惠豐鉆石2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

　　一、業(yè)務(wù)概要

　　一、業(yè)務(wù)介紹

　　公司是一家專業(yè)從事人造單晶金剛石粉體的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品包括金剛石微粉、金剛石破碎整形料和培育鉆石等系列產(chǎn)品。公司自成立以來，堅持聚焦金剛石微粉“切磨拋”及“新型功能材料”方面的應(yīng)用，經(jīng)過多年的技術(shù)積累與創(chuàng)新，已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的金剛石微粉產(chǎn)品供應(yīng)商，參與“超硬磨料人造金剛石微粉”國家標(biāo)準的起草。2020年12月公司被國家工信部授予專精特新重點“小巨人”稱號；2021年11月24日，公司“人造單晶金剛石微粉”被國家工信部確定為第六批制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。

　　二、經(jīng)營模式

　　1、采購模式

　　公司采購部根據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)計劃、原材料市場價格波動情況制定采購計劃，保持主要原材料和輔助材料的合理庫存。公司制定了供應(yīng)商管理制度，建立合格供應(yīng)商名錄，與主要原材料供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司通過行業(yè)協(xié)會、展會、供應(yīng)商網(wǎng)站等尋找潛在的供應(yīng)商，并通過了解供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準和樣品入廠檢驗等方式遴選最終供應(yīng)商。公司采購計劃經(jīng)審批后由采購部從合格供應(yīng)商名單中選取滿足條件的供應(yīng)商，通過簽訂年度框架協(xié)議或批次采購合同訂單進行采購，供應(yīng)商按照合同或訂單約定的產(chǎn)品、數(shù)量、交貨時間和質(zhì)量要求等要素將貨物交付給公司，經(jīng)驗收合格后入庫，由采購部提出付款申請，財務(wù)部經(jīng)審批后與供應(yīng)商進行結(jié)算。

　　2、生產(chǎn)模式

　　根據(jù)公司所處行業(yè)特點，公司主要采用“訂單生產(chǎn)、市場預(yù)測、合理庫存”的生產(chǎn)模式。公司營銷部門根據(jù)下游市場情況預(yù)測客戶未來產(chǎn)品需求，生產(chǎn)部門結(jié)合在手訂單、需求預(yù)測及產(chǎn)品庫存情況安排生產(chǎn)計劃，在滿足現(xiàn)有客戶訂單交付的情況下，確保暢銷產(chǎn)品適度的存貨。公司對原材料及其輔助生產(chǎn)材料的采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、出庫全過程進行質(zhì)量管控，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　3、銷售模式

　　公司設(shè)有獨立的營銷總部負責(zé)銷售和客戶售后服務(wù)工作。公司主要通過線上線下（300959）推廣、行業(yè)展會、行業(yè)雜志、網(wǎng)站宣傳、行業(yè)協(xié)會等多種渠道開拓業(yè)務(wù)和提升產(chǎn)品知名度。在與客戶達成合作意向并簽署框架協(xié)議或單個銷售合同后，公司根據(jù)客戶要求安排生產(chǎn)和供貨。公司在國內(nèi)主要銷售區(qū)域設(shè)立服務(wù)處，營銷總部人員對客戶進行跟蹤和定期電話回訪，接受客戶質(zhì)量、交期、運輸?shù)葐栴}的反饋，及時解決相關(guān)問題。

　　公司產(chǎn)品銷售以直銷為主，存在少量向經(jīng)銷商銷售的情況。公司對經(jīng)銷商采取買斷式銷售，經(jīng)銷和直銷客戶在銷售政策、信用政策、合同條款等方面不存在明顯差異。公司主要結(jié)合客戶訂單規(guī)模、合作歷史、信用情況等因素實施合理的定價策略。

　　4、研發(fā)模式

　　公司設(shè)有獨立的技術(shù)研發(fā)部門，建立了自主研發(fā)與產(chǎn)學(xué)研合作相結(jié)合的研發(fā)體系。技術(shù)研發(fā)部門主要根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域拓展等因素確定研發(fā)方向，在保證公司產(chǎn)品適應(yīng)市場需求變化的同時，使產(chǎn)品在技術(shù)性能上保持一定的領(lǐng)先地位。公司的研發(fā)流程主要包括策劃與立項、試制試樣、產(chǎn)品性能測試、小批量試產(chǎn)等。

