為保障公司工程建設(shè)項(xiàng)目健康有序推進(jìn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、速度、效益、安全文明、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)”六項(xiàng)目標(biāo)，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，3月9日下午，公司組織開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員專題培訓(xùn)，會(huì)議由審計(jì)監(jiān)督部、紀(jì)檢部副部長(zhǎng)郭超主持，工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門及公司項(xiàng)目建設(shè)管理人員50余人參加了培訓(xùn)。

       會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)兵器集團(tuán)關(guān)于發(fā)布《工程建設(shè)項(xiàng)目廉潔從業(yè)行為負(fù)面清單》的通知，清單明確了建設(shè)單位和參建企業(yè)的26條負(fù)面行為，對(duì)管控工程項(xiàng)目建設(shè)、完善項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部控制、提高項(xiàng)目投資效益、防止項(xiàng)目建設(shè)過程中的腐敗現(xiàn)象具有重要意義。

       審計(jì)監(jiān)督部一級(jí)業(yè)務(wù)主管嚴(yán)國(guó)軍從項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批、開工管理、項(xiàng)目施工管理、工程物資管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及結(jié)算、決算審計(jì)等方面對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致地分析、講解。通過培訓(xùn)，將進(jìn)一步提升公司工程建設(shè)項(xiàng)目管控水平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化、流程化，保障公司工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范高質(zhì)量開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       會(huì)后按照兵器集團(tuán)要求，公司與參會(huì)人員簽訂了《工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員廉潔自律承諾書》，進(jìn)一步明確了工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員的工作職責(zé)和行為規(guī)范。