供了得天獨厚的原材料優(yōu)勢。同時，出于戰(zhàn)備角度的考慮，砂輪作為工業(yè)的“牙齒”，對于軍工企業(yè)至關重要，將工廠建在相對隱蔽的地方能有效降低被空襲的風險。經過多番考察，最終選定了貴陽市白云區(qū)的沙子哨作為廠址，這里距離貴陽市區(qū)不遠，在地理條件、氣象、水文、交通運輸、原材料供應以及供排水等方面都具備一定優(yōu)勢。

　　為了使新廠建成投產后能夠順利運行，首先需要培養(yǎng)一批熟悉生產工藝的操作人員。1959年秋，在距貴陽市六公里處的金關，利用兄弟廠的一小部分土地，臨時搭建起了練兵基地。以土法上馬，僅投入90萬元，籌建了兩臺生產棕剛玉的簡易電弧爐。當時的指導思想是暫定兩年時間，一切因陋就簡，土洋結合，采取兩條腿走路的方針，一旦新廠建成，金關基地即行撤出。職工隊伍來自祖國各地，有從一機部下派的干部，有從部隊轉業(yè)的干部戰(zhàn)士，有從部屬企業(yè)選派的技術、管理、生產骨干，還有從貴州選調的優(yōu)秀青年。他們懷著建設新中國的滿腔熱血，匯聚于此，開啟了艱苦的創(chuàng)業(yè)征程。

       二、艱難起步，堅守希望
　　在金關的臨時基地，條件異常艱苦。設備奇缺，生產、生活資料匱乏。職工們住的是簡易工棚，吃的是粗茶淡飯，但他們憑借著勤勞的雙手和頑強的毅力，努力生產出國家急需的物資。1959年末，第一臺臨時性的棕剛玉冶煉爐建成投產。1960年元旦，第一爐棕剛玉塊成功誕生，這一成果填補了貴州省及西南地區(qū)的磨料空白，為工廠的發(fā)展奠定了基石，也讓全體職工備受鼓舞。緊接著，第二臺簡易冶煉爐也建成投產。

　　然而，好景不長。1960年下半年，中蘇關系破裂，蘇聯(lián)單方面撕毀合同，撤走全部專家，項目突然轉入緩建。這一巨大的變故給貴州砂輪廠帶來了沉重的打擊，但三砂人并沒有被困難嚇倒。他們選擇了堅守，保留三百余人，集中在金關繼續(xù)進行臨時性的土法生產，等待新的機遇。

　　1963年3月，企業(yè)更名為“第三砂輪廠”，成為第一機械工業(yè)部的直屬企業(yè)。此后幾年，盡管面臨諸多困難，三砂人憑借頑強的生命力和全體職工的不懈努力，持續(xù)盈利，年最高上繳利潤近300萬元，在困境中展現(xiàn)出了強大的韌性。后來，根據(jù)上級指示，另選廠址于清鎮(zhèn)龍?zhí)秹涡陆说谄呱拜啅S，這一變故也為第三砂輪廠的發(fā)展埋下了坎坷的伏筆。

       三、探索前行，多元發(fā)展
　　文化大革命的十年，給中國社會帶來了巨大沖擊，第三砂輪廠也未能幸免。產量、產值急劇下降，出現(xiàn)多年虧損。但即便在如此艱難的環(huán)境下，一機部批準“三砂”由磨料廠改為磨具廠（仍保留磨料生產），并從其他單位調來一些大型設備。盡管改建時間持續(xù)了近十年，建成后的砂輪生產線仍存在諸多問題，但這也為工廠的轉型發(fā)展奠定了基礎。

　　1964年，是第三砂輪廠發(fā)展歷程中的一個重要節(jié)點。這一年，工廠自行設計建成了棕剛玉制粒流水加工生產線，生產出棕剛玉磨料近千噸。這一生產線的建成，標志著工廠在技術創(chuàng)新和生產能力提升方面邁出了重要一步。同年，三砂開始進行新產品——燒結剛玉的試驗，在磨具磨削研究所的支持下，于1966年轉入二次試驗。這一嘗試為后來工廠的產品多元化發(fā)展埋下了伏筆。