       二、經(jīng)營情況回顧

       （一）經(jīng)營計劃

       報告期內(nèi)，公司持續(xù)圍繞增強金剛石粉體競爭優(yōu)勢，狠抓市場開拓，積極把握第三代半導(dǎo)體、開采及勘探、特種陶瓷等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展的契機，實現(xiàn)營業(yè)收入26,786.51萬元，比上年同期增長42.65%；實現(xiàn)扣除非經(jīng)營性損益后歸屬上市公司凈利潤3,620.83萬元，比上年同期下降1.46%。

       在培育鉆石方面，目前公司已具備批量生產(chǎn)能力，團隊建設(shè)已相對完善，為業(yè)務(wù)發(fā)展、市場開拓奠定良好基礎(chǔ)。

       在研發(fā)方面，公司持續(xù)加大對原有產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時為進一步延伸產(chǎn)品鏈條，積極探索公司產(chǎn)品在聲、光、磁、電、熱等領(lǐng)域的研究和技術(shù)儲備以及其在新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的可能性。

       （二）行業(yè)情況

       一、金剛石行業(yè)

       金剛石微粉是目前工業(yè)材料中硬度最高、導(dǎo)熱性最好、生物相容性最佳、耐腐蝕性最強的戰(zhàn)略新興材料，廣泛應(yīng)用于光伏、航空航天、電子、汽車、軍工、機床工具、精密制造、石材、建材、石油與天然氣鉆井、地質(zhì)勘探、煤炭及礦物采掘等國計民生的各個領(lǐng)域，伴隨著制造業(yè)向高端轉(zhuǎn)型、清潔能源領(lǐng)域快速發(fā)展、生物醫(yī)藥技術(shù)的進步，金剛石微粉及制品的市場需求量越來越多、高端市場需求不斷增加。

       1、行業(yè)相關(guān)政策

       在實施“中國制造2025”計劃中，要振興的十大行業(yè)，包括新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重點領(lǐng)域，相關(guān)領(lǐng)域需要大量金剛石工具進行切、磨、拋、鉆井、切削等方式加工。

在國家“十四五”規(guī)劃中，提到深入實施智能制造和綠色制造工程，培育先進制造業(yè)集群，推動集成電路、航空航天、船舶與海洋工程裝備、機器人、先進軌道交通裝備、先進電力裝備、工程機械、高端數(shù)控機床、醫(yī)藥及醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。還要構(gòu)建現(xiàn)代能源系統(tǒng)，推進能源革命，建設(shè)清潔低碳、安全高效的能源體系，提高能源供給保障能力。加快發(fā)展非化石能源，大力提升風(fēng)電、光伏發(fā)電規(guī)模等。這些領(lǐng)域無一例外需要金剛石及金剛石精密工具。國家相關(guān)政策的實施，為金剛石工具進行切磨拋加工和其他領(lǐng)域的應(yīng)用提供了巨大的市場前景。

       2、行業(yè)未來發(fā)展趨勢

       隨著國家政策的不斷深入推進，金剛石微粉行業(yè)也進入了快速發(fā)展階段。國家超硬材料產(chǎn)業(yè)基地首席專家王秦生教授說，當(dāng)前，全球的光伏產(chǎn)業(yè)、IT加工產(chǎn)業(yè)、線切工具制造產(chǎn)業(yè)正在向中國集中，對于晶硅片、LED照明設(shè)備、電子產(chǎn)品、高檔屏幕及防護屏、軍工設(shè)備顯示屏等進行加工，需要高效、精密、低成本的新型金剛石線切工具，市場需求巨大。金剛石微粉除了用于光伏、消費電子等領(lǐng)域外，還應(yīng)用在LED藍寶石、磁性材料、陶瓷材料等領(lǐng)域，包括3C產(chǎn)品、LED半導(dǎo)體照明、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)。另外金剛石在光、電、聲、熱等領(lǐng)域的功能性應(yīng)用市場已經(jīng)初露端倪，產(chǎn)業(yè)化大幕即將拉開。包括金剛石導(dǎo)熱材料、電極材料、耐磨材料、光電器件和生物醫(yī)藥材料，也會形成巨大的市場需求。

       二、培育鉆石行業(yè)

       培育鉆石由于其晶體結(jié)構(gòu)完整性、透明度、折射率、色散等方面的優(yōu)異特性，可與天然鉆石相媲美，作為鉆石消費領(lǐng)域的新興選擇可用于制作鉆戒、項鏈、耳飾等各類鉆石飾品及其他時尚消費品，憑借其質(zhì)量、成本、環(huán)保、科技等優(yōu)勢成為鉆石消費的新興選擇。

