近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”2023年度專項(xiàng)考核結(jié)果的通知》，國機(jī)集團(tuán)在“科改行動”“雙百行動”整體成效突出的中央企業(yè)中位列第7名，下屬10家“科改企業(yè)”“雙百企業(yè)”全部被評為標(biāo)桿或優(yōu)秀。

       國機(jī)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和國務(wù)院國資委工作要求，積極推動“科改行動”“雙百行動”改革工程走深走實(shí)。10戶改革“標(biāo)桿”“優(yōu)秀”企業(yè)聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育、科技自主創(chuàng)新、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司治理水平提升、市場化經(jīng)營機(jī)制改革等重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮了改革尖兵的示范帶動作用。

       標(biāo)桿 “科改企業(yè)”

       國機(jī)精工股份有限公司

       聚焦新材料、新能源、高端工業(yè)母機(jī)等領(lǐng)域，布局發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，開辟新賽道培育新動能。落實(shí)國家重大戰(zhàn)略要求，組建成立國機(jī)金剛石公司，推進(jìn)央地合作，支持超硬材料行業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，打造國家戰(zhàn)略科技力量，成立國機(jī)精工研究院，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“高性能工具全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)運(yùn)行，突破關(guān)鍵共性技術(shù)難題。獲批建設(shè)高性能特種軸承技術(shù)創(chuàng)新中心、河南省超硬材料及制品產(chǎn)業(yè)研究院，積極承擔(dān)國家科研專項(xiàng)。

       中國重型機(jī)械研究院股份公司

       持續(xù)提升科技創(chuàng)新力、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力，在公司治理等方面持續(xù)推進(jìn)改革。成立專業(yè)發(fā)展研究小組，緊盯戰(zhàn)略新興方向，開展工藝研究和技術(shù)攻關(guān)，著力解決專業(yè)領(lǐng)域“補(bǔ)短板”和“卡脖子”問題；運(yùn)用“超額利潤分享”及“項(xiàng)目收益權(quán)分紅”兩個中長期激勵工具，激勵核心骨干人才創(chuàng)造更多增量價值；加大高端裝備的國內(nèi)外市場推廣，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。進(jìn)一步明確董事會對經(jīng)理層的授權(quán)，運(yùn)行效率顯著提高。

       中機(jī)試驗(yàn)裝備股份有限公司

       以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)持“市場化改革”和“科技創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，通過創(chuàng)新能力建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、品牌營銷建設(shè)、精益管理建設(shè)，不斷提升公司治理效能和發(fā)展活力。面向試驗(yàn)裝備前沿技術(shù)和國家機(jī)械工業(yè)發(fā)展需要，積極承擔(dān)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、重大科技項(xiàng)目，加快推進(jìn)共性、工程化和前沿技術(shù)攻關(guān)和“卡脖子”技術(shù)突破，形成了一批具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)志性成果，其中“高溫持久蠕變疲勞試驗(yàn)機(jī)”入選第八批國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。

       青島宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司

       以科研為先，人才為重。聚焦紡機(jī)主業(yè)，聚焦產(chǎn)品功能，以“開發(fā)一代 上市一代 儲備一代”為原則，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，全面推行項(xiàng)目管理制，探索實(shí)施揭榜掛帥，加強(qiáng)IPD創(chuàng)新平臺建設(shè)，提升核心競爭能力。實(shí)行全員績效制，經(jīng)理層、中層、員工三級考核，構(gòu)建精準(zhǔn)考核激勵新模式，聚焦科技人才創(chuàng)新激勵，實(shí)施“奮斗者激勵基金計(jì)劃”和科技型企業(yè)崗位分紅。