　　1968年9月，根據(jù)一機部一機軍二字1138號文批準，三砂正式由磨料廠改為磨具廠。隨后的幾年里，陶瓷磨具、樹脂磨具、涂附磨具先后投產，實現(xiàn)了從單一磨料生產到磨料磨具綜合性生產的轉變，產品品種大幅增加。1977年，對于第三砂輪廠來說是具有里程碑意義的一年。這一年，工廠研制成功50米／秒、250千克重負荷砂輪和80米／秒高速陶瓷砂輪，填補了國內空白。同年，試制成功鈦合金初拋砂輪，解決了飛機葉片表面和粗磨加工的難題。這些成果不僅彰顯了工廠的技術實力，也為我國工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。

　　在那個物資匱乏的年代，第三砂輪廠的職工們憑借著頑強的毅力和創(chuàng)新精神，克服了重重困難。沒有正式開采的礬土，他們就用公社社員挖掘的生礬土，自建簡易土窯焙燒成熟礬土。冶煉使用的電極國家不予分配，他們就自力更生制造電極糊，以鐵皮包焊成“燒結電極”。修爐需用的碳素磚也是自制的，鐵屑則是工人到附近機械廠搜集而來。冶煉過程全靠人力，出爐、脫爐皮等工序也充滿了艱辛，但他們從未放棄，始終堅守在生產一線，為工廠的發(fā)展默默奉獻。

       四、人才匯聚，注入活力
　　1983年盛夏，酷熱的合肥讓人躁動不安。賴學著和陳江慶從合肥工業(yè)大學化學工程系化工專業(yè)畢業(yè)，響應國家號召，奔赴貴州，來到了第三砂輪廠。那時的大學畢業(yè)分配，個人幾乎沒有選擇權，聽從國家安排是天經地義之事。盡管對貴州和砂輪廠一無所知，但他們懷揣著對未來的憧憬和報效國家的決心，踏上了西行的列車。

　　賴學著回憶起當年畢業(yè)分配、工作報到的情景，仍歷歷在目。在財務領取了派遣費和50元到邊遠地區(qū)工作的補助后，他匆匆離開合肥。在江西老家短暫停留后，于9月中旬約上了去昆明報到的同學登上了西行的火車。那時從貴陽始發(fā)到上海的火車要春節(jié)期間才開行加班車，他們乘坐的是從上海開往重慶的火車，經過三十多個小時的顛簸，終于抵達貴陽。出了貴陽火車站，天有些灰暗，身著短袖衫的賴學著感受到了些許寒意。在貴陽人的指引下，他先坐上2路公共汽車，在客車站轉乘3路公共汽車到終點站三橋加油站，然后沿彎曲的滇黔公路一路向上步行約半小時，終于到達了金關，來到了將注定與他一生結緣的第三砂輪廠。

　　初到貴陽，賴學著心中忐忑。但隨即遇到的兩喜兩憂，讓他的心情逐漸平復。一喜是因為在十五號之前報道下個月可以領到雙薪，二喜是若干來自各地的大中專學生（其中有兩位校友）先于他到工廠報到，給予了他熱誠的歡迎，使他不覺孤單。一憂是食堂菜偏辣，吃不太慣，二憂是領取糧票時，按百分之四十的大米、百分之四十的面粉和百分之二十的玉米配給，讓習慣吃大米的他擔心吃不飽。

　　上世紀80年代初的第三砂輪廠，盡管廠房、設備還顯簡陋，但正值改革開放潮涌風起之時，產品供不應求。棕剛玉磨料主要供出口，在國際市場上享有較好的聲譽，為國家創(chuàng)收緊缺的外匯。作為中央企業(yè)，效益不錯，職工除工資外還有獎金及其他福利，在三砂工作為市民所羨慕。賴學著也有所慶幸，畢竟企業(yè)離貴陽市中心比較近，沒有被分配到更為偏遠的六砂、七砂。

　　賴學著運用在合肥工業(yè)大學所學的專業(yè)技術知識，與第三砂輪廠的專業(yè)實踐緊密結合，先后在磨料磨具工藝技術、新產品開發(fā)方面積極創(chuàng)新，對企業(yè)的技術進步和產品結構調整做出了貢獻。他作為課題負責人，成功地開發(fā)出燒結剛玉磨料并開展中試工作，確定了原料、工藝裝備和生產工藝，實現(xiàn)了國內領先批量燒結剛玉磨料的生產，填補了國內磨料品種的空白。陳江慶也兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，與同志們一道群策群力，在技術方面取得了可喜的成績。