       2018年天然鉆石巨頭戴比爾斯最早宣布創(chuàng)立培育鉆品牌Lightbox，隨著培育鉆石得到三大權(quán)威機構(gòu)GIA、IGI及HRD的認可，市場熱度逐漸高漲，戴比爾斯、施華洛世奇等一批知名珠寶鉆石品牌商利用其品牌知名度、時尚的設(shè)計理念和健全的銷售渠道將培育鉆石飾品推向消費市場。隨著居民收入增加和人造鉆石飾品市場認可度不斷提高，培育鉆石的市場需求將不斷增加，培育鉆石在消費領(lǐng)域的滲透率正快速上升。

       另外，培育鉆石除了目前在消費飾品領(lǐng)域的應(yīng)用外，未來在芯片、微電子、量子、光學(xué)、超精密加工及高端醫(yī)療等眾多高新技術(shù)領(lǐng)域也將有著更深更廣的應(yīng)用，培育鉆石的市場需求將持續(xù)增多。同時，從環(huán)保層面考慮，天然鉆石的開采對生態(tài)環(huán)境的破壞較大，而培育鉆石是在實驗室內(nèi)完成的，污染小，隨著近年來國際上對新能源、碳中和等可持續(xù)發(fā)展方向的一致推動，培育鉆石的需求將快速增多，逐步覆蓋天然鉆石市場。

       目前培育鉆石在行業(yè)組織建立、技術(shù)規(guī)范制定、合成和鑒定技術(shù)提升、生產(chǎn)成本和零售價格降低、產(chǎn)能規(guī)模和市場份額提高等方面取得快速發(fā)展和明顯進步，培育鉆石行業(yè)進入快速崛起的發(fā)展階段。

       三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施

　　宏觀經(jīng)濟波動、產(chǎn)業(yè)政策變化及市場空間下滑風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:公司生產(chǎn)的金剛石微粉主要用于切磨拋等超硬材料制品，產(chǎn)品市場需求受下游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)景氣度和宏觀經(jīng)濟形勢的影響。盡管在國家大力發(fā)展清潔能源、消費電子、半導(dǎo)體等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的背景下，金剛石微粉的市場需求預(yù)計將保持相對景氣，但若未來宏觀經(jīng)濟狀況和下游行業(yè)投資規(guī)模等出現(xiàn)放緩或下滑、相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)不利調(diào)整等，則會影響下游行業(yè)及終端應(yīng)用領(lǐng)域的景氣度，從而導(dǎo)致公司產(chǎn)品的市場需求減少，市場空間下滑，為公司的持續(xù)盈利能力帶來挑戰(zhàn)。應(yīng)對措施:公司積極鞏固金剛石微粉等主要產(chǎn)品的市場競爭力，加大銷售服務(wù)體系建設(shè)。在不斷加深與原有客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極開拓新老客戶的產(chǎn)品需求與產(chǎn)品應(yīng)用市場領(lǐng)域。

　　市場競爭加劇風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:公司所處的超硬材料行業(yè)生產(chǎn)參與企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，面臨較為激烈的市場競爭環(huán)境。雖然公司生產(chǎn)的金剛石微粉在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面具有一定的競爭優(yōu)勢，但若公司不能持續(xù)在工藝技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和服務(wù)等方面保持相對優(yōu)勢，可能造成公司客戶的流失或份額下滑，從而對公司的市場份額和經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。應(yīng)對措施:公司嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準，在生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性及可靠性。通過加大對產(chǎn)品性能、工藝技術(shù)等的研發(fā)投入力度，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

　　客戶穩(wěn)定性風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:報告期內(nèi)，公司前五大客戶的銷售收入占比58.11%，受下游客戶自身業(yè)務(wù)規(guī)模變化和市場競爭的影響，前五大客戶構(gòu)成存在一定波動。公司的主要客戶信譽良好且具備一定的資金實力，其中部分客戶為上市公司或細分行業(yè)的龍頭企業(yè)。雖然公司與主要客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，但若未來主要客戶的需求下降或向其他供應(yīng)商采購產(chǎn)品，將會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力產(chǎn)生不利影響。應(yīng)對措施:公司不斷加大銷售服務(wù)體系建設(shè)，建立了較為完善的產(chǎn)品售前、售中、售后的銷售機制。在日常經(jīng)營過程中，銷售部門及時收集并整理下游客戶對訂單需求、性能等方面的信息，通過良好的專業(yè)服務(wù)加深與下游客戶的合作關(guān)系。