       中國電器科學(xué)研究院股份有限公司

       持續(xù)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，以科技項(xiàng)目為抓手，促基礎(chǔ)研發(fā)能力提升。以全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為平臺，與四大業(yè)務(wù)構(gòu)成“1+4”的戰(zhàn)略布局，圍繞打造“工業(yè)產(chǎn)品特殊環(huán)境國家質(zhì)量基礎(chǔ)技術(shù)策源地”的目標(biāo)定位，加強(qiáng)基礎(chǔ)共性研究。2023年，作為項(xiàng)目牽頭單位獲批科技部國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)，在研國家級科研項(xiàng)目及課題合計(jì)47項(xiàng)，創(chuàng)歷史新高。創(chuàng)新完善“精準(zhǔn)表征-精準(zhǔn)試驗(yàn)-精準(zhǔn)評價-精準(zhǔn)防治”技術(shù)體系，提升NQI能力，在重點(diǎn)項(xiàng)目上取得積極進(jìn)展。

       標(biāo)桿 “雙百企業(yè)”

       中國中元國際工程有限公司

       將深化改革作為公司打造核心競爭力，助推高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，強(qiáng)化協(xié)同，有力有序推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。以戰(zhàn)略發(fā)展引領(lǐng)核心導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育；以科技創(chuàng)新促進(jìn)價值創(chuàng)造，加強(qiáng)數(shù)字化體系建設(shè)；三項(xiàng)制度改革縱深推進(jìn)，實(shí)施全員競聘，推進(jìn)全級次干部隊(duì)伍與人員結(jié)構(gòu)的整體提升，充分激發(fā)員工的主動性和積極性，企業(yè)活力顯著增強(qiáng)。

       優(yōu)秀 “科改企業(yè)”

       重慶材料研究院有限公司

       以“稀貴金屬提質(zhì)增效”等四大攻堅(jiān)工程和“科技創(chuàng)新提質(zhì)做實(shí)”等管理再提升行動為抓手，破難題、辦實(shí)事，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，完善科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，制定《核心技術(shù)骨干激勵辦法》《基礎(chǔ)研究管理辦法》《開放基金管理辦法》，重塑科技創(chuàng)新體系，增強(qiáng)“兩核”能力；加大收入分配向作出突出貢獻(xiàn)人才傾斜力度，激發(fā)員工創(chuàng)造活力；培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，圍繞對標(biāo)一流企業(yè)行動方案，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局。

       優(yōu)秀 “雙百企業(yè)”

       中工國際工程股份有限公司

       堅(jiān)持精準(zhǔn)改革破局，不斷提升治理效能和可持續(xù)發(fā)展能力。制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)路線圖，強(qiáng)化科技研發(fā)專項(xiàng)資金支持；打造國際產(chǎn)能合作的支撐力量，新簽合同額再創(chuàng)新高；將改革精神向子公司進(jìn)行穿透和縱深推進(jìn)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的難題痼疾；深化董事會建設(shè)，充分發(fā)揮董事專業(yè)作用；提升子公司規(guī)范運(yùn)作水平，開展子公司董事會建設(shè)和派出外部董監(jiān)事履職評價；有力推進(jìn)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動。

       中國聯(lián)合工程有限公司

       把改革創(chuàng)新作為根本動力，全力打造“1+N”科研創(chuàng)新體系，服務(wù)國家戰(zhàn)略，優(yōu)化科技資源配置，強(qiáng)化政策支持引導(dǎo)，著力打造高水平研究平臺。加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，發(fā)揮國有企業(yè)支撐作用，橫向優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，縱向強(qiáng)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展培育新動能。優(yōu)化中國特色現(xiàn)代企業(yè)公司治理，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推進(jìn)規(guī)章制度與“四體系”深度融合，完善運(yùn)行管理機(jī)制，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

       中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

       通過改革創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)、完善治理、健全機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，立足于服務(wù)新型工業(yè)化，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，提升價值創(chuàng)造能力。不斷優(yōu)化公司治理體系，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會。完善市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力動力，加快向一流的科技型工程公司轉(zhuǎn)型升級。

       國機(jī)集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革的部署要求，聚焦“兩個途徑”、發(fā)揮“三個作用”，持續(xù)推動“科改”“雙百”企業(yè)發(fā)揮“頭雁”和“尖兵”作用，扎實(shí)開展新一輪國企改革深化提升行動，努力構(gòu)建起與高水平科技自立自強(qiáng)要求相適應(yīng)的創(chuàng)新體系，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。