　　在那個時期，每年都有二三十名大中專學生分配到企業(yè)，還有自辦技工學校每年1-2個班畢業(yè)生進入企業(yè)，為“三砂”源源不斷送來新生力量。技術改造、產品開發(fā)四處開花結果，生產經營指標節(jié)節(jié)攀升，每年的會議室墻上都會增加幾面出口創(chuàng)匯、企業(yè)管理、安全、節(jié)能先進的錦旗。三砂呈現(xiàn)出一片生機勃勃、發(fā)展強勁的景象。

       五、走向輝煌，榮耀加身
　　隨著改革開放的深入推進，第三砂輪廠迎來了新的發(fā)展機遇。1984年，從日本、瑞典引進樹脂鈸形砂輪生產線，產品質量達80年代國際水平。1985年，建成生產能力達1.2萬噸的棕剛玉加工生產線。這些先進設備和生產線的引進，極大地提升了工廠的生產能力和產品質量，為工廠的騰飛插上了翅膀。

　　此時的第三砂輪廠，已成為磨料磨具綜合性重點生產廠家，機械電子工業(yè)部重點企業(yè)。擁有職工1600余人，其中工程技術人員180人。主要生產設備307臺，固定資產原值2105萬元。引進了德國1600噸液壓機與ф3m煤氣發(fā)生爐等大型設備以及日本產樹脂薄片高速切割砂輪與拔型砂輪的成套生產設備，建成的棕剛玉磨料制粒生產線達到80年代國際水平。

　　工廠的主要產品有棕剛玉磨料、陶瓷磨具、樹脂磨具、涂附磨具等3000多個品種。其中16-80號棕剛玉磨料，獲省優(yōu)質產品獎；50m/S250kg重負荷砂輪填補了國內空白；HM-1型鈦合金砂輪在國內處先進地位，筒型布基砂圈達到美國同類產品的標準，填補了國內涂附磨具的一項空白。產品出口日本、澳大利亞、泰國、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡等國家。1978-1987年出口創(chuàng)匯累計為695萬美元。1988年完成工業(yè)產值1840.8萬元，出口創(chuàng)匯390.4萬美元，實現(xiàn)利潤199.6萬元。1984年被評為貴州省節(jié)能先進企業(yè)，1986年貴州省人民政府授予出口創(chuàng)匯成績卓著企業(yè)稱號。

　　1990年，企業(yè)圍繞“七五”計劃目標，重點抓了基礎管理達標升級工作，采用了“物資ABC管理”、“正交試驗應用”、“網(wǎng)絡技術運用”、“線性規(guī)劃原理”等管理成果，向標準化管理邁出了堅實的一步。工廠全年完成工業(yè)總產值2075.1萬元，實現(xiàn)銷售收入3200萬元，實現(xiàn)利潤183萬元，上交利稅165.43萬元，出口創(chuàng)匯382.79萬美元，晉升為貴州省先進企業(yè)。

　　1992年，該廠共生產磨料13960.8噸、陶瓷磨具911噸、樹脂磨具1354.9噸，分別比上年增長20.8％、7.4％、23.6％；實現(xiàn)工業(yè)總產值4416.7萬元，比上年增長18.3％，實現(xiàn)利稅90.7萬元，扭轉了上年虧損63.1萬元的狀況。年底，經10年努力的63米／秒樹脂重負荷砂輪技改項目正式通過驗收，為企業(yè)調整產品結構和開發(fā)新產品增添了后勁。

　　在這一時期，第三砂輪廠可謂風光無限，成為了貴州工業(yè)的一張亮麗名片。它的成功，離不開全體職工的努力拼搏，也離不開時代賦予的機遇。

       六、遭遇困境，艱難轉型
　　然而，命運似乎總愛開玩笑。1988年，根據(jù)國家改革大政策，第三砂輪廠從中央企業(yè)下方為地方企業(yè)。1989年下半年，風云突變，我國與西方國家的關系出現(xiàn)波折，造成棕剛玉磨料出不了口，形成大量積壓，生產、銷售下降，資金無法循環(huán)。加拿大政府優(yōu)惠貸款的高速重負荷砂輪生產線引進項目也半途夭折。

