9月6日，瓦爾特集團（Walter AG）全球首席執(zhí)行官、總裁彼得·維特契克（Peter Witteczek）先生專程來到位于無錫的中國分公司，與瓦爾特大中華區(qū)總裁保羅·蒙哥馬利（Paul Montgomery）先生共同發(fā)布了公司全新的企業(yè)標識系統(tǒng)，同時宣布了其“1B10”戰(zhàn)略：到2010年成為一個10億歐元的公司。與此同時，瓦爾特無錫新工廠、日本新工廠都在投資建設中，一系列的市場行為昭示著瓦爾特期望成為行業(yè)領導者的雄心。
　　新的公司標識以Walter字樣為主，并充分利用了原有的Walter、Titex、Prototyp的顏色，后二者主要以顏色的形式成為了新標識中的一部分，表達出3個品牌的融合力量。同時，Titex、Prototyp作為品牌標識仍繼續(xù)存在，分別在企業(yè)標識下用象征各自品牌的紅色或者黃色標識表示。
　　今天，客戶需要供應商具有很強的核心競爭力的，并且擁有廣泛的產(chǎn)品范圍。新的更多的復合材料的加工需要從單一供應商處找到整合解決方案，以達到減少供應商和降低生產(chǎn)管理復雜性的目的，這其中的關鍵問題就是供應商能否提供比較廣泛的產(chǎn)品范圍。瓦爾特準確地看到了這一點，也正希望通過整合具備這樣的優(yōu)勢。
　　品牌整合之后，瓦爾特將實現(xiàn)從一個一站式供應商成為一個整合解決方案的提供者：瓦爾特集團成立于1919年，是生產(chǎn)硬質合金車刀、鉆頭和銑刀等刀具的主要制造商之一；Walter Titex是高性能鉆頭、HSS（E）鏜刀和整體硬質合金刀具的全球知名品牌；Walter Prototyp則是革新的螺紋刀、HSS（E）銑刀和高科技涂層的整體硬質合金刀具的主導品牌。新的企業(yè)標識代表著公司的轉型，瓦爾特集團不僅致力于提供高品質的刀具，而且為客戶從最初的選刀到隨后的實際應用提供合理化建議。
　　此間，Peter Witteczek還與Paul Montgomery一起就有關問題回答了記者的提問。
　　記者：您如何看待中國的刀具市場？怎么評估這個市場？
　　Paul Montgomery：中國市場的發(fā)展狀況令人印象深刻，中國的客戶越來越關心刀具產(chǎn)品的性能以及刀具所能帶來的效益，他們希望尋求更能協(xié)助自己提高生產(chǎn)效率的刀具供應商。目前有越來越多的國際刀具企業(yè)在中國設廠，瓦爾特在無錫的新生產(chǎn)基地，將成為瓦爾特新的全球生產(chǎn)中心，它將具有很高的核心競爭力。
　　瓦爾特進入中國的時間不算太長，但我們在中國市場的層次是比較高的，因為我們有高性能的刀具，我們更為關注的是向客戶提供完整的解決方案。當然，在產(chǎn)品性能之外，客戶也十分關注價格，價格的競爭優(yōu)勢則主要由一些中國本土的刀具公司占據(jù)著。
　　我來中國已經(jīng)6年了，從一開始我就認為中國市場很大，現(xiàn)在更加深化了這一認識，而且現(xiàn)在中國市場競爭非常激烈。
　　Peter Witteczek：我曾在1978年來過中國，那時候的中國給我的深刻印象是很少有小汽車，只有大量自行車，而今天我再次來的時候發(fā)現(xiàn)馬路上的小汽車很多甚至出現(xiàn)交通堵塞，這樣兩個時代的對比對我來說是十分令人震驚的，因為這在歐洲可能需要一百年才會有這種巨大的改變，中國社會經(jīng)歷這種改變的時間之短令人難以置信。
　　記者：三個品牌合并以后在中國市場上的這三塊業(yè)務是否都統(tǒng)一歸屬到瓦爾特大中華區(qū)？如何盡快實現(xiàn)整合？
　　Paul Montgomery：是的，現(xiàn)在我們就是一個公司，在這一個公司下面有三個核心的品牌，在中國市場上的業(yè)務都統(tǒng)一歸屬到瓦爾特大中華區(qū)。
　　Peter Witteczek：為了盡快實現(xiàn)整合，我們將雇傭更多的員工、更多的技術專家，并將組織相關人員到德國總部進行技術培訓，形成優(yōu)秀的技術團隊來支持三個品牌在中國市場上的運作，支持大中華區(qū)的工作。目前我們就已經(jīng)有技術人員在德國接受培訓，將來他們還要回到中國繼續(xù)支持中國市場。同時，在我們的大中華區(qū)也有來自德國的技術專家來分享他們的經(jīng)驗。
　　記者：在1B10戰(zhàn)略中，瓦爾特希望2010年實現(xiàn)10億歐元的銷售收入，那么中國市場在這個計劃里將占據(jù)多少份額？
　　Peter Witteczek：我相信，到2010年10億歐元的銷售收入中，中國至少要占有10%。
　　記者：我們都知道，OSG目前已經(jīng)與東芝泰珂洛有了股權合作，而瓦爾特在日本的銷售之前一直依靠OSG，這是否會影響到瓦爾特在日本市場的策略？瓦爾特在日本也開設了工廠，為什么要選擇日本這樣一個區(qū)域保護性非常強，甚至帶有一定風險的市場來進入？
　　Peter Witteczek：的確，OSG與東芝泰珂洛產(chǎn)生了一些股權交易，而我們與OSG很早就開始有協(xié)議、合作，最近我們進行了一些商談，OSG仍會繼續(xù)幫助瓦爾特實現(xiàn)在日本的銷售。當然，這種協(xié)助銷售只是在日本，別的國家不會有這種現(xiàn)象。
　　至于日本工廠，我的看法是，瓦爾特能夠進入其他市場，同樣也可以進入日本市場，日本的機床也希望配備一些歐洲的刀具，其中當然包括瓦爾特的刀具。
　　記者：瓦爾特無錫新工廠即將啟用，而此時中國的經(jīng)濟形勢和中國市場都面臨著一些不確定因素，有沒有考慮是否真的值得在這個時候投資新工廠？
　　Paul Montgomery：瓦爾特在無錫已經(jīng)成立了12年，這12年來我們不斷發(fā)展壯大。無論市場如何變化，我想，目前的狀況已經(jīng)無法適應公司的繼續(xù)發(fā)展，我們有必要進行新廠房的投資。
　　并且，我對于中國市場發(fā)展的預測仍然是積極樂觀的，我相信甚至十年以后中國市場仍將很好。
　　記者：新標識的發(fā)布、無錫新工廠和日本新工廠的投資、1B10戰(zhàn)略的提出，這對瓦爾特來說是一系列的大動作，在這些背后，瓦爾特要尋求的是什么？比較大的市場份額還是全球排名的躍升？
　　Peter Witteczek：很顯然，我們的確是希望能以此獲得比較大的市場份額。至于全球排名，我們希望能夠進入前三。