　　經(jīng)營場所租賃風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:公司（含下屬子公司）部分生產(chǎn)用房為租賃取得。若未來出租方收回廠房或該廠房被納入拆遷計劃或被拆除，公司存在搬遷和停工風(fēng)險，短期內(nèi)對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。應(yīng)對措施:公司積極推進募投項目實施，待募投項目正式投產(chǎn)后，將有效解決自有生產(chǎn)基地不足的問題。

　　管理風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:經(jīng)過多年的發(fā)展，公司管理層積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，建立了有效的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系。公司完成公開發(fā)行并在北交所上市，隨著募集資金的投入和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，將對公司的管理體系、內(nèi)部控制、財務(wù)管理和人力資源等方面提出更高的要求。若公司現(xiàn)有的管理體系和管理能力無法適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模的快速擴張，則公司未來經(jīng)營管理可能受到不利影響。應(yīng)對措施:公司管理層通過與行業(yè)專家及優(yōu)秀公司交流與學(xué)習(xí)、參加專項培訓(xùn)、自學(xué)相關(guān)法律法規(guī)等方式，增加知識儲備、提升管理能力。此外，也將通過吸引優(yōu)秀人才等方式，不斷充實公司經(jīng)營管理層力量。

　　實際控制人控制不當(dāng)風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:公司實際控制人王來福和寇景利夫婦合計控制公司股份超過70%，處于絕對控股地位。雖然公司已建立了有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系，但公司實際控制人仍有可能利用其控制地位，通過行使表決權(quán)對公司的經(jīng)營、人事、財務(wù)等實施不當(dāng)控制，影響公司的正常經(jīng)營或損害公司中小股東利益，給公司持續(xù)健康發(fā)展帶來風(fēng)險。應(yīng)對措施:公司持續(xù)建立健全治理機制和完善內(nèi)部控制制度，保證公司在人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)和機構(gòu)等方面的獨立性。同時公司也將嚴格執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易等管理制度，進一步保證公司運作規(guī)范性。同時，控股股東、實際控制人已出具相關(guān)承諾，保障公司及中小股東的利益。

　　人才流失和技術(shù)泄密風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)骨干，推動公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。公司重視生產(chǎn)工藝提升和產(chǎn)品自主研發(fā)，通過不斷完善研發(fā)體系和激勵機制，保證持續(xù)的創(chuàng)新能力。盡管公司建立了有效的激勵制度保證人員的穩(wěn)定性，并與核心技術(shù)人員簽訂了保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議，但若未來行業(yè)內(nèi)的競爭對手通過高薪等方式吸引公司的關(guān)鍵崗位人員，可能會對公司經(jīng)營管理造成不利影響，公司的技術(shù)機密也有泄露的風(fēng)險。應(yīng)對措施:公司將繼續(xù)完善各項激勵和管理制度，對業(yè)務(wù)骨干及核心技術(shù)人員實行嚴格和科學(xué)的考核和評價機制的基礎(chǔ)上，營造有利于各類人才的成長和晉升機制，提高其工作熱情、工作獲得感。同時，組織開展各類學(xué)術(shù)和技術(shù)交流，以內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進的方式，不斷壯大人才隊伍。不定期加強技術(shù)人員的保密培訓(xùn)工作，明確責(zé)任范圍，保護公司核心技術(shù)安全。

　　技術(shù)迭代風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:發(fā)行人生產(chǎn)過程主要為破碎、整形、分選、提純，通過自身多年生產(chǎn)及研發(fā)經(jīng)驗的積累，發(fā)行人在相關(guān)工藝技術(shù)上已形成了核心技術(shù)并取得了專利，具有一定優(yōu)勢。若行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)變革性技術(shù)路線，或現(xiàn)有部分工藝被取代，則公司掌握的技術(shù)將面臨先進程度不足而被替代的風(fēng)險，從而對公司發(fā)展造成較大不利影響。應(yīng)對措施:公司將加強研發(fā)投入，做好產(chǎn)品研發(fā)布局。在內(nèi)部研發(fā)的同時，通過與高校、科研院所、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)等合作研發(fā)或技術(shù)引進的形式加快成果轉(zhuǎn)化。保持公司的技術(shù)先進性及市場地位。