　　緊接著，各種矛盾與問題凸顯。80年代政府的撥款改為銀行貸款，企業(yè)快速發(fā)展時期大量的技術改造和流動資金貸款本息無力支付，形成巨額債務。生產規(guī)?？s小產生約一半的富余職工，另有幾百名離休、退休、退養(yǎng)的職工要負擔。大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)，市場競爭加劇，很多產品失去了盈利能力。企業(yè)體制和機制僵化，決策和管理不能適應時代要求，職工觀念相對落后。所有這些，導致上世紀90年代企業(yè)從興旺走向衰退，人才流失，企業(yè)生產、職工生活舉步維艱。

　　在企業(yè)步入困境的同時，市場經濟在全國推行。已有很多企業(yè)花去不菲的資金打廣告擴大企業(yè)知名度，第三砂輪廠已無保密的必要，貴陽市一號信箱也就逐漸不怎么使用，代之以企業(yè)名稱、地址、郵編。到上世紀末，貴陽市一號信箱不再保留，逐漸淡出視野，但在人們心中始終為它留有一個位置，珍藏其曾有的輝煌和為其付出的記憶。

　　1994年6月，經貴州省體改委和省經委批準，以原中國第七砂輪廠為核心，第三砂輪廠、第六砂輪廠組成的中國七砂集團有限責任公司成立。1998年6月，貴州中國第七砂輪股份有限公司股票在深圳證券交易所掛牌上市。2003年3月，按照國家“債轉股”政策，七砂集團公司債轉股后的新公司——貴州達眾磨料磨具有限責任公司掛牌成立。

       七、重煥生機，展望未來
　　進入21世紀后，三砂人并沒有被困境擊垮，他們發(fā)揮能吃苦、不服輸?shù)木?，努力使企業(yè)的生產經營形勢逐步改觀，再次步入發(fā)展軌道。得益于貴陽市的經濟發(fā)展，地處三橋馬王廟地區(qū)的三砂廠獲得地理優(yōu)勢，為開辦三產提供了條件。同時，離退休職工基本養(yǎng)老金社會化、下崗職工政策為企業(yè)減輕了負擔，使企業(yè)獲得了再生之機。

　　磨料磨具的生產在貴州具有比較優(yōu)勢，全省綜合性砂輪企業(yè)僅三砂一家，特別是其樹脂磨具已確立了市場競爭優(yōu)勢，國家級新產品高速重負荷砂輪及其系列產品（如高速鐵路打磨砂輪）在全國享有較高的知名度。2000年10月11日，由中國七砂集團公司第三砂輪廠承擔的陶瓷磨具產品升級技術改造項目通過驗收。該項目重點是淘汰燒煤倒焰窯，新建1座14立方米燃氣車式窯及配套設備工裝，達到國家規(guī)定的“一控雙達標”要求。該車式窯具有快速燒成、溫度均勻、能耗低、裝窯密度大、廢品率低、自動控制等優(yōu)點，對調整陶瓷磨具的產品結構及產品商品化起到重要作用。經前3窯燒成產品的檢測結果，受到有關專家的好評。14立方米車式窯的投產，可增加130噸適銷對路的陶瓷磨具，增加100萬元產值和80萬元銷售收入，為三砂大幅度減虧，走出困境奠定了基礎。

　　2003年6月，在整合原七砂集團公司和七砂股份公司全部磨料經營性資產基礎上組建的貴州達眾第七砂輪有限責任公司成立，產品以棕剛玉磨料為主，重塑了中國磨料生產龍頭企業(yè)地位。賴學著也在這一系列的變革中，從第三砂輪廠逐步成長為七砂集團領軍人物，帶領改制后的貴州達眾磨料磨具有限責任公司繼續(xù)砥礪前行，鑄造新的輝煌。

　　第三砂輪廠的故事，是一部關于奮斗、堅持與創(chuàng)新的傳奇。它見證了一個時代的發(fā)展，也承載著無數(shù)人的回憶與夢想。如今，第三砂輪廠沒有了曾經耀眼的光環(huán)，但幾代三砂人奮斗的足跡依然清晰可見。