　　存貨規(guī)模較大風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:報告期內(nèi)，公司存貨的賬面價值為22

　　870.53萬元，占總資產(chǎn)的比例為24.83%，存貨周轉(zhuǎn)率為0.88。公司期末存貨規(guī)模較大主要系行業(yè)特點和經(jīng)營模式所致，未來隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，期末庫存可能會繼續(xù)增加，從而對公司存貨管理水平提出更高的要求。雖然公司已建立完善的存貨管理制度，但若未來公司產(chǎn)品價格和原材料價格大幅波動，可能導(dǎo)致公司存貨占用資金較多或發(fā)生大額存貨跌價的風(fēng)險，從而對公司業(yè)績產(chǎn)生不利影響。應(yīng)對措施:公司逐步提高存貨管理水平，通過科學(xué)預(yù)測產(chǎn)品市場需求、合理安排生產(chǎn)計劃等方式加強對存貨的管理；另一方面，公司積極進行產(chǎn)品的市場開拓，以消化庫存。

　　毛利率波動風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:報告期內(nèi)，公司綜合毛利率為28.07%，公司的毛利率受到產(chǎn)品售價、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料采購價格、技術(shù)進步、下游市場需求等因素的影響。隨著上游原材料金剛石單晶的產(chǎn)能及價格的波動，加之下游領(lǐng)域需求增強，未來如果產(chǎn)品售價不能相應(yīng)調(diào)整，公司的毛利率將會產(chǎn)生波動風(fēng)險，進而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。公司使用低強度工藝金剛石單晶主要原因為滿足客戶對產(chǎn)品需求的多樣性，與使用高強度工藝金剛石單晶生產(chǎn)的產(chǎn)品形成互補。低強度工藝金剛石單晶產(chǎn)品毛利率低于高強度工藝金剛石單晶產(chǎn)品。未來隨著下游市場需求變化，可能存在部分主要產(chǎn)品使用低強度工藝生產(chǎn)的金剛石單晶比重持續(xù)增高，從而導(dǎo)致公司毛利率下降，進而影響公司盈利能力的風(fēng)險。應(yīng)對措施:首先，公司將持續(xù)加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，提升自身技術(shù)優(yōu)勢，提高產(chǎn)品附加值，保持產(chǎn)品利潤空間。其次，公司將加大市場開拓力度，在低強度工藝產(chǎn)品銷售規(guī)模擴大的同時，增加高毛利產(chǎn)品的銷售力度，促使公司利潤水平保持較好的增長態(tài)勢，以此應(yīng)對公司毛利率下降帶來的風(fēng)險。

　　應(yīng)收賬款余額較高風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:報告期內(nèi)，公司應(yīng)收賬款賬面價值為20072.52萬元，占當(dāng)期期末資產(chǎn)總額的比例為21.79%，賬齡主要在一年以內(nèi)。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴大，公司應(yīng)收賬款規(guī)模呈逐年上升趨勢。若未來國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展前景發(fā)生重大不利變化，部分客戶經(jīng)營出現(xiàn)問題，導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法及時收回，可能對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。應(yīng)對措施:公司不斷加強應(yīng)收賬款的管理，對新客戶進行信用信息調(diào)查，規(guī)避經(jīng)營惡化、財務(wù)風(fēng)險較大的客戶；對原有客戶定期進行信用風(fēng)險評估，及時調(diào)整信用政策；強化銷售回款考核機制，降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險。

　　原材料價格波動風(fēng)險

　　重大風(fēng)險事項描述:公司主要產(chǎn)品所需的主要原材料為金剛石單晶，直接材料占主營業(yè)務(wù)成本的比例較高。雖然金剛石產(chǎn)業(yè)鏈上下游存在一定的價格傳導(dǎo)機制，但若上游供應(yīng)商的供求狀況發(fā)生重大變化、主要原材料價格出現(xiàn)重大異常波動，可能對公司產(chǎn)品毛利率產(chǎn)生不利影響。應(yīng)對措施:一方面，公司通過與上游供應(yīng)商簽署年度框架協(xié)議及支付預(yù)付款項等方式穩(wěn)定主要原材料的采購價格；另一方面，公司也將通過提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平、與客戶進行積極溝通等方式發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的價格傳導(dǎo)機制，以降低由于原材料價格波動對公司經(jīng)營業(yè)績的